风险防控是企业生存与发展的保障，企业做不好风险防控，就难以安全生产。
本书从顶层设计、第一责任、一体化、合力这4个维度诠释了企业风险防控的要点，提供了100个经典案例及大量的图表、示例，加之实战心得，使读者阅读起来直观、有身临其境之感，同时有助于读者掌握防范与化解风险的本领。
本书适用于企业中高层管理者与关键岗位人员、会计师事务所与其他中介机构从业人员、企业管理咨询师和从事企业研究与监管的学者等，也可作为企业普通员工的风险防控工作手册、咨询机构的培训教材及备考风险管理师的参考书。

尹维劼，1967年出生于湖南靖州，1995年获北京经济学院经济学硕士学位（研究方向审计专业）。高级国际注册内部控制师、国际注册内部审计师、中国注册会计师、高级会计师。
现任北京汽车集团有限公司审计部部长。兼中国内部审计协会常委理事（准则委员会委员和教材编审委员会委员）、北京市高级审计师职称评委会主任委员和首都经济贸易大学审计专业硕士导师。曾二次荣获全国内部审计先进工作者。
代表作：《创业丛书》（总主编）、《现代企业投资精要丛书》（总策划）、《现代家庭生活与理财丛书》（总策划）、《现代企业理财韬略》（主编）、《现代会计自学入门》（合著）、《行销谋略》（专著）、《投资实务》（主编）等。另发表论文有《基于价值链视角的增值型供应链审计问题研究——以A制造业企业供应链审计为例》、《德系企业集团内部审计实证分析》、《试述企业集团以内部控制评价为基础的风险导向审计之策略》、《现代内部审计模式与精细化解决方案》、《内部审计机构设置模式比较》、《试论重点审计区域法》、《基于集团化思路的内部审计体制创新》、《十二种“企业病”诊治》和《透过企业伦理强化公司治理和社会责任》等。

第1篇 顶层设计：如何下好风险防控的一盘棋
第1章 风险防控逻辑思维：从识别风险到应对风险
1.1 定海神针：企业做不好风险防控，就难以安全
1.1.1 案例导读
1.1.2 企业目标与风险防控
1.1.3 企业风险防控坚守的原则
1.2 善于洞察：准确识别风险
1.2.1 案例导读
1.2.2 风险信息的收集
1.2.3 甄别风险的方法
1.2.4 建立风险分类库
1.3 了然于心：合理评估风险
1.3.1 案例导读
1.3.2 常用风险评估技术及其适用人群
1.3.3 风险评估基本模型及等级划分
1.4 针锋相对：有效应对风险
1.4.1 案例导读
1.4.2 设立风险预警指标
1.4.3 一般及重要风险应对措施
1.4.4 重大风险防控解决方案模板
第2章 风险防控大局意识：做好防线、制度、数智化与文化四个方面的布局
2.1 各负其责，各司其职：防线布局
2.1.1 案例导读
2.1.2 第一道防线讲责任
2.1.3 第二道防线搞一体化
2.1.4 第三道防线看合力
2.2 没有规矩，不成方圆：制度布局
2.2.1 案例导读
2.2.2 风险防控融入企业制度体系
2.2.3 制度流程的有效性管控
2.3 没有金刚钻，别揽瓷器活：数智化布局
2.3.1 案例导读
2.3.2 数智化平台总体架构
2.3.3 数智化平台集成设计
2.3.4 数智化平台功能分析
2.4 文化的进步乃是历史的规律：文化布局
2.4.1 问题提出
……
第2篇 第一责任：担当风险防控的先锋
第3篇 一体化：如何处理好风险管理、内部控制与合规管理之间的关系
第4篇 合力：整合与风险防控相关的监督资源

21世纪初，企业风险问
题引起人们的广泛关注。近
些年，金融危机、欧债问题
等加剧了国际社会的不稳定
，企业风险陡增，关乎企业
的生存与发展，许多企业因
自身风险防控能力弱而在竞
争中被淘汰。风险防控是企
业生存与发展的保障，企业
要想持续健康发展，就必须
具备高水平的风险防控能力
。现在许多企业已深知风险
防控的紧迫性、重要性，但
不知该从何下手才能做好风
险防控工作。基于此，笔者
精心编写了本书。
本书以问题为导向，从
问题出发，深入剖析问题，
落脚于解决问题；注重理论
与实践的结合，相关经典案
例均来自真实情景；强调体
系化，逻辑结构严明。
本书内容结构严谨，从4
个维度诠释了风险防控的精
要之处。
一是顶层设计。企业如
何下好风险防控的一盘棋，
这是风险防控顶层设计问题
。首先，企业必须增强风险
防控意识，建立缜密的风险
防控逻辑思维；其次，企业
必须做好防线布局、制度布
局、数智化布局和文化布局
，统筹风险防控工作。
二是第一责任。企业业
务单元及其支持部门，是风
险防控的第一道防线，承担
首要的直接责任，即第一责
任。企业要善于辨识风险，
分清战略风险、市场风险、
运营风险、财务风险与法律
风险及其二级风险的特征。
企业应对风险的措施主要有
构建风险事件库、完善风险
预警指标体系、做好重大风
险事件的应急管理。
三是一体化。风险管理
、内部控制和合规管理是风
险防控的第二道防线，实施
一体化管控有利于提升这道
防线的效率与效果。企业要
构建一体化的组织体系与运
行机制，同时要在一体化的
总架构上充分发挥风险管理
、内部控制和合规管理各自
在风险防控中的优势。
四是合力。审计监督、
监察监督和监事监督是风险
防控的第三道防线，因三者
讲究独立性，所以应注意监
督的合力。企业要克服部门
各自为政的毛病，夯实监督
合力的根基，构建以风险为
导向的大监督组织体系；审
计部门、监察部门及监事会
（或监事）要针对风险防控
的目标，开展有特色的监督
工作。
笔者从事风险防控及其
相关工作20多年，尤其在近
几年带领团队对风险防控做
了大量细致的调研工作，在
许多方面取得了具有创新性
的成果，并在实际工作中加
以运用，成效明显。本书能
够出版，得益于人民邮电出
版社的鼎力支持，也得益于
风险内控合规工作团队成员
李昊泽、曾妮、胡铁军、刘
晓娜、徐毅等的辛勤付出，
还得益于德勤咨询吴俊、胡
明哲等的帮助，在此深表谢
意！
尹维劫
2023年11月18日
于北京万年花城