本书首次从8个环节阐释了“为何动态股权、何为动态股权、如何动态股权”，并用40+具体动态股权案例，提炼出“动态股权3轮驱动”的模型、逻辑和实施方法，既有成功的经验介绍，又有“踩坑”的教训警示。
在大变局时代，面对企业经营的不确定性，企业原有的股权设计、股权激励值得反思，其中的不足和问题，相信企业老板和中高层管理者如人饮水，冷暖自知。
动态股权是过去股权设计和股权激励的升级版。动态股权3轮驱动，一轮驱动股权动态分配和动态布局；二轮驱动股权激励从静态向动态升华，包含动态激励模式、动态激励对象、动态激励额度、动态激励收益；三轮植入艺术和文化，破解失败的漩涡，驱动动态股权激励再升华。

黄治民，某知名上市集团公司副总裁（北斗星通）。
拥有教育学、法学、经济学三个领域的学位（中国人民大学），具有职业律师资格。
在20多年的职业生涯中，曾担任用友软件工程公司高管，近10年担任知名上市集团公司副总裁，兼任中关村人才协会常务理事。
16年来参与并具体实施了数十例股权激励方案，服务对象包括创业企业、上市前夕企业、上市后企业、上市企业子公司等。
曾为中国盐业总公司、河北网通、中国航材、中国电控等大型企业提供服务。

第一章 大变局时代呼唤动态股权
第一节 静态股权的四大缺陷和动态股权的四大优势
一、静态股权的四大缺陷
二、动态股权的四大优势
第二节 一图界定动态股权体系
第二章 动态股权分配
第一节 什么是股权静态分配
第二节 股权静态分配的缺陷
第三节 动态股权分配的方案设计
一、股权动态分配的原则和步骤
二、股权动态调整的设计
第四节 股权分配是否妥当的标准
一、股权分配是否妥当的四个标准
二、是否需要持续进行动态调整
第三章 动态股权布局
第一节 兵棋推演股权布局的动态发展
第二节 股权布局失衡的“2壮士”
第三节 股权布局八大坑
第三节 掌控企业控制权的主要方法
一、多层股权结构
二、AB股模式
三、一致行动人协议
四、章程约定
第四章 动态激励模式
第一节 激励模式的“3分法”和“7模式”
一、现金模式（虚股）
二、股权模式（实股）
三、先分钱再分股模式（虚股转实股）
第二节 股权激励的现金模式
一、分红权
二、增值权
第三节 股权激励的股权模式
一、员工持股计划
二、股票期权模式
三、限制性股票模式
四、限制性股票和股票期权的主要区别
五、股权激励的虚股转实股模式
第四节 两步确定激励模式
一、模式对比“7维度”
二、不同激励模式适合的企业
三、两步确定激励模式
第五节 模式动态三方式
第五章 动态激励对象
第一节 定人四原则
第二节 岗位价值评估
一、岗位评估排序法
二、岗位评估因素评分法
三、美世IPE岗位评估模型详解
四、海氏岗位评估模型简述
第三节 案例：激励对象动态调整方案设计
一、企业的背景和咨询项目的挑战目标
二、激励对象的甄选
三、价值测评
四、积分应用
五、以积分作为价值衡量标准的意义
第六章 动态激励额度
第一节 上市公司的总量和个量
第二节 授予个量常见的四因素
一、方案：基于股票股利、资本公积转增股本、配股而对激励额度调整
二、方案：基于业绩而对激励额度的调整
三、方案：基于特定行为而对激励额度的调整
第七章 动态激励收益
第一节 案例：同投资同经营的动态收益
第二节 案例：大投资者不经营的动态收益
第八章 破解股权激励失败的“百慕大三角”
第一节 百慕大“外三角”：天时、地利、人和
一、天时
二、地利
三、人和
第二节 百慕大“内漩涡”：技术、艺术、程序
第九章 股权激励的技术性
第一节 定授予价格
一、上市公司激励股票的定价
二、非上市公司激励股权的定价“六法”
第二节 定时期安排
一、实施股权激励计划的决策
二、实施股权激励计划的时间
三、授予、锁定与限售、行权与解除限售、禁售期的选择
四、授予时机的选择
第三节 定股权来源
一、上市公司激励股份来源
二、非上市公司激励股份来源
第四节 定持有方式
一、非上市公司的持有方式
二、上市公司的持有方式
第五节 定退出机制
一、上市后通过二级市场退出
二、被并购或融资时以收购或融资价格退出
三、通过上市母公司平台退出
四、非正常退出
第十章 股权激励的艺术性
第一节 激励对象的“认知度”决定他是否把股权激励当回事儿
一、神奇的认知——认知不是事实
二、“认知为王”的管理智慧
第二节 激励对象的“获得感”决定他能否感受到激励
第三节 激励方案的“刚柔并济”避免产生特权阶层
一、股权激励方案的“刚”
二、股权激励方案的“柔”
第四节 激励方案的“实在性”赢得员工的信任
一、一诺千金，拒绝反悔
二、规则实实在在，拒绝朦朦胧胧
三、利益预测靠谱，拒绝画饼
第五节 激励对象的“个人梦”是激励作用的源泉
第十一章 股权激励方案的审批程序及文书模板
第一节 股权激励计划的实施程序
第二节 股权激励计划的授予程序
第三节 股权激励计划解除限售或行权程序
一、限制性股票解除限售程序
二、股票期权行权程序
第四节 股权激励计划的变更和终止程序
一、激励计划的变更程序
二、激励计划的终止程序
第五节 股权激励计划的相关议案及文件模板
一、股权激励计划及其摘要的议案及模板
二、激励计划考核管理办法的议案及模板
三、股东大会授权董事会办理的议案及模板
四、股权激励计划法律意见书、激励对象承诺函
五、董事会授予议案及《授予协议书》的模板
后记

动态股权是大变局时代
的呼唤
百年未有之大变局，面
对全球经济增长放缓，全球
供应链与产业链重新洗牌，
国际能源、粮食和工业原材
料大宗商品市场波动剧烈，
外部环境更趋复杂严峻；经
济发展面临需求收缩、供给
冲击、预期转弱等多重压力
。在经济全球化、供应链纵
横交错的当下，任何企业都
难以独善其身。外部环境的
急剧变化，企业的经营发展
也面临着很大的不确定性，
原来的组织模式、管理模式
、激励模式难以适应内外环
境的变化。本书正是为了应
对乌卡（VUCA）时代企业
经营的变化而作。我们认为
动态股权是大变局的呼唤，
也是应对企业经营不确定性
的必由之路。
静态股权有四大缺陷：
形成“躺赢层”、调整难度高
、缺乏前瞻性、可能影响控
制权；动态股权有几大优势
：价值匹配性、调整灵活性
、环境适应性、发展前瞻性
。动态股权能够顺应产业发
展战略、人才发展战略的调
整，使企业的股权分配、股
权布局、股权激励更具前瞻
性、灵活性和适应性。
动态股权应该是全局动
态，故此我们提出了“动态
股权三轮驱动”模型。一轮
驱动股权动态分配和动态布
局、二轮驱动股权激励从静
态向动态升华，主要包含动
态激励模式、动态激励对象
、动态授予额度和动态激励
收益；三轮驱动动态股权再
进化，包含破解股权激励失
败的“百慕大三角”，并植入
股权艺术和股权文化。
第一章是本书写作的背
景以及主要内容框架。
第二章详述动态股权分
配，提出了独创的股权分配
“五步法”、动态分配三原则
和四步骤
第三章是动态股权布局
，讲解了股权布局要以终为
始，并通过雷士照明和当当
网等案例，总结股权布局的
“八大坑”，以及掌握企业控
制权的四大方法。
第四章是动态激励模式
。本章详述了股权激励模式
的“3分法7模式”，以及股权
激励模式动态的三方法。其
中还分享了“两步确定激励
模式”这一简单适用的方法
论。
第五章是动态激励对象
。本章提出了激励对象确定
的四原则以及价值评估的典
型办法，另外毫无保留地分
享了一个如何打破员工层级
界限的实操全景案例。
第六章、第七章分别用
案例详解了动态激励额度和
动态激励收益。第八章讲解
如何破解股权激励失败的“
外三角”和“内漩涡”。我们
依据大量的失败案例调查，
总结出的股权激励失败的6
大原因。
第九章、第十章分别讲
解了股权激励的“九定模型”
和五大艺术性。股权激励的
艺术性是我们独创的内容。
第十一章为股权激励方
案的审批程序及文书模板。
这是包含实施股权激励的各
类程序性文件模板，解决了
很多老板手头拿着方案却不
知如何实施的难题。
总之，本书从动态股权
分配、动态股权布局、动态
激励模式、动态激励对象、
动态激励额度、动态激励收
益等6个方面，通过近40个
案例、方案、模板进行了翔
实阐述，并从艺术和文化方
面剖析了如何破解股权激励
失败的“外三角”和“内漩涡”
。跨越失败的漩涡，才能达
到成功的彼岸。
希望本书能对广大的企
业家朋友、创业者和专业人
士有所神益。
黄治民
2023年于北京