即便对于很多专家来说，事先未接受任何培训，就被推向导师这一角色也会令人倍感焦虑。成为职场导师意味着什么？应当培养哪些基本技能？如何把握职场指导的过程，维护良好的师生关系？在指导实践中有哪些注意事项？如何制订指导计划？
本书对职场导师的工作内容进行了描述，展示了职场导师指导与其他培养方式的不同之处，并就职场导师应该了解的基本技能、基本原则、基本流程提供了切实可行的指导。
本书涵盖培训和指导、大众心理学和社会科学、传播学和管理学等内容，旨在通过实用的互动练习和实战案例，帮助科学、技术、工程和数学领域的资深从业者实现从专家到导师的转变，提升职场指导能力。

约翰·阿瑟斯，曾担任北爱尔兰地质调查局主任、政府地球科学政策的首席顾问；退休后先后在英国、爱尔兰、加纳、布基纳法索、圭亚那、罗马尼亚、坦桑尼亚、莫桑比克和赞比亚等地担任顾问，从事针对专业人士的导师指导、高管辅导和培训工作。

导论
1.关于本书
2.案例提供者
第1章 何为职场导师
1.职场导师指导的定义
2.组织领导和管理者
3.教育机构的从业者和职场导师
4.职业和高管辅导老师、咨询师，以及心理治疗师
5.指导中出现的问题
第2章 职场导师指导的基本技能
1.人际沟通技能
2.巧妙提问
3.积极倾听
4.建立信任
5.自我管理
6.提供建设性意见和结构化反馈
7.其他更多的指导技能
第３章 职场导师的指导原则与过程
1.指导原则
2.指导过程的框架
第4章 职场导师指导实践
1.导师指导中常见的挑战
2.打好基础
3.技术指导和职业技能训练
4.职业态度和动机性访谈
5.专业资格和认证指导
6.对自信心的指导
7.职业转型指导
8.跨文化指导
第5章 职场导师培训及机构导师指导计划
1.职场导师培训及督导
2.机构内导师指导计划概述
参考文献
致谢

约翰·阿瑟斯这本指导科
学家和工程师成为优秀的职
场导师的著作跨越了一些重
要的边界。它将现代个人辅
导的理念和心理学的观点运
用于科学、技术和工程等领
域的导师指导实践中。本书
完全实现了它在导论中设定
的目标一为那些没有导师经
验却被推向导师这一角色的
人在指导技能、原则和流程
方面提供建议。本书笔法清
晰流畅，叙事娓娓道来，结
构严谨合理，案例精挑细选
，给人印象深刻。本书短小
精悍，坐下来一口气便能读
完，但书中包含诸多有关提
升指导力的案例及其运用方
法，这些案例和方法对于科
学和技术领域的读者很有参
考价值，也颇具吸引力。
过去的20年里，在高管
培训学院，我们为许多来自
不同国家、不同背景的人提
供了辅导培训。培训过程中
我们注意到，学员中拥有物
理、生物、地质科学及其他
不同的工程和技术领域背景
的人相对较少。这个世界需
要更多的人帮助年轻的科学
家和工程师独立思考，激励
他们创造和探索新的想法，
并进行有效沟通。最重要的
是，培养他们涵盖下至细小
领域上至整个世界的新思考
模式。
文明的进步得益于探索
者和教师的辛勤劳动。广义
上的探索者是那些探寻新想
法并学习如何运用这些想法
的人，特别是科学家和工程
师；而广义上的教师则是向
他人传授思想和技能的人。
在我看来，科学、工程和技
术等领域的导师具有双重价
值，因为他们同时扮演着这
两个角色。我希望这本书将
为实现这一目标作出重大贡
献。
约翰·利里-乔伊斯
（John Leary-Joyce）