随着经济周期的波动，中国企业正在寻找大干快上、紧跟风口之外的生存模式，这种模式要应对的问题是：当机会不再泛滥时，当人力成本越来越高时，当内卷的竞争方式越来越不见效时，应该怎么办？不仅企业存在生存危机，个体也是如此。当年轻人不再有遍地的机会时，当中年人面临35岁危机时，应该怎么办？
本书作者在2016年意识到，无论是企业发展，还是个体成长本身，都将面临危机。于是2017年离职创业，去寻找新的生存和成长的答案。本书是作者独立创业五年，在研读多方经典、服务多家成长期企业团队、陪跑了多个CEO的目标落地之后，实践萃取出来的方法论。
当你面对职场的危机时，当你面对创业的危机时，这是一条非常有效的办法，那就是掌握五个基本功，缔造自己人生和组织的基本盘，持续地试错、验证、总结、复盘、继续试错，进而不断拿到结果，让人生呈现螺旋上升的状态。这不是一个容易的过程，但却是一个非常值得的过程。

李阳林，目标管理研究专家CEO成长教练，目标管理服务机构“舵舟”创始人，真格学院荣誉讲师，企业组织观察家。她长期致力于企业和创业者的目标管理的服务和研究，2016年开始关注并研究字节跳动和张一鸣的目标管理方法论，2020年底为字节跳动提供管理课题研究的服务，是中国新一代组织和个体发展的深度研究者。目前舵舟已为字节跳动、元气森林、虹软科技、西少爷、清研讯科等近百家企业提供落地目标管理法的服务。

推荐序一：穿越恐惧，奔赴所有的可能性//VII
推荐序二：以热爱为工作，是乌卡时代的确定性答案//XI
自序：什么拯救过你，你就拿什么拯救这个世界
第一部分 赢在目标落地——持续拿结果的根本
组织成功需要面对的五个挑战
应对五个挑战的传统做法
赢在目标落地——打造基本盘的五个基本功
基本盘的自我诊断
最后，学习的交代
第二部分 方法论拆解：赢在目标落地的五个基本功
第一个基本功：理目标
难以落地的目标
构建美好人生——理目标的三个指导思想
你热爱的事情
你擅长的事情
对他人有价值的事情
理目标的两个方面
高质量目标的五个要素
八步流程目标推导
行动指南
行动一：推演你的目标
行动二：评估你的目标
第二个基本功：用人才
难以用好的人才
一群有价值的人，做一件有意义有挑战的事儿——用人才的四个指导思想
人事合一，以事为先
优秀的战友，就是最大的奖励
恰当的激励，能让人创造更大的价值
优胜劣汰，承受代价
用好人才的三个工具
识别人才的五力模型
用好人才的四个要素
去留测试
行动指南
行动一：按照五力模型给你的直属团队做一下评估
行动二：按照用好人才的四个要素给自己评分
第三个基本功：建共识
难以对话的团队
成功的团队，没有失败的个人——建共识的三个指导思想
追求整体最优为至高目标
良好的协作关系是成功的基础
每个人都有成就自我和集体的动机
建共识的四个工具
第一个工具：反思+质询会
第二个工具：共创会+集体OKR
第三个工具：决策与承诺
第四个工具：个人OKR衔接
建共识的三个注意事项
不强求激活所有人
勇气固然可喜，但判断力更重要
要警惕激励方式和组织架构的破坏性
行动指南
行动一：策划一场共创会
行动二：帮助下属做一次职业规划
行动三：帮助下属输出一个目标清单
第四个基本功：抓执行
执行力差的四个原因
过程就是奖励——优秀执行文化的三个特征
提高执行力的四个方法
第一个方法：强执行环境的打造
第二个方法：用需求和奖励做执行牵引
第三个方法：干起来再说，引发行动的技巧
第四个方法：即时激励法
行动指南
第五个基本功：盘根因
不是所有结果都是美好的
复盘的本质——进化你的指挥系统
盘根因的两条路线
个人成功复盘的关键要素
组织成功复盘的关键要素
行动指南
第三部分 忠告，赢在目标落地的挑战与信念
目标落地的挑战
目标落地的信念

我和阳林认识十年了。
我们常说，种一棵树，最好
的时间是十年前，其次是现
在。阳林就是十年前将心血
注入，把树种下的那个人。
我读这本书，有三个理
解层次。首先，阳林本人是
很有使命感的人，她对如何
落地目标充满专注和激情；
其次，目标本身，是现代企
业组织的核心，也是现代商
业的核心，只有目标落地，
从而释放人的价值，才能够
让商业最终可持续；再次，
不管阳林研究字节跳动，还
是研究OKR、目标管理，其
实都在诠释一件事：一个事
业最核心的意义是热爱。目
标落地，就是激发一个人的
使命感，从而释放一个人的
热情和创造力。
我们所说的降本增效，
并不是简单的人效提升。阳
林写作《赢在目标落地》，
核心是把现代商业和组织的
进化趋势提炼出来，无论是
对复盘的思考，找到根因，
还是对动机的洞察，都是非
常好的方法论，且可操作和
可执行。
这套方法论的核心，始
终是人。现代商业具备高度
的不确定性，包括场景的多
样性、人的多样性，所以就
需要以目标管理的方式，来
形成包容性的统筹，这是组
织能力之所以成为核心战略
能力的体现。目标管理，并
不是业绩的管理，不是一城
一池的得失，本质上，目标
管理是组织和商业协同进化
所形成的弹性能力。
在阳林这本书中，我们
能发现，只有把“商业”和“
组织”这两种不确定性，分
解为更多的确定性模块，才
能够形成确定性的逻辑。乌
卡时代，用全新的组织价值
观，去认知企业和商业，本
质上是在放大个体的想象力
和创造力。尤其是在AGI时
代，目标管理并没有过时，
恰恰相反，目标管理具备了
更加深刻的内涵。
这个深刻内涵需要我们
思考在人机交互和协同进化
过程中，新的目标设定和管
理方式。新的目标，不是简
单的KPI指标，而是价值创
造的指标，是个体被赋能为
超级个体后进化力的指标。
我们谈到“赢”，更多代表正
确方法论的可预期性，以及
AGI时代对不确定性的组织
方法论反馈。
深入阅读阳林的《赢在
目标落地》，并非要按照其
中的步骤亦步亦趋，而是掌
握这种方便、易行、可落地
的战术组合，然后适应组织
战略本身的需要，这就是组
织能力的提升。
所以，本书不是OKR，
不是KPI，不是OA，不是
ERP，但它具备数字时代所
需要的全新管理心法，这套
心法的核心就是目标。目标
代表使命，是一种价值认同
。目标代表以热爱为工作的
新范式，最佳的工作场景，
是心流状态下热情的持续涌
现。目标是游戏通关后的成
就感，是组织和人共同进化
，是参与感，而参与感就是
价值本身。
阳林的《赢在目标落地
》也绝非纸上谈兵，而是她
从自身实践，以及长年担任
企业顾问的实战中萃取而来
的，既具备工具属性，也具
有方法论指南价值。与其说
这本书是组织层面的思考，
毋宁说，这本书是对商业本
质长期孜孜不倦探索的成果
。
未来，从来都是无人区
，未来已然呼啸而来。在当
下巨变的商业环境下，我们
能够看到一条线索，这条线
索不仅是组织进化的线索，
也是管理心法的线索，最终
必然会成为战略进化的线索
。而《赢在目标落地》就是
这样的组织进化线索，我期
待这本书成为不被遗忘的珍
珠，成为更多创始人的良师
益友。