本书以全面推进医院精益财经体系建设为中心，以建立现代医院管理制度、推动医院高质量发展为指导，以加强医院经济运营、提升医院管理水平为目标，结合对医院运营管理实践和信息技术发展趋势的把握，邀请多部门、多地区、多行业专家，从“政策理论研究、管理体系构建、信息化建设支撑、医院管理案例”多个角度对医院精益财经数字化转型理论与实务、运营管理体系建设进行研究，形成医院精益财经数字化转型行业标准，指导、推动医院精益财经综合管理，助推医院高质量发展。

绪论 精益财经铸就医院管理新效能
第一部分 精益财经数字平台政策与理论
第一章 精益财经概念与管理目标
第一节 精益财经管理目标
第二节 精益财经之“精细化”
第三节 精益财经之“高质量”
第四节 精益财经之“有价值”
第二章 公益性对资源配置与产出的理论基础
第一节 公益性与资源配置
第二节 资源配置理论及其应用
第三节 公立医院资源配置与均衡布局
第三章 现代医院管理理论与工具
第一节 医院管理相关概念
第二节 医院财经管理的重要性和目标
第三节 医院全面预算管理
第四节 成本管理体系
第五节 内部控制体系
第六节 绩效评价体系
第四章 信息技术与数字化理论
第一节 互联网技术：链接人与事
第二节 物联网技术：链接物与事
第三节 云计算技术：汇聚算力
第四节 大数据技术：链接价值
第五节 人工智能技术：孪生万物
第六节 区块链技术：可信机制
第五章 高质量发展对财经管理的要求
第一节 高效的运营管理
第二节 全面预算管理
第三节 风险防控要求
第四节 绩效评价与考核
第六章 精益财经组织管理与内控要求
第一节 精益财经组织管理模式
第二节 精益财经内部控制要求
第七章 精益财经业务功能概述
第一节 全面预算与财务核算一体化
第二节 医院收人归集、对账一体化
第三节 基于全面预算的招采一体化管理
第四节 精益财经分析的智能化
第八章 精益财经数字化转型规范
第一节 精益财经数字化转型业务规范
第二节 精益财经数字化转型技术规范
第二部分 精益财经数字化转型实务
第九章 门急诊服务费用监管体系设计要点
第一节 门急诊服务费用结算服务体系及管理目标
第二节 注册登记身份认证管理及信息支持
第三节 门急诊预约挂号费用结算、管理及信息支持
第四节 门急诊医疗费用结算、管理及信息支持
第五节 门急诊医疗收费票据系统、管理及信息支持
第六节 门急诊医疗费用资金监管体系及信息支持
第十章 住院服务费用监管体系设计要点
第一节 住院患者费用结算服务体系及管理目标
第二节 患者住院登记信息采集体系及信息支持
第三节 住院患者预交金管理及信息支持
第四节 住院费用管理及信息支持
第五节 住院费用结算管理及信息化支持
第六节 资金管理流程与信息化支持
第十一章 全面预算与信息联动管控要点
第一节 全面预算管理体系与目标
第二节 非限定收入预算管理要点与信息支持
第三节 非限定支出（费用）预算管理与信息支持
第四节 项目预算管理与信息支持
第五节 预算管控信息化支持
第十二章 会计智能核算与信息共享管控要点
第一节 会计智能核算目标与建设要点
第二节 收入智能核算实现要点
第三节 费用（支出）智能核算要点
第四节 债权债务智能核算与相关系统数据衔接要点
第五节 其他业务智能核算与相关系统数据衔接要点
第六节 期末结转及生成报表智能处理
第七节 会计核算结果数据展示与应用
第十三章 成本核算与要素监管设计要点
第一节 成本核算体系与管理目标
第二节 科室成本核算、管理与信息支持
第三节 医疗服务项目成本核算、管理与信息支持
第四节 病种（DRG/DIP）成本核算、管理与信息支持
第十四章 医疗服务价格监管设计要点
第一节 医疗服务价格管理信息体系构建背景
第二节 构建医疗服务价格管理信息体系的原则与模式
第三节 医疗服务价格管理事前支撑体系
第四节 医疗服务价格管理事中监管体系
第五节 医疗服务价格管理事后挖掘体系
第十五章 固定资产管理要点及信息支持
第一节 固定资产管理和预算管理衔接要点与信息支持
第二节 固定资产与会计核算衔接要点与信息支持
第三节 固定资产与经济合同衔接要点与信息支持
第四节 固定资产全生命周期管理要点
第十六章 无形资产管理要点及信息支持
第一节 无形资产与预算管理衔接要点与信息支持
第二节 无形资产与会计核算衔接要点与信息支持
第三节 无形资产与经济合同衔接要点与信息支持
第四节 无形资产全生命周期管理要点及风险控制
第十七章 采购管理与信息联动设计要点
第一节 采购数字化转型概述
第二节 采购主数据信息化建设要点
第三节 采购预算、计划及信息支持
第四节 采购立项及信息支持
第五节 招标采购方式及信息支持
第六节 非招标采购方式及信息支持
第七节 采购一体化系统建设要点及信息支持
第十八章 经济合同管理与信息联动设计
第一节 经济合同全生命周期管理与信息化建设
第二节 经济