本书主要研究了供应链管理中的战略库存问题，从参考价格效应、生产学习效应和制造商成本削减三种不同视角来研究零售商的战略库存决策，并分析了这些决策对供应链成员的效益及整个供应链效率的影响。
本书可供高等院校从事物流管理、供应链管理的教师和学生使用，同时，也对供应链管理从业人员具有一定的参考价值。

孙康泰，湖北经济学院工商管理学院讲师，湖北物流发展研究中心成员，武汉大学管理学博士。
研究领域：运营与供应链管理、库存管理及企业自有品牌战略管理。
学术成果：在《管理科学学报》《中国管理科学》《管理工程学报》等国内外重要期刊发表学术论文多篇，多家核心期刊匿名审稿人。

1 绪论
1.1 研究背景与问题提出
1.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 主要创新点
2 文献综述
2.1 战略库存研究
2.2 参考价格效应研究
2.3 生产学习效应研究
2.4 生产成本削减研究
2.5 文献评述
3 考虑参考价格效应下的战略库存研究
3.1 研究背景
3.2 模型描述
3.3 模型分析
3.3.1 动态定价合约
3.3.2 价格承诺合约
3.4 均衡决策比较
3.5 库存持有成本内生时零售商的战略库存决策
3.6 本章小结
4 考虑学习效应下的战略库存研究
4.1 研究背景
4.2 模型描述
4.3 模型分析
4.3.1 动态定价合约
4.3.2 价格承诺合约
4.4 均衡决策比较
4.5 库存不可观测时的战略库存策略研究
4.6 存在科技进步时的战略库存策略研究
4.6.1 动态定价合约
4.6.2 价格承诺合约
4.6.3 均衡决策比较
4.7 本章小结
5 动态成本削减下的战略库存研究
5.1 研究背景
5.2 模型描述
5.3 模型分析
5.3.1 固定成本削减
5.3.2 动态成本削减
5.4 本章小结
6 总结与展望
6.1 全书总结
6.2 研究不足与研究展望
参考文献

传统观点认为，企业持
有库存有多种原因，如上游
制造商在采购或生产中存在
规模经济效应、生产延迟，
以及应对需求或供应不确定
性而持有安全库存等。此外
，零售商也可能出于战略原
因持有库存，以在未来与供
应商的谈判中获得更高的议
价能力，迫使制造商降低批
发价。这样的库存也被称为
“战略库存”。现有研究表明
，战略库存能够缓解双重边
际效应，提高供应链的效率
。因此，在市场竞争日益激
烈的今天，探讨如何有效地
运用战略库存策略，对企业
提高市场竞争力具有重要影
响。
本书主要研究了供应链
管理中的战略库存问题，从
参考价格效应、生产学习效
应和制造商成本削减三种不
同视角来研究零售商的战略
库存决策，并分析了这些决
策对供应链成员的效益及整
个供应链效率的影响。全书
主要内容如下。
首先，建立了由一个制
造商与一个零售商组成的二
级供应链模型，在参考价格
效应的影响下，消费者在第
二期购买产品时的效用受到
第一期价格的影响。研究考
虑了两种常见的定价合约—
—动态定价合约和价格承诺
合约，并得出了零售商在两
种定价合约下最优的库存和
定价决策。研究结果表明，
在动态定价合约下，当库存
持有成本较低时，零售商会
战略性地持有库存，但参考
价格效应会抑制零售商的战
略库存行为。价格承诺合约
能够完全消除零售商的战略
库存行为。通过比较两种合
约下供应链成员的利润，发
现动态定价合约下制造商的
利润更高。当参考价格效应
较低时，零售商的战略库存
行为可能会损害自身及整个
供应链的利润。当参考价格
效应较为显著时，供应链成
员在动态定价合约下的利润
更高。此外，研究还探讨了
库存持有成本与产品价值相
关时的战略库存行为，结果
表明，相对于价格承诺合约
，动态定价合约下无论零售
商是否持有库存，供应链成
员的利润都会更高。
其次，构建包含一个制
造商与一个零售商的二级供
应链两期销售模型，由于制
造商存在生产学习效应，其
第二期的单位生产成本会受
到第一期生产量的影响。分
别研究了动态定价合约与价
格承诺合约下零售商的战略
库存行为。结果表明，一方
面，只有当库存持有成本较
低时，动态定价合约下的零
售商才会持有战略库存，并
且生产学习效应越高，零售
商的持有库存意愿越强。价
格承诺合约能够完全消除零
售商的战略库存行为。制造
商总是偏好动态定价合约。
生产学习效应与库存持有成
本共同影响零售商对合约的
偏好。另一方面，当生产学
习效应显著时，整体供应链
在动态定价合约下的效率更
高。在此基础上，本书分别
探讨了零售商销量、库存不
可观测与存在科技进步时的
战略库存行为，分析了战略
库存对供应链成员效率的影
响。零售商的库存决策与科
技进步相关。特别是当科技
进步较高时，动态定价会完
全消除战略库存。此外，当
科技进步处于中等水平时，
战略库存可能会加剧双重边
际效应，从而损害供应链成
员的利润，零售商和制造商
更愿意接受价格承诺合约来
避免战略库存的出现。
最后，基于制造商成本
削减行为，构建了考虑战略
库存的两阶段决策模型。在
实际生活中，我们可以看到
两种常见的成本削减策略：
固定成本削减与动态成本削
减。针对制造商的成本削减
，得到了动态定价合约和价
格承诺合约下制造商的最优
投资决策、零售商的战略库
存与定价决策，同时分析了
成本削减效率及库存持有成
本对最优决策的影响。结果
表明，若制造商只在销售初
期进行成本削减，其行为会
激励零售商的战略库存行为
。特别是当成本削减效率较
高的情况下，战略库存能够
缓解双重边际效应，为零售
商与制造商带来更多的利润
，提高渠道效率。而制造商
动态地进行成本削减投资，
则会抑制零售商的战略库存
行为。特别是在成本削减效
率较高的情况下，动态定价
合约能够完全消除战略库存
。此外，战略库存会降低供
应链的总体成本削减水平，
并有可能加剧双重边际效应
，从而损害零售商与制造商
的利润。