如何在企业中塑造出朝气蓬勃、时刻让员工充满斗志的工作环境，对管理者来说一直是个难题，本书就这个难题为企业管理者提供了一系列的解决方案，并在此基础上向大家讲述应该如何建造组织体系，告诉管理者如何在此体系上不断进行完善，以使得企业拥有与其他公司完全不同，却又适用于自身的可以更好激励员工的完美绩效管理体系，从而让企业在日益激烈的市场竞争中取得胜利，脱颖而出。

第一章 组织绩效管理的重要作用
什么是绩效
组织绩效管理的战略地位
组织绩效管理的必要性
组织绩效管理的意义
第二章 绩效管理系统的创建与设计
组织环境的分析与诊断
绩效目标的建立
绩效管理系统的设计
第三章 组织绩效的实施与管理
绩效管理培训
持续的绩效沟通
收集和记录绩效信息
第四章 绩效评价指标
绩效评价指标与标准
结果导向的评价指标
过程导向的评价指标
过程与结果评价的动态平衡
第五章 组织绩效考核方法
绩效考核方法分类
一般性绩效考核方法
系统性绩效考核方法
第六章 激励，让员工奋发向上
激励与绩效
为了绩效再造薪酬体系
恩威并重的双刃剑-正激励与负激励
释放精神激励的巨大能量
有效的激励方法组合

在企业管理中，核心的
问题之一就是员工激励问题
，相信很多管理者能在网络
上看到有人在抱怨自己的企
业待遇和工作环境，诉说自
己公司的制度不好，福利差
，对员工不人性化，经常加
班之类的事情，总结起来就
是一个问题，那就是在这种
公司内工作没有激情，毫无
干劲。这种问题我相信不仅
仅是员工在抱怨，作为管理
者的各位看到后一定也是感
觉到无比头痛，因为作为企
业的管理人员，肯定是不会
想让公司陷入这种境地的，
每一个想让公司得到更好发
展的管理者也一定期盼着公
司的员工们每天来上班时都
有着精神饱满的面貌，饱含
着对工作的热情。因为我们
都明白，只有积极向上、充
满朝气的工作氛围才能让企
业发展得更好，能够不断提
升，不会陷入一成不变，停
滞不前的死水之中。
而管理者也要明白，激
励并非操控，我们无法通过
命令和指挥对员工进行激励
。激励最本质的是满足个人
的需要，它是一种通过满足
个人在物质或精神上的需要
从而调动人的积极性的行为
。认识人性的特点，顺应人
性的特点，才是保证激励有
效性的正确方式。一方面，
人的心理和行为具有共同性
，只有拥有同理心，时时刻
刻为员工着想，才能赢得员
工的真心。另一方面，人的
心理和行为又具有着个体差
异，每一个人都是独立的个
体，想法和需求都是互不相
同且时刻发生着变化的，对
于张三适用的激励方式在对
李四使用时就未必会起到同
样的效果。因此，作为企业
管理者就必须建立起一个能
够满足企业内所有员工需求
，并能时刻变换，可以在不
同情况下完美解决每一个员
工不同需求的组织体系。
但如何能将企业塑造成
一个朝气蓬勃，时刻能让员
工充满斗志的工作环境，对
管理者来说却是一个难题。
这本书为企业管理者提供了
一系列的解决方案，并在此
基础上讲述应该如何建造这
样的组织体系，并告诉管理
者如何在此体系上不断进行
完善，以使得企业拥有能完
美适用于自身的可以更好激
励员工的绩效管理体系。帮
助企业在日益激烈的市场竞
争中取得胜利，脱颖而出。
王良
2023年6月