本书内容基于作者十余年的城市规划工作和创业经验、一百余项实战案例总结、上百座城市游历体会、二百多篇原创专业文章分析提炼而成。本书以“用战略思维解决问题”为主线，系统阐述“战略之道”——4大战略心法、10大战略视角和8大实战方法，突出“现学现用”；梳理阐述“发展之道”，分别从都市圈、同城化、新城新区、资源转型、城市更新、县域经济等不同维度拆解与探索区域和城市的发展规律；重点阐述“城市之道”，聚焦长三角、粤港澳大湾区、成渝等热点地区和城市，进行发展对策分析；基于“河南即中国缩影”的逻辑基点，深度探究中原发展路径，从而窥斑见豹。本书力求打通城市与个人的发展之“道”，希望有助于解决城市、行业的痛点问题及个人的转型焦虑。

李俊鹏，注册城乡规划师、高级工程师。
一名靠一篇文章带来千万元级项目的战略咨询顾问。
一名曾独自背包走遍中国千山万水的城市规划师。
一名频出阅读次数为100万+、10万+爆款文的自媒体人。
甲级城市规划院从业，创业多年。操盘城市发展战略、国土空间规划、产业规划、文旅策划、乡村振兴等实战案例上百项，荣获国家级、省级奖十多项。擅长城市发展战略定位、文旅项目战略定位、乡村振兴战略定位。

导言 一名城市规划师的自白
PART 1 谋全局方可谋一域
追本溯源，洞悉战略之道
十大视角，打开战略格局
八大实战方法，决胜千里之外
一条金线，判定战略高下
不懂战略，必将出局
PART 2 洞悉发展底层逻辑
历史变局：城市战略时代到来
城市发展绕不开的“二八定律”
强省会经济圈：“捷径”OR“误区”
“同城化”“一体化”路在何方
遍地的科技城，能否为城市发展插上翅膀
资源型城市：摆脱依赖，转型发展
城市更新：用系统性思维破局
省际边缘区：如何突围发展
南北发展的底层逻辑
县域治理的底层逻辑
古镇文旅开发的底层逻辑
乡村振兴的底层逻辑
PART 3 青梅煮酒论城事
历史拐点：珠三角向“左”，长三角向“右”
南方的江VS北方的河：北方崛起之路
四座明星城市的诞生
“中国最强地级市”苏州成功之道
苏州工业园区为什么这么强
从“苏南模式”到“新苏南模式”：无锡蝶变密码
“低调”的宁波做对了什么
“合肥模式”背后：启示与警示
“佛山功夫”的秘诀是什么
东莞：从“世界工厂”到“智造之都”
“北方第三城”青岛能否成为下一个国家科学中心
昆山：中国第一强县
江阴：中国制造业第一县
PART 4 读透中原懂中国
河南应该向长三角学习什么
郑州，向何处去
郑州航空港区崛起背后
从开封到“东京”：辉煌是否如过眼烟云
郑开同城化：开封究竟该怎么办
许昌：中原“扫地僧”
洛阳、襄阳都市圈加速崛起，南阳如何突围
河南184个开发区崛起之路
河南12个县域经济样板图鉴
后记 规划行业路在何方

北冥有鱼，其名为。之
大，不知其几千里也；化而
为鸟，其名为鹏。正在打开
这本书的朋友，您好，我是
鹏哥。
2008年，于中山大学毕
业后，我有幸进入某甲级规
划院，一待就是将近10年。
初入规划院时的我，工
作经验为0、专业优势为0，
加上性格内向，前几年一直
是职场“小透明”。我至今记
得第一次汇报项目的情况：
当天上午，项目组突然接到
甲方通知，下午要听汇报，
项目负责人刚好临时有事，
无法进行汇报，时间紧迫，
领导在万般无奈之下让我汇
报，我在没有任何准备的情
况下，只得硬着头皮顶上。
汇报的具体内容我已记不清
了，但紧张的情形历历在目
，满头大汗、满脸通红、嘴
唇发颤、手脚发抖，更要命
的是——脑中一片空白，只
是对着电脑屏幕机械地念稿
子。可想而知，我汇报得一
塌糊涂，被批评得更是恨不
得找个地缝钻进去。但正是
经历过那次汇报，我心头的
一块石头反倒落地了，以后
再有汇报，我想的是“再坏
能坏到哪儿去”，丢掉了心
理包袱之后，汇报越来越顺
了。
2011年，我第一次以项
目负责人的身份，负责某县
域总体规划，凭此获得全国
优秀设计奖。之后数年，我
陆续负责和参与了数十个各
种类型的项目，逐渐谙熟行
业运营模式。2016年初，
我顺利晋升为部门技术负责
人。
日子简单安稳，然而从
彼时起，我意识到自己需要
承担更多的责任，开始审视
自己的过往和未来，思考这
是否是我想要的生活。
2016年，我成为两个孩子
的父亲，也与好友一拍即合
，走上第一次创业之路。
迈出创业第一步
创业初始，非常困难，
既无经验，又无团队，更无
市场和项目，有的只是一腔
热血和激情。但也正是这一
腔热血与激情，鼓舞我们克
服各种困难，勇往直前。没
有经验，就各处取经；没有
团队，就各方搜罗；没有市
场，就想方设法开拓。终于
，经过一两个月的艰苦摸索
，我们开始有些眉目：拉到
一两个启动项目，招到两三
个初始员工，并在一处老写
字楼里租了一间办公室，开
启了正式创业。
到了2017年，才是真正
的团队作战。这一年，是困
难最多、问题最多、挑战最
大的一年，也是团队发展和
个人成长最快的一年。团队
由最初的三四个人壮大到三
四十人，市场也由最初的一
两个扩展到数个地市，产值
做到3000万元以上。但市
场开拓、巩固及维护的压力
逐步增大；因团队扩大，团
队磨合、日常经营、人员技
术培训提升等各项经营管理
事务纷至沓来；由于规划市
场项目周期长及付款进度慢
的特殊性，再加上团队规模
大，各项开支大，使得运营
成本压力陡增。同时，项目
增多也意味着进场调研、进
度把控、统筹协调、技术攻
坚、汇报沟通等工作量及难
度加大，尤其是新类型项目
及新员工居多，绝大多数项
目需要投入更多的时间和精
力。
我已记不清当时出过多
少次差，熬过多少个夜，承
担过多少种角色。但记得有
一次在出差途中，我太过疲
乏，导致座驾与一辆三轮车
剐蹭，前车门直接报废，吓
出一身冷汗。那一年，由于
投入太多时间和精力到工作
中，我几乎没陪伴过家人。
各项开销也空前增加，最困
难时，信用卡刷爆，口袋里
只揣几十元钱，连汽车加油
、保养都得精打细算，那种
窘境，至今历历在目。
好在风雨之后终见彩虹
。经过团队的共同努力，最
艰难的2017年终于度过，
团队架构趋于稳定，骨干人
员逐步养成，市场根基也逐
步稳固、各项目款陆续到账
，办公场地换成了300平方
米的全新办公空间，我终于
长出了一口气。
创业的淬炼使我逐步实
现了由单纯的城市规划技术
人员，向技术负责、团队管
理、市场运营角色的全方位
“蜕变”。在此期间，我养成
了早起的习惯，每天早上6
点半准时起床，坚持至今，
并学会了运用高效的时间管
理方法，更调整了心态、思
维和认知方式，尤其是看问
题的视角、思维高度和认知
深度都得到大幅更新。
坚定战略咨询之路
随着一切逐步步入正轨
，我内心一直以来的梦想越
加涌动：打破“甲强乙弱”的
行业窠臼，走传统甲乙方之
外的“第三方”道路，追求“
与有趣的人一起，做有趣的
事”，用有价值的研究，切
实带动地方发展，取得知识
分子的价值和尊严，顺便实
现财富自由。然而，道路具
体在哪儿、怎么走，我其实
并不十分清楚。
我的第一次创业，从常
规意义上看，在市场经营、
项目合同额、团队组建及管
理等各方面，取得了相对不
错的成绩，但从长远看，对
市场来说，只是多了一个新
的规划机构，对团队来说，
只是营收有了增加，对自身
来说，只是从一家规划院换
到了另一家，所遵循的模式
与以往别无二致，只不过角
色有所改变而已，这显然并
不是我想要的生活。所以，
即使眼看瓜熟蒂落，坐等分
红就可收获颇丰，尤其是经
过多年相处及一年多的磨合
，已经与合作伙伴及团队有
了感情，但此时，相比物质
及眼前的一切，另一个声音
，在我内心深处又无数次强
烈地呼唤着。于是，虽然有
着诸多不舍，我依然在
2018