美国投资家查理·芒格说，“手里拿着锤子的人，眼中满世界都是钉子”。
现实中，大多数管理者都习惯于从单一领域出发去寻找问题的答案，缺少跨领域的管理经验，然而，企业中的问题大多是复杂问题，需要的是系统性解决方案。
在本书中，作者基于在华为近20年的管理经验和近10年的企业辅导心得，提出了企业管理的系统模式——“TD-ICE管理模型”：打移动靶，提高企业经营的命中率；动态决策，增加企业未来的能见度；组织进化，强健组织的结构力；好战文化，营造组织的场效应；信息负熵，开发有序化能量源。该模型以全局视角为管理者创造了一种“观影体验”，指导管理者更全面地掌握信息，从而独具慧眼，洞察混乱中的规律性及事物间的本质联系，并帮助管理者对症下药，提升管理的有效性。
欲成大事者，当读《管理的力量》。

胡赛雄，华为公司原后备干部系主任、华为公司原全球技术服务部干部部长、华为公司“蓝血十杰”、《以奋斗者为本》核心编委
1998-2014年就职于华为公司，历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职，在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献；2010年起担任华为后备干部系主任，负责中高级干部企业管理哲学学习、研讨与实践。
他对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。他曾帮助50多家知名企业实现有效增长。

赞誉
推荐序一（吴晓波）
推荐序二（陈春花）
推荐序三（范厚华）
自序
第1章 关于企业管理的系统思考
什么样的企业容易获得商业成功
在正确的时点正确地分配资源
围绕核心能力形成规模经济和范围经济
想正确并做正确
企业管理的“微内核”：TD-ICE管理模型
企业管理系统模式的变迁
什么是TD-ICE管理模型
在管理实践中完成“系统”装载
基于系统模式，找准系统延迟的关键点
构建“边缘计算能力”
寻找扭转“预期差”的“生门”
用好管理杠杆
第2章 打移动靶
定义客户的未来，才能定义企业自己的未来
重新定义客户的业务
解决方案的本质是治愈
产品的本质是时间
同向塑造系统能力，占领市场
同向塑造系统能力
开放创面，成长路径最短
分析噪声没有意义，要聚焦信号
找准“生态位”，精准进行战略调焦
市场不是“盲盒
机会是用时间“泡”出来的
从帮助客户自我实现到流量变现
第3章 动态决策
决策的本质：借势
权力的大小=“势”的多少
求之于势，不责于人
权力为纲，纲举目张
权力运行需要“护栏”
信任缺失导致有效率的权力运行机制缺位
共识最大化，信任与授权才能最大化
通过常态化机制，让共识成为组织记忆
决策不是决定
大胆假设，小心求证
领袖不是给答案，而是划重点
决策和再决策
第4章 组织进化
组织进化“三引擎”
战略驱动组织进化
流程驱动组织设计
领导力驱动组织变革
智慧型组织
发现信息差：VUCA时代下的商业感知力
聚焦信号：系统站位下的抵巇之策
以终为始：动态更新目标的自适应组织
赋能型组织
在赋能业务过程中赋能组织
以改造人为目标的组织是失败的组织
抓好关键少数，激活绝大多数
第5章 好战文化
人在“场”中
从必然王国到自由王国
先有精神，后有方法论
在“场”中实现对员工的精神赋能
狼群效应与羊群效应
民主决策，权威管理
让常规人变得“非常规”
保护创造力就是保护生产力
共建“场域能量”
因相信而看见
因看见而相信
泛在的文化觅母
第6章 信息负熵
信息是新价值的唯一源泉
有财富的地方必然有信息
信息的价值空间决定财富的增值空间
以共创模式寻找原创信息
创造价值就是“炒波段”
所有“当下事”，都是“未来事”
未来是拥挤出来的
冲突是未来发出的信号
人是企业的核心资产
企业家的核心工作是缔造事业
企业家最该花时间的地方是组织人事安排
让金钱找到它的主人
后记

让《管理的力量》助力
企业成长
这是我第二次给赛雄的
新书写推荐序。记得第一次
是在2020年，赛雄的《华
为增长法》新鲜出炉，他从
华为非线性成长的亲历者、
见证者、思考者的视角，把
华为的经营理念和管理思想
用自己的语言和逻辑进行了
系统的诠释。那是一本引人
入胜且能深入浅出地帮助读
者理解华为管理实践的书。
我当时的评价是：《华为增
长法》将华为管理之“魂”“
略”“道”“人”“本”“核”，有机
而顺溜地串成了“增长之环”
，而穿梭于各章节间的图示
和小故事，使华为的理念与
实践如行云流水般让人读着
舒畅。果不其然，那本书的
市场反响非常好，成了一本
影响广泛的管理学畅销书。
看了赛雄的新书《管理
的力量》，我再一次感受到
赛雄在企业管理底层逻辑上
的悟性和功力，以及在管理
实践上的深厚积累，不亲历
大大小小的企业管理实战，
是不可能呈现出这样生动而
翔实的画面感的，也不可能
让人经久回味和细品出特殊
的“味道”。书中描述的诸多
场景，诚如作者所言，都是
企业“系统延迟的关键点”，
是企业的“生门”所在，一口
气读下来，仿佛隐约可见赛
雄正在亲历这些场景，俨然
如一位气定神闲的老中医，
在为医治企业的各种疑难杂
症望闻问切，虽然方无定方
、法无定法，却总能谨守病
机、切中肯綮、灵活辨治。
本书的第一个亮点，是
把企业当作一个生命系统来
分析。与一般管理类图书纠
缠于企业的某些管理功能而
不能自拔的“功能专业，而
系统失效”的情景不同，本
书用一个完整的系统来阐述
企业管理实践，强调“系统
不同部分之间良性互动”的
共演过程。无疑，对广大企
业管理者来说，这是一个非
常重要的提醒。尤其是那些
从单一功能部门中成长起来
的企业管理者，可以从中获
得很好的启发，有利于扩大
视野和规避那些只见树木、
不见森林的管理活动。
本书的第二个亮点，是
强调管理实践是一个“磨合”
的过程，不可能一蹴而就，
这也是企业或组织所必须经
历的学习过程，不能跨越，
更不能急功近利。书中用大
量的事实和案例，从多角度
对这一点进行了详尽的论述
，例如：
（1）企业与客户的磨合
。书中以华为获取英国电信
这一跨国运营商客户为例，
提出“同向塑造”的理念，强
调企业要以市场占领和客户
选择为目标，来回看绩效差
距，倒逼自己以完善“不同
要素之间按照一定的规则和
秩序动态协同，最后发挥出
整体效用”的系统能力。
（2）企业与客户心智的
磨合。书中提出了“开放创
面，成长路径最短”的理念
，鼓励企业主动导入客户心
智，让客户参与到企业管理
改进中来，把客户体验作为
产品的重要组成部分，以开
放的心态接受客户的挑剔，
让各种问题快速暴露、快速
呈现、快速得到解决。
（3）企业家与企业实践
的磨合。本书认为，企业家
创办企业是一个没有人可以
替代的自我进化过程。因而
企业家在认识客观规律之前
不可能有自由，“必然会遭
受未遵从客观规律所酿成的
现实苦果的毒打和奴役”，
企业家必须经历从“必然王
国”到“自由王国”的过程，
这也是企业家迈向成功的必
由之路。
（4）职业经理人与企业
的磨合。书中分析了职业经
理人“阵亡率”高的原因，警
告职业经理人切忌有“新官
上任三把火”的想法，因为
越是大动作，越需要高信任
度来做背书。真正的信任关
系，是要用时间“熬”出来的
，职业经理人要学会“强基”
而非“转基因”，要“发现合
理性”而非“挑错”，要“主动
融入”而非“与众不同”。
上述“磨合”向企业管理
者呈现了一个重要事实：企
业不能指望通过简单“抄作
业”或学习一些管理方法论
就可以做好管理。就像书中
所提醒的，“很多人以为实
事求是是一种认知力，实际
上，实事求是是一种实践力
”，管理如同张无忌学剑，
要在“磨合”过程中掌握系统
的规律性。
本书的第三个亮点，是
强调动态管理的重要性。企
业面对的是一个动态变化的
、充满不确定性的市场环境
，在VUCA时代下，企业更
要懂得在不确定性中寻找确
定性。本书认为至少有两点
确定性对企业至关重要：一
是构建以生存为底线的管理
体系，确保企业活下去；二
是与客户共同定义未来，“
所有‘当下事’，都是‘未来事”
’，要用未来牵引现在，以
利于企业有机会打破当下的
成长局限和路径依赖。企业
的发展过程并非总是黑白分
明的，因此企业必须成为“
动态更新目标的自组织”，
并通过“决策和再决策”，推
动自身的迭代发展进程。
本书的第四个亮点，是
把物理学乃至生物学原理和
企业管理实践做了很好的融
合，让人知其然并知其所以
然。书中把各种管理的小道
理汇聚成一个大道理——能
量运动规律，因而读起来不
会“卡顿”，还会给人一种大
道至简的酣畅感。书中这样
的例子可以说俯拾皆是，例
如：
（1）权力的大小=“势”
的多少，因而决策的本质是
“借势”。
（2）大脑具有“波粒二
象性”。
（3