《现金为王》提供了一套独特的现金管理系统，可以帮助企业做好资金风险管理，账户上永远有充足的现金应对突发情况，同时让企业真正赚到钱，在经济不确定时代活下去，活得更久、更美好。
这套系统的核心方法非常简单：每赚到一笔钱，优先把部分利润存入账户，再用剩下的钱支付公司的开支以及扩大再生产。这种方式一方面确保你可以真实盈利，让利润变成真金白银，另一方面也让成本可控，用更少的支出去做更精细化的经营。
通过这种模式，你的公司就会实实在在赚到钱，而且可以一直积累财富，而不会陷入资金紧缺的困境。是时候更新你的经营逻辑了，赚钱的目的是为了留住钱！
实践现金为王，将你的公司从吃钱的怪物转变为赚钱机器。

迈克·米夏洛维奇，企业家，天使投资人，35岁便创办了两家价值数百万美元的公司。他根据多年的实践经验，总结出一套现金管理策略，并将这套策略应用在第三家公司上，使其利润比前两家公司高出1000%。多年来，他还指导了上万家公司，其中不乏一年收入增长超200%、利润增长4倍的案例。
迈克·米夏洛维奇是哈佛大学、普林斯顿大学、宾夕法尼亚大学、波士顿学院、哥本哈根商学院等大学创业项目的客座讲师，他的作品已经被翻译成27种语言，并成为斯坦福大学、卡内基梅隆大学、佩珀代因大学等知名高校的核心课程。

前言 把利润转化为现金，实现稳定盈利
第一章 使用“利润优先”系统进行现金管理
第二章 “利润优先”系统的核心
第三章 建立“利润优先”系统
第四章 评估公司的现金状况
第五章 收入的分配
第六章 把控好经营规模
第七章 债务与利润
第八章 降本增效
第九章 在每个经营环节中省钱
第十章 经营者的生活
第十一章 让系统稳定运行下去
结语
致谢
附录1 “利润优先”快速设置指南
附录2 “利润优先”快速评估表
附录3 术语表

把利润转化为现金，实
现稳定盈利
“我真傻。”
我永远也忘不了黛比?霍
罗维奇（Debbie Horovitch
）站在我面前哭泣的那天。
她流着泪，一遍遍说着“我
真傻”。
黛比是社交之星（Social
Sparkle & Shine）的创始人
，这是一家位于加利福尼亚
州多伦多市专门从事社交媒
体服务的公司。她在旧金山
的一次创意现场活动中找到
了我，我正在那里讲授我的
第二本书《南瓜计划》
（The Pumpkin Plan）中的
企业增长战略。在现场的一
段讲解中，我解释了“利润
优先”系统的基本概念。“利
润优先”的工具之一是快速
评估，这是一种迅速衡量企
业真实财务状况的方法。当
我对一名主动参与现场活动
的学员的公司进行快速评估
时，“利润优先”系统吸引了
在场的每个人。
所有创意现场的线下讲
座都有线上同步直播，有
8000名观众收看了我的讲
座。短信和评论通过推特从
世界各地接踵而至。因为快
速评估非常简单快捷，所以
当我看到许多参与直播活动
的观众说他们在听讲座的过
程中快速评估了自己的公司
时，我并没有惊讶。从创业
者、CEO（首席执行官）、
自由职业者到企业家，每个
人都分享了他们学会这个简
单方法时的快乐，每个人好
像都豁然开朗，对自己公司
的资金管理信心大增。
然后，黛比在课间休息
时找到我，说：“您能快速
评估一下我的公司吗？”
“当然，”我说，“只需要
一两分钟。”
在熙熙攘攘的人群中，
我嘴里叼着笔，当场评估了
她的公司，就好像我和黛比
在我们自己的小世界里一样
。我在黑板上快速写下她公
司的年收入并与她一起计算
了百分比。黛比看了结果，
开始抽泣起来，她不忍直视
公司现在的处境，也不忍直
视快速评估显示公司应该达
到什么水平。
“我真傻，”她说，泪水
滑过脸颊，“过去十年我做
的一切都是错的。我真是个
笨蛋。我太傻了，实在太傻
了。”
我必须承认我是个容易
共情的人，当别人哭的时候
，我也会跟着哭。黛比这一
哭，我马上热泪盈眶，嘴里
的笔也掉在地上，我搂着她
，试图给她安慰。
十年来，黛比全身心地
投入她的事业，为之付出一
切，同时还牺牲了个人生活
，但她却没有得到一分回报
，更别提做成一家成功的企
业了。当然，她对自己苦苦
挣扎背后的真相一直心知肚
明，但她选择了回避，持续
活在对自我的否定中。
埋头苦干是掩盖公司不
景气现状的一种非常简单的
方法。我们总认为如果自己
更努力，花更长时间，更好
地工作并坚持不懈，总有一
天会有好事发生。我们相信
自己即将钓到大鱼，某种魔
法般的奇迹会抹去所有的债
务、财务压力和忧愁。毕竞
，我们如此付出，难道生意
成功不是顺理成章的吗？故
事的结局不应是我们所期望
的吗？
醒醒吧，朋友，那只是
在电影里，现实生活完全不
是这样。
在我快速评估黛比的公
司后，她不得不面对自己的
公司正在走下坡路的现实。
这家公司在过去十年里一直
奋力挣扎，也把她拖下了水
。她不停地说：“我真傻，
真是傻呀。”
这些话刺痛了我，因为
我也有类似经历。我完全理
解在面对生意、银行账户、
公司战略和来之不易的成功
的赤裸裸真相时，自己是什
么感觉。
我最初设计“利润优先”
系统是为了解决我自己的财
务问题，而它确实起效了。
准确地说，它可不仅是起效
那么简单，它简直是一个奇
迹。多年的挣扎和财务问题
在短短几个小时内就得到了
解决，甚至无须隔夜就能得
到解决方案。我想知道“利
润优先”的方法论是只对我
和我并不完美的大脑有用，
还是可以帮到其他人？
……
我猜你创业有两个原因
：一是做你热爱的事，二是
为了财务自由。你创业或多
或少是为了赚钱，把利润装
进自己的腰包。
这就是为什么会有这本
书。从今天开始，我们要把
利润装进你的腰包。我再强
调一遍，是从今天开始。你
从今天开始就会获得利润，
而且会永远持续下去。你要
做的就是认真学习“利润优
先”方案，然后照做。不要
省略“做”的环节。求你们了
，千万不要只说不练，不要
在读完这本书后想着“这个
理念不错”，然后像往常一
样埋头工作。别再沉浸在自
己的舒适圈里了，你要像黛
比一样放下对过去方法的错
误感觉。你也要像基思一样
在阅读本书时付诸行动，并
按照每章末尾的指南去做。
你赚钱就靠它了。
我做梦都盼着你能盈利
，我知道那会使你的事业和
生活更加稳定。我也知道你
会为其他企业家、你的员工
和联系人，甚至包括家人和
朋友树立榜样，让他们也争
相效仿。来吧，让我们携手
共同帮助企业家彻底脱离贫
困。
自从两年前出版了第一
版《现金为王》，我收到了
大量的反馈和提问，并一直
在琢磨如何改进。我也学到
了“利润优先”系统相关的许
多捷径、调整和解决方案。
这些都是读者在实施“利润
优先”方案过程中发现并与
我慷慨分享的。所有这些更
易用的改进、更先进的概念
和明确的解决方案都囊括在
这本《现金为王》的修订版