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编辑推荐 1.直击痛点:人力资源从业者的苦,有谁知道?夹在高层和基层之间的痛,又有谁知晓?上级向HR要效益,员工又向HR要发展和工资,如何才能同时满足双方要求?本书提供的丰富理论及定制工具将给到你回答。 2.符合时代及企业需求:全球市场经济已疲态尽显,在当今严酷背景下,能否高效管理人才,成为企业兴衰存亡的关键。选好人、用好人,企业就能高质量发展;但凡一项没做好,企业就可能瞬间崩塌。企业管理者及HR,需要一套易学易用且高效有用的实战工具。 3.作者身份加持:中外学习+世界500强企业HR负责人工作经历,既懂中国企业实际,又掌握国外先驱理念,视角独到、能力稀有。除HR管理经验外,还是香港大学中国商业学院客席讲师、中国人民大学实践导师、中国企业人才发展智库专家等,钻研HR领域数十年。 内容推荐 为什么带团队如此辛苦?为什么下属不喜欢我?为什么上级领导认为我不擅长用人,难堪大任? 作为管理者或人力资源从业者,你是不是也有以上各种疑问? 毋庸置疑,“人”和“钱”一样,无论企业处于哪一发展阶段,它们都是企业永恒的话题。人才作为难以量化的资产,既是企业生财的源头,又可能变成企业破财的症结,堪称企业zui关键的资源,而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科学有效地识人用人”是影响到企业兴衰存亡的关键,也是影响到管理者绩效及职业生涯的核心要素。 本书力图从管理者的需求出发,阐述什么是优选的人才管理体系,如何应用人才管理技术科学地识人、有效地用人。本书内容以“战略”“实战”“预见”三大重点作为逻辑顺序,以作者原创并大量实践的“人才管理能量环模型”为依托,系统地展开国际前沿知识技术,并结合大量的中国企业本土实践案例,将企业人才管理举措进行体系化梳理与呈现,为中国企业的管理者们和人力资源从业者们更好地盘点企业人才、帮助人才实现更好发展提供了有效工具和案例。同时,本书还对人才管理数字化应用趋势进行了预测和阐述,帮助读者在数字化时代更好地释放人才价值、提升人才效率。 目录 前言 第一篇 能否“识人用人”,关乎企业兴衰存亡 第一章 有关“人”的问题 / 2 第一节 企业最棘手的永远是“人”的问题 / 2 第二节 企业的核心竞争优势:战略、组织与人才的能量关系 / 6 第三节 存量时代,人才管理的风口来了 / 17 第二章 构建并运营人力资本增值体系:人才管理能量环模型 / 27 第一节 什么是人才管理能量环模型 / 27 第二节 人才管理能量环模型的结构:内环与外环 / 37 第三节 影响人才管理能量环模型的环境因素 / 50 第二篇 如何识人:人才管理能量内环的三角核心 第三章 胜任力管理:提供人才核心数据 / 60 第一节 胜任力的起源 / 60 第二节 什么是胜任力 / 65 第三节 如何搭建胜任力模型 / 78 第四节 行为事件访谈法 / 91 第五节 胜任力管理流程的设计与实践 / 104 第四章 人才测评:辅助预测人才潜力 / 112 …… |