本书内容包括：战略管理概论，企业使命、愿景与目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业战略方案的评价与选择，企业战略实施与控制，企业增长的战略方式，企业国际化经营战略和企业文化战略，以及课堂研讨案例。全书贯彻案例教学的思想，编入了许多国内外战略管理的新近案例。
本书适合高等院校经济管理类专业本科教学使用，也适合MBA等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。

第1章 战略管理概论
案例导入 科大讯飞——探寻人工智能的实现路径
1.1 企业战略的性质与类型
1.2 企业战略管理过程
1.3 企业战略管理者
1.4 企业战略管理理论的演进
章末案例 新能源汽车领军者——比亚迪的战略选择
本章小结
思考题
第2章 企业使命、愿景与目标
案例导入 阿里巴巴的使命
2.1 企业使命
2.2 企业愿景
2.3 企业目标
本章小结
思考题
第3章 企业外部环境分析
案例导入 动力电池巨头——宁德时代的“好运”
3.1 宏观环境分析
3.2 行业环境分析
3.3 战略群体分析
3.4 竞争对手分析
3.5 商业生态系统分析
3.6 外部因素评价矩阵
章末案例 人工智能行业的现状与发展趋势
本章小结
思考题
第4章 企业内部环境分析
案例导入 海康威视——公司竞争力是根本
4.1 企业资源能力分析
4.2 企业核心能力
4.3 企业价值链
4.4 内部因素评价矩阵
4.5 SWOT分析
章末案例 隆基绿能——没有一次成功是偶然的
本章小结
思考题
第5章 企业总体战略
案例导入 维维股份的多元化与归核化
5.1 战略态势
5.2 专业化战略
5.3 一体化战略
5.4 战略外包
5.5 多元化战略
5.6 平台战略
5.7 数字化转型战略
章末案例 海澜之家的轻资产运营模式
本章小结
思考题
第6章 企业经营单位战略
案例导入 春秋航空的成本领先战略
6.1 企业一般竞争战略
6.2 蓝海战略
6.3 动态竞争战略
章末案例 蔚来的差异化战略
本章小结
思考题
第7章 企业战略方案的评价与选择
7.1 企业战略方案评价的原则与过程
7.2 企业战略方案评价的方法
7.3 影响战略方案选择的行为因素
本章小结
思考题
第8章 企业战略实施与控制
案例导入 腾讯可持续社会价值创新战略的实施
8.1 企业战略实施的原则、过程与任务
8.2 企业战略实施的支持系统
8.3 企业战略实施的评价与控制
本章小结
思考题
第9章 企业增长的战略方式
案例导入 开放式创新战略助力华为成长
9.1 企业并购战略
9.2 企业战略联盟
9.3 创新战略
章末案例 外部合作助力宁德时代快速增长
本章小结
思考题
第10章 企业国际化经营战略
案例导入 中国高铁国际化的过程——从国内到出口
10.1 国际化经营战略的实施动因
10.2 国际市场进入方式与选择
10.3 国际化经营战略的类型
10.4 国家竞争优势理论
10.5 国际化经营战略的风险
章末案例 字节跳动——在全球“跳动字节”
本章小结
思考题
第11章 企业文化战略
案例导入 中国港湾基于战略转型的文化变革
11.1 企业文化概述
11.2 企业价值观
11.3 培育促进战略实施的企业文化
11.4 企业文化变革
本章小结
思考题
附录A 课堂研讨案例
A.1 盒马鲜生
A.2 娃哈哈集团的经营战略
A.3 海底捞的经营之道
A.4 中国好声音
A.5 从后发到领先：华为公司的追赶之路
A.6 小米的多元化、生态链与成本领先战略
参考文献