克劳福德教授所著《新产品管理》是国际公认的产品研发与营销教材典范，也是新产品管理领域中具有影响力的一部论述营销角色与新产品开发的著作。该书再版11次，以新产品开发的业务过程为主线，介绍了新产品的构思提出、概念筛选、产品开发、市场导入等各阶段的活动，为企业新产品开发提出了系统的思路和有效方法。全书包含大量跨国公司最佳实践和产品管理系统方法，是全球商学院新产品开发领域标准参考书，也是美国产品开发与管理协会（PDMA）主办的产品经理国际资格认证（NPDP）考试参考书中重要的一本。本书重点讲述新产品管理中的三个方面：新产品管理的体系、新产品的开发循环和新产品的市场路径。

C.默尔·克劳福德(Merle Crawford)是密歇根大学市场营销专业的名誉教授，他从1965年开始执教，一直到1992年退休。在此之前，他曾任美赞臣公司市场总监。克劳福德教授是1976年成立的PDMA的创始会员，1977-1978年担任会长，并一直担任理事会理事至1994年。他率先编撰了第1版新产品领域教科书《新产品管理》，并于1983年出版。如今，这本书在管理、高级经理人、商科学生中得到广泛使用。

第Ⅰ篇 机会识别与机会选择
第1章 新产品开发的战略要素
1.1 引言
1.2 新产品开发的重要性
1.3 全球化和新产品开发
1.4 新产品开发的独特之处
1.5 新产品的类型和成功因素
1.6 新产品领域的专业术语
1.7 新产品领域的职业生涯
1.8 新产品开发的战略要素
1.9 基本的新产品流程
1.10 其他战略要素
1.11 产品开发行动
本章小结
第2章 新产品流程
2.1 引言
2.2 乐高集团的新产品传奇
2.3 新产品流程的阶段
2.4 贯穿新产品流程的评估工作
2.5 敏捷产品开发
2.6 加速产品上市
2.7 关于新服务
2.8 世界级新产品
2.9 颠覆式创新
2.10 连续创新者的作用
2.11 螺旋式开发与原型的作用
2.12 新产品流程的补充思考
本章小结
案例 Oculus Rm VR头显
案例 Levacor心室辅助器
第3章 新产品战略规划
3.1 引言
3.2 “公司中的公司”与产品战略
3.3 战略输入和机会识别
3.4 产品创新章程
3.5 产品创新章程的内容
3.6 如何制定产品创新章程
3.7 产品组合分析
本章小结
案例 阿迪达斯Ultraboost X Parley
案例 本田公司的Element
第Ⅱ篇 概念生成
第4章 产品概念与创意来源
4.1 引言
4.2 概念生成的条件
4.3 产品概念
4.4 概念生成方法
4.5 现成的创意是重要来源
本章小结
案例 谷歌眼镜
案例 Indiegogo众筹平台
案例 Aquafresh美白牙托
第5章 创意：问题发现和解决方法
5.1 引言
5.2 基于问题的概念生成体系
……
第Ⅲ篇 概念/项目评估
第Ⅳ篇 开发
第Ⅴ篇 上市
附录A 创意的来源
附录B 创意生成的其他方法