本教材为校企合作精品教材，立足于高等教育应用型教学改革的实际需求，以战略劳动关系管理为主线，突破了一般劳动关系管理类教材按劳、资、政三个方面进行编排的传统方式，创造性地按人力资源管理流程或职能来构建劳动关系管理的主体内容，丰富了劳动关系管理的理论框架与思考逻辑。本教材共十章，分为基础篇、实务篇和调控篇三篇，按招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯管理、规章制度、劳动合同管理、员工参与管理、劳动争议处理等来具体编排，其内容既重理论体系，又讲实操方法，更有最新发展，所以有较高的参考价值。为了突出其应用性、专业性和创新性特点，书中融入了较多一线劳动关系管理中的小案例，重点章节后面还附了最新的劳动用工政策与校企合作案例。本书既可作为高等院校相关专业的教材，也可作为人力资源管理和劳动关系管理从业人员的参考书。

第一篇 基础篇
第一章 劳动关系管理概述
引导案例 没有签订劳动合同存在劳动关系吗？
第一节 劳动关系概述
第二节 劳动关系管理简述
第三节 战略劳动关系管理
第二章 劳动关系的历史演进与发展趋势
引导案例 如何认定网约货车司机与平台企业之间是否存在劳动关系？
第一节 早期工业化时代的劳动关系
第二节 管理时代的劳动关系
第三节 制度化时代的劳动关系
第四节 现代劳动关系管理的成熟
第五节 劳动关系管理的发展趋势
第二篇 实务篇
第三章 招聘中的劳动关系管理
引导案例 李某某与重庆漫咖文化传播有限公司劳动争议纠纷案
第一节 招聘主体资格的认定
第二节 劳动者的主体资格认定
第三节 招聘过程中的劳动关系管理
第四章 企业组织架构与规章制度
引导案例 用人单位未按规章制度履行加班审批手续，能否认定劳动者加班事实？
第一节 企业组织架构设计
第二节 企业规章制度概论
第五章 培训中的劳动关系管理
引导案例 华为员工培训与开发
第一节 培训中的劳动关系管理概述
第二节 培训中的战略劳动关系管理
第六章 职业生涯管理中的劳动关系管理
引导案例 电信企业分公司职业生涯管理迫在眉睫
第一节 职业生涯规划概述
第二节 组织职业生涯管理概述
第三节 职位管理概述
第七章 绩效与薪酬管理中的劳动关系管理
引导案例 因“考核不合格”解聘员工
第一节 绩效考核和薪酬管理制度设计原则
第二节 共赢的绩效考核制度
第三节 基于战略劳动关系管理的薪酬管理
第三篇 调控篇
第八章 劳动合同管理
引导案例 网约货车司机与平台企业之间是否存在劳动关系？
第一节 劳动合同法概述
第二节 劳动合同的订立
第三节 劳动合同的履行和变更
第四节 劳动合同的解除与终止
第五节 特殊用工形式
第六节 法律责任
第九章 员工参与管理
引导案例 华为员工持股：是投资分红还是薪酬激励？
第一节 员工参与概述
第二节 员工参与的形式
第十章 劳动争议处理
引导案例 昝某能恢复与用人单位的劳动关系吗？
第一节 劳动争议概述
第二节 劳动争议处理机制
第三节 劳动争议协商制度
第四节 劳动争议调解制度
第五节 劳动争议仲裁制度
第六节 劳动争议诉讼制度
参考文献