哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战略课程已经有6年时间，其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习，并切实改善了自身企业的经营状况。
现代企业经常想要一次性解决战略问题，或是雇用咨询公司来制定战略——这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个看待战略问题的新视角。在她看来，战略不能仅仅停留在想法层面，更不仅仅是专家的事情，而是应该转化为领导者的实践和决策。为此，蒙哥马利呼吁领导者从“金钱价值”回归到“战略价值”，更应关注企业能为消费者提供何种服务和产品。
本书将教大家如何培养生动的战略和实在的领导力所需要的技能和敏感性，帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”，思考“我们是谁？”“什么让我们具有重要影响？”，并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任，在实践和决策中强化自己战略家的角色作用。只有成为一名真正的战略家，才能让企业基业长青。

致谢
导论 课外答疑时间的收获
第一章 战略与领导力
第二章 你是战略家吗
第三章 超级管理者的神话
第四章 从企业目标开始
第五章 把目标变为现实
第六章 制定你自己的战略
第七章 保持活力
第八章 不可或缺的战略家
作者按
常见问题
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注释

本书源自哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·A. 蒙哥马利在哈佛商学院的重点项目EOP项目中的战略课程内容。EOP项目专门针对三类人群开设：创业者（Entrepreneur）、企业主（Owner）和董事长（President）。本书凝结了EOP项目课程的精髓，帮助企业学会制定恰当的战略，帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”，思考“我们是谁？”“什么让我们具有重要影响？”等问题，并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任，在实践和决策中强化自己战略家的角色作用，因为只有当领导者成为真正的战略家，才能让企业基业长青。