新常态时代，企业生存所需的商业思考法是什么？
畅销书《锻炼地头力》的作者、思考力专家——细谷功与株式会社经营共创基盘（IGPI）合伙人坂田幸树联手，结合在商业最前线的亲身经验，将架构师思维这一理念应用于企业的构建和管理。
所谓的架构师思维，是指从零开始，对抽象度极高的商务整体结构进行构想的能力。
本书公开了如何有效提升变革期必不可少的全局构思力，并以东南亚急速成长的龙头企业为例，详细解说了这些企业成功的原因。
通过本书，你将完全掌握怎样从零开始，通过提升全局构思力(精)，灵活应用具象和抽象思考力，构建完整的商务模型。

细谷功，商业顾问，毕业于东京大学工学部。曾就职于东芝公司，后来进入商业咨询领域，供职于安永（Ernst & Young）、凯捷（Capgemini）等咨询公司，之后成为世界500强NTT电信集团旗下高端咨询公司QUNIE公司的董事总经理和高级顾问，除了为全球众多合作伙伴提供高品质咨询服务，近些年来还在日本及国外多家企业、团体及大学进行演讲和讲座，提倡发现和解决问题的高维度思考法。著有《锻造地头力》《锻造地头力（漫画版）》等。

第一部分 明确架构师思维中的Why、What和How
第一章 为何需要高度抽象性的思维
1.为何选择架构师思维
2.新冠疫情导致的剧变
3.乌卡时代与范式转换
4.AI的发展与知识至上主义的终结
5.社会将越来越抽象化
6.“鸡口牛后”时代将再次到来
7.当今最需要的是“思维的架构师”
8.任何场合的任何人都可以使用架构师思维
第二章 何为架构师思维
1.建筑界与IT界的架构师思维实践
2.架构师的起源与现状
3.IT界的架构师定义
4.具体事例中的建筑界与IT界的对比
5.本书中的“架构师”及“架构师思维”的作用
6.商业领域中架构师的对象范围
7.将具体的人与抽象的作用分开来考虑的架构师思维
第三章 抽象化与架构师思维
1.架构师的使命
2.架构师的价值观
3.架构师的思维模式
4.架构师的行动习惯
5.架构师思维的应用——商业领域也需要“架构师”
6.为何很难培养架构师
7.日本社会“下游度”非常高
第四章 为架构师思维而准备的全局构思流程
1.面向“商业架构师”的全局构思流程
2.全局构思的步骤
3.Step 0～4的解释
第二部分 训练架构师思维
第五章 学习新兴国家
1.东南亚的现状
2.东南亚的代表性独角兽企业——印度尼西亚的GoJek
3.印度尼西亚与美国的差异
4.第一阶段 基础战构筑在印度尼西亚独一无二的竞争优势
5.第二阶段 拓展电子支付，开发具有支付功能的超级应用程序
6.第三阶段 开拓多国业务，致力于成长为东南亚屈指可数的独角兽企业
7.小结：基础战中苦苦挣扎的GoJek在竞争中取得优势
8.本书中的案例的解读要点
第六章 寻找抽象化瓶颈的框架模型
1.不能准确把握抽象化瓶颈的解决方案是无意义的
2.万事皆有瓶颈
3.价值链·经营资源矩阵构成的三条坐标轴
4.价值链
5.经营资源（人、物、钱、信息）
6.时间轴
7.整合解决方案
第七章 从抽象角度把握行业特性的框架模型
1.从抽象角度把握行业特性
2.经营的目的不是仅仅追求销售额的提高与市场份额的扩大
3.构成多样性矩阵的两条坐标轴
4.扩大规模和推进多元化提高利润率
5.推进本地化提高附加价值
6.多样性矩阵的四种类型及其特点
7.①成功模式移植型
8.②个体最优型
9.③整体最优型
10.④资产组合型
11.按照不同类型进行类比
第八章 通过案例掌握架构师思维
1.学习四个来自新兴市场国家的案例
2.案例1 垂直整合模型下将牛奶直接送到消费者家中
3.案例2 水平整合模型下改革成熟的葡萄酒业
4.案例3 为20世纪90年代引入数字平台技术，创立人才市场
5.案例4 打破大国行政分割，力求独一无二
专栏 利用架构师思维从零开始谋划一个发达国家的发展思路
结束语
参考和引用文献

当今时代，为何需要架
构师思维
本书的提到的“架构师思
维”，简而言之，就是指高
度抽象的全局构思的思维。
架构师①一词，本意为“建
筑师”。而在本书中，我们
将它的含义进一步拓展为在
建筑界之外的其他领域中也
具有一般意义的“全局构思
家”。首先，我们从这种思
维的重要性开始介绍全局构
思家的概念。
在新冠疫情和数字革命
的影响下，我们面对的是一
个无法预测的、具有高度不
确定性的“乌卡时
代”（Volatility、Uncertainty
、Complexity、Ambiguity
，VUCA）。因为新冠疫情
，2020-2021年成为全球激
荡不安的一年，在世界范围
内同期持续着无法预测的状
态，这是近年来少有的现象
。
身处变化如此激烈的时
代，从解决既有问题、基于
既有变量及指标的最优化解
决方案开始，重新审视和定
义“到底是哪里出了问题？”
才是当务之急。因此，当下
迫切需要的是在零基础上开
创全新时代，构建全新世界
的思想和思考能力。
到目前为止，对既有领
域进行优化，一直是日本压
倒性的优势。
同时，这种状态与“在给
定环境下遵守约定俗成的规
定而将能力发挥到极致”的
日本人相得益彰，由此奠定
了“战后的日本”成功的基础
。
从原则上说，“战后的日
本”所处的环境是由战胜国“
设定的环境”“战后的日本”
在给定领域中展现了卓越的
技术、取得了几乎是常胜不
败的“辉煌成就”。当然，这
都发生在战后经济高速增长
期和经济泡沫时期。何况，
上述成就仅仅说明了日本当
时的战略和磨炼出来的竞争
技术的卓越性而已。
在取得最佳战绩的汽车
、半导体、电气设备等制造
行业，它们的基本构思几乎
没有一个是源自日本的。每
一个都是日本加入“由某人
设定好的博弈”，彻底研究
博弈规则并将其优化后再取
得胜利。这是迄今为止日本
的成功模式。
然而，在前文所说的激
烈变革的时代，日本经济陷
入了即使在发达国家之列也
是为数不多的、被称为“失
去的30年”的低速增长期。
必须从全新领域思考“能获
胜的博弈”变得如此迫切，
这也正是迫切需要架构师思
维的一个重要原因。
被称为数字时代天选之
子的GAFAMP①（虽然也有
GAFA、FAMGA等叫法，但
本书中统称为GAFAM），
因为提供了全部博弈所需的
“平台”而展现出压倒性的存
在感。
尽管不能否定我们“在这
个平台上的卓越表现”，然
而，在“牢牢控制优势资源
，轻松获得所有信息”的平
台设计规则之下，结果只能
是平台完胜，无论是对个人
还是对商业竞争者，因这种
弊端而带来的伤害正在日益
加深。
同时，与现实世界相比
，社会的数字化正在使“构
思新平台的设想”变得更加
简单。物理性产品是以“获
得市场份额”为目标，公司
根据这个目标采取相应的市
场战略和制定相应的生存法
则。
在数字平台领域，“平台
完胜”的概念更具吸引力，
而在以制造业为主导的物理
性领域中，所谓的“市场份
额”的地位是不能与之相提
并论的。在这个前提下，“
定义初始领域”的重要性要
比以往显得更加急迫和突出
。
架构师是全局构思家
本书将前文阐述的“架构
师思维”定义为“处于变革期
的商业领域中压倒性不足的
思维方式”，即将从零开始
的白纸状态转换为具有高度
抽象性的全局构思家式思维
模式。
Architect，在英语中，
原意是建筑师。而在信息技
术（IT）领域，则以
Architecture（表示中央处
理器等的基本架构设计思想
）的形式出现。同时把将设
计信息系统中复杂的构成单
元集成一体，考虑设计逻辑
和整体构造的人，称为“IT
架构师”。
本书中的“架构师”，定
义为“全局构思家”，如其语
源所示，这位“架构师”是一
位能从一张白纸的状态提升
到具有高度抽象性概念和展
望未来远景的统筹规划者。
这位“架构师”并不在某个既
定的领域中施展才华，而是
着眼于该领域更前沿的未开
垦区域，以总览全局的视野
，为未来玩家设置准入条件
和游戏规则。
本书设定了如下假说：
受乌卡时代与数字化转型叠
加影响的21世纪，经受重大
变革的商业领域，在发展中
所遇到的瓶颈是由架构师的
不足而导致的。本书的目的
是在阐述架构师的思维逻辑
与思考方式的同时，希望读
者通过学习商业模式的组织
结构和案例，掌握其实践效
果。
狭义的Architect是指建
筑师或IT架构师，而在本书
中，特指那些能够将其核心
技能普遍化，并扩展到包括
商业在内的所有领域中，而
且为各个领域提供“抽象化
的、以空白为基础的全局构
思”的统筹规划者。例如，
无论是摒弃传统习惯、开拓
新兴业态的创新者，还是全
新事业的奠基者，都可以被
称为商业架构师。不仅如此
，在其他领域，还有驱动IT
构建城市发展计划的“智能
架构师”、创立新式即时通
信软件的“交流架构师”、创
立某种组织或集团的“集团
架构师”、创立全新文献系
统的“文献架构师”、从无到
有推出全新概念的“概念架
构师”等。甚至可以毫不夸

我们接受的是以背诵为中心的应试教育，并不习惯自己思考并输出。随着数字化的发展，主动思考的机会进一步减少，在这种背景下，更加需要能够掌握不会被人工智能取代的核心能力，即抽象思考、掌控全局的架构师思维。
本书从时代背景出发，介绍了架构师思维的内容、抽象思维的重要性、构建整体思考能力的方法，结合实例进行说明，对企业经营者和想要提升思维能力的普通读者都有指导意义。