本书可作为2024年及其以后年份咨询工程师（投资）考试命题、考前辅导和考生复习备考的参考用书，也可供投资建设领域相关业务主管部门的人员以及工程咨询从业人员在工作中选择性使用，还可作为有关高等院校、科研机构的专业教学和研究用书。全书共八章：第一章，概述；第二章，工程项目管理的组织；第三章，工程项目招标投标管理；第四章，工程项目合同管理；第五章，工程项目进度管理；第六章，工程项目投资控制；第七章，工程项目质星管理；第八章，工程项目健康、安全与环境管理。

第一章 概述
第一节 工程项目相关概念
一、工程项目的定义与特征
二、工程项目的组成与分类
三、工程项目的建设程序
第二节 工程项目管理的基本内容
一、工程项目管理的含义
二、项目管理知识体系
三、工程项目相关方及其管理
第三节 工程项目管理模式
一、工程项目业主方管理模式
二、工程项目承发包管理模式
三、工程项目管理模式的选择
第四节 工程咨询的管理制度
一、工程咨询的含义与业务范围
二、工程咨询单位管理
三、工程咨询从业人员管理
第五节 工程咨询的数字化与智能化
一、数字化与智能化简介
二、数字化与智能化应用场景
第二章 工程项目管理的组织
第一节 项目团队建设
一、项目团队与精神
二、项目团队能力的开发过程
三、项目团队能力培育
四、虚拟团队建设
五、项目团队考核
第二节 项目组织计划
一、组织与组织计划的含义
二、团队组织计划
三、制定组织计划要注意的问题
第三节 项目管理组织结构的确定
一、项目管理组织的基本原理
二、工程项目管理组织设计的依据与原则
三、工程项目管理组织的建立步骤
第四节 项目管理组织结构的基本形式
一、职能式
二、项目式
三、矩阵式
四、复合式
五、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化
第三章 工程项目招标投标管理
第一节 概述
一、招标投标管理的基本原则
二、招标投标管理的法律框架体系
三、工程项目招标范围和规模标准
四、招标事项的审批和核准
第二节 工程项目施工招标投标
一、招标条件与招标准备
二、确定招标方式和发布招标信息
三、投标申请人资格审查
四、招标文件编制与发放
五、编制工程标底或最高投标限价
六、组织踏勘现场与投标预备会
七、投标文件编制与送达
八、开标、评标与定标
九、签订合同
第三节 工程项目货物招标投标
一、货物招标应遵循的原则
二、货物招标的特别规定
第四节 工程项目咨询服务招标投标
一、国内工程咨询服务招标的特别规定
二、国际工程咨询服务的采购方式及程序
三、国际工程咨询服务费用计算
第五节 电子招标投标
一、电子招标投标交易系统和平台
二、电子招标和投标
三、电子开标、评标和中标
第六节 政府采购
一、政府采购适用的范围
二、政府采购方式、适用条件和操作程序
第四章 工程项目合同管理
第一节 概述
一、工程项目合同管理的基本原则
二、工程项目合同管理的法律依据
三、工程项目合同的特点
四、工程项目合同体系
第二节 工程项目施工合同管理
一、施工合同订立
二、施工合同履行
第三节 工程项目货物采购合同管理
一、货物采购合同的当事人
二、货物采购合同的标的
三、设备采购合同的主要内容
四、材料采购合同的主要内容
五、货物采购合同的履行
第四节 工程项目咨询服务合同管理
一、勘察合同的主要内容
二、设计合同的主要内容
三、监理合同的主要内容
第五节 FIDIC合同范本
一、FIDIC合同范本的种类
二、2017版FIDIC合同条件的特点和适用范围
三、2017版FIDIC施工合同条件核心内容介绍
四、起草专用合同条件遵循的五项原则
第五章 工程项目进度管理
第一节 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排
一、进度管理过程
二、工作定义
三、工作顺序安排
第二节 工程项目工作资源估算与工作时间估算
一、工作资源估算
二、工作时间估算
第三节 工程项目进度计划制定
一、制定进度计划的依据
二、制定进度计划的方法
三、进度计划优化
四、进度计划编制的成果
第四节 工程项目进度控制
一、项目进度控制的依据
二、项目进度控制方法
三、项目进度控制的工作成果
第六章 工程项目投资控制
第一节 工程项目总投资组成及计算
一、工程项目总投资组成
二、建筑安装工程费用项目的组成及计算
第二节 工程项目设计阶段投资控制
一、设计概算编制
二、施工图预算编制
三、设计概算与施工图预算的审查
第三节 工程项目招标阶段投资控制
一、工程量清单编制
二、工程量清单计价
三、最高投标限价的编制
第四节 工程项目施工阶段投资控制
一、资金使用计划的编制
二、合同价款调整
三、合同价款支付
四、投资偏差分析
第七章 工程项目质量管理
第一节 概述
一、工程项目质量
二、工程项目质量管理
三、质量管理体系原则与要求
四、工程项目质量管理责任体系
五、全过程工程咨询单位的质量管理