变局时代，全球化进入深度调整期，企业的经营环境瞬息万变，许多管理者也在幻象中迷失，陷入焦虑与彷徨。
面对不确定，管理者该如何找回自我，从而带领组织走出逆境，甚至超越周期？
本书从管理的基本主题出发，围绕不确定、逆境、周期以及战略定力，向战争学习如何打胜仗，向历史学习利用周期，提炼出变局时代管理的底层逻辑，帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力，从而使组织走出发展的低谷，找回自身定力和长期主义信仰，重建决策体系，化被动为主动，实现逆境突围。

宫玉振，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA商学院副院长兼学术委员会副主任、东方战略与领导力研究中心主任。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者。著有《中国战略文化解析》《取胜之道——孙子兵法与竞争原理》《大道至拙——曾国藩与中国式领导力》《美国陆军领导力手册：在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》（译著）等十余部，主持和参与十余项国家及全军科研项目，发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖等。

前言
第一章 决策：动荡时代如何应对不确定
浮躁时代，我们为何更需要长期主义
不确定环境下战略决策的长期与短期
先胜：动荡时代的核心战略理念
长期主义视角下的打胜仗：并不是所有的胜利都那么重要
第二章 逆境：如何化被动为主动
向长征学习逆境领导力
曾国藩如何走出极困极难时刻
北斗模式：逆境管理能力的七大要素
色诺芬的长征：一支希腊雇佣军的生死突围
第三章 周期：理解动荡背后的逻辑
司马迁周期：在变动的时势中把握机会与人性
三环叠加：中国国家治理模式的历史演进
大周期：如何应对变化中的世界秩序
走出暗沟：管理者如何构建自身的底层逻辑
第四章 定力：回归管理的基本面
动荡时代的战略思维、决策定力以及静与暇
大变局时代企业家如何把握管理的长期主义
找出对的事情，并做好基本功：如何打造胜利之师
乱极时站得定，才是有用之学
代后记：世自乱而我心自治

变局时代的来临
在过去的几年里，人类
社会经历了太多的动荡：疫
情的冲击，战争的影响，技
术的变革，政策的调整，以
及大国关系的紧张，民粹主
义的兴起，国际格局的重组
，传统秩序的崩溃，等等。
我们正好处在20世纪70
年代开始的那一波全球化的
深度调整期。我们所面临的
是百年未有之大变局。动荡
与不确定，已经成为这个大
变局时代最突出的特征。
在过去几十年的时间里
，我们所处的战略环境就像
爬山。山就在那个地方，是
相对静止的、稳定的、可预
期的。我们只要确立好方向
，规划好路线，接下来就是
好好执行了。途中我们也会
遇到一些挑战，但整体计划
是不需要有大的变化的。
今天这个动荡的变局时
代，我们所面临的环境却变
成了冲浪。浪的特点是动态
的、不确定的，一波又一波
，整个环境都是动荡而不确
定的。
这种动荡和不确定，已
经给企业管理者的心理与行
为造成了多方面的冲击。
一是焦虑迷茫。人天然
希望自己的行为和周边的环
境是有序、可控、可预期的
。动荡与不确定会使我们陷
入焦虑烦躁、迷茫沮丧，有
一种失控的感觉，出现情绪
化的反应。
二是急功近利。环境是
不确定的，未来是不确定的
，人们就不愿意对未来进行
长远的投入，只能抓住眼前
可以抓住的东西，因此就会
短视，甚至会陷入机会主义
和短期行为。
三是随波逐流。在不确
定的环境下，人会有一种强
烈的无力感，会放弃主动把
握和改变命运的努力，听凭
环境裹挟，随波逐流。
我们必须承认一个现实
——今天所处的大变局时代
，其本质就是动荡而不确定
的，想回到过去那个相对确
定的环境，在相当长的时间
里已经不可能。
重归管理的底层逻辑
在大变局的动荡而不确
定中，我们很容易迷失自己
。但不管我们意识到了还是
没有意识到，越是在这样一
个动荡的变局时代，我们就
越应该从长的历史时段、从
管理的底层逻辑出发，去把
握管理中决定组织命运的那
些最基本的东西。
人类的历史从来就是一
治一乱的交替，周期性的动
荡也从来都是历史的基本特
征。把管理这一现象放到数
千年的大历史中、把视线从
商业世界放宽到军队、政治
、国家，我们就会发现，再
动荡的时代，也会有卓越的
组织、长远的战略、优秀的
领导，以及在此基础之上成
就的伟大功业。
晚清是一个极度动荡的
时代，但湘军这批人为什么
能够成事？有两句湘军将帅
说的话，我非常喜欢。
一句是胡林翼说的：“世
自乱而我心自治，斯为正道
。”越是在动荡与混乱的时
代，我们越应该找到自己内
心确定的东西。
一句是罗泽南说的：“乱
极时站得定，才是有用之学
。”在极其混乱的环境中依
然坚守自己的信念，这才是
真正有用的学问。
人是有能动性的。外在
的环境固然是我们无法左右
的，但即使是在最动荡的时
代，只要有好的领导和组织
，也可以我命由我不由天。
胡林翼也好，罗泽南也
好，当然也包括曾国藩，本
是手无缚鸡之力的书生，但
是却在乱世之中，不因环境
的动荡与压力而动摇。
一群人相激相劘，凭着“
舍身卫道”的精神，以“打脱
牙和血吞”的倔强，以“志之
所向，金石为开”的信念，
以“而困而知、而勉而行”的
意志，以“尚朴实、耐劳苦”
的文化，以“不贪功之速成
，但求事之稳适”的战略定
力，以“结硬寨、打呆仗”的
作战原则，以“于大处着眼
、小处下手”的管理风格，
投身挽狂澜于既倒的事业。
……
本书的第三部分“周期：
理解变局背后的逻辑”，就
是希望帮助管理者跳出单纯
的商业和政策视角，理解与
培养周期思维，并以周期思
维来提升自己驾驭变局时代
的能力。
本书最后一部分是“定力
：回归管理的基本面”。
《大学》讲：“知止而后
有定，定而后能静，静而后
能安，安而后能虑，虑而后
能得。”
清楚地知道自己的追求
，你的内心才能有定力，才
会心不妄动，才能从容安详
，才能展开深层的思考，才
能找出解决问题的最佳方法
，从而得到最好的结果。
治人、治事、治世的前
提，首先是治心。潜其心，
才能观天下之理；定其心，
才能应天下之变。以自身的
确定应对环境的不确定，是
我们这个时代管理者的必修
课。越动荡，越困难，我们
越需要定力。
本书的最后一部分就是
以对话的形式，围绕什么是
战略思维、如何在变局时代
保持战略定力、变局时代需
要什么样的组织与领导力等
主题，进一步从战争与历史
的维度，讨论在变局时代如
何从管理的基本面入手，打
造驾驭动荡与不确定的能力
。
本书付梓之际，我首先
要感谢宁高宁董事长、宋志
平董事长、田涛老师、刘东
华老师、樊登老师对本书的
推荐。宁董和宋董是我非常
敬佩的企业家，我也一直受
益于他们两位的管理思想。
田涛老师、东华老师、樊登
老师也对我多有提携。一言
之褒，荣于华衮。在此我向
他们表达最衷心的谢意！
我还要感谢《中欧商业
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