数字经济正在飞速发展，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
本书是一本推动企业数字化变革的手册。书中提出了一套包含认知、投入、实践、工具、未来趋势五大模块的企业数字化转型方法论，并梳理了不同行业的企业数字化转型案例，为不同行业的企业数字化转型提供良好范本，帮助身处数字经济时代的中国企业以体系化、系统化、全局化的方式推动数字化转型，从而有效提升市场竞争力，在新一轮产业革命中获得发展空间。

蓝凌研究院，隶属于蓝凌软件，专注于数字化转型领域的方法及模型研究、行业案例及方案梳理、咨询服务和专家培训，致力于通过新知共创与洞察共享，帮助更多企业更好地实现数字化转型。
蓝凌软件的产品大量应用于国企(包括央企)、中国500强企业，以及制造、金融、能源、医疗、教育等行业，助力各类组织实现高效办公与数字化转型。

上篇 顺势而为：开启企业数字化转型
第一章 认知：数字化重塑一切
数字经济时代的企业转型
数字化转型的三个阶段和金字塔模型
数字化转型的六个要素
数字化影响传统企业转型的三个维度
数字化转型的意义
评判企业是否需要转型的依据
面临的挑战和应对之道
第二章 投入：企业数字化转型第一步
筹划成本预算
重视数据价值
建设数字化团队
升级数字技术
第三章 执行：企业数字化转型的“三板斧”
运营管理：管控业务流程，加强内外协同
组织建设：搭建有机的组织形态
文化培育：沉淀企业数字文化
第四章 工具：用数字化系统实现高效转型
企业数字化工具概述
数字化工具之间的联系
平台化管理带动数字化工具升级
第五章 终局：成为数字化转型的领跑者
创建数智化新型企业
把握数字化转型的先机
下篇 乘势而上：企业数字化转型实践案例
第六章 安信证券：跨空间办公，打造证券行业协同办公新模式
四个阶段塑造证券行业新认知
安信方法论：“五个一”规划
解决四大痛点，实现生态赋能
第七章 临港集团：打造智慧园区，产业园的数字发展新路径
战略驱动数字化管理
协同大脑，赋能智慧园区
把握机遇，加快智慧园区建设
第八章 中国长城：全国产化OA系统助推网信产业腾飞
网信产业的重要一员
数字化系统升级
数字化办公平台的四大价值
第九章 京博集团：中台战略助力500强企业数字化转型
企业发展与数字化战略
“四中台战略”的提出
数字化办公平台的诞生
其他数字化成果
第十章 万华化学：开创“万华模式”，打响化工转型“第一枪”
统筹管理难题
打造“万华模式”
多重数字化助发展
第十一章 越秀地产：布局智慧办公，OA系统助力地产企业向智能化迈进
经营模式与行业痛点的推动
“两擎双翼”数字化战略
OA系统与数字化平台
关于自动化与深度学习的思考
打造线上生产平台
第十二章 中交四航院：构筑数字化体系，赋能智慧院所新发展
知识化、数字化
多领域、多阶段开展港口数字化应用研究
“十库一平台”，赋予高质量发展新动能
第十三章 TCL：搭建智慧工厂，开启制造型企业的全球化之路
走在时代前沿的中国品牌
“三步走”应对危机
数字化转型十大成果
从中国走向世界
第十四章 四川大学：打造智慧平台，赋能智慧校园建设
数字时代的高校建设
智慧办公进校园
档案信息化
智慧校园的价值体现

数智赋能，助力高质量“
数字中国”建设
今天，伴随着各类数字
技术全面融入经济社会发展
的各个领域，数字化成为催
生新动能和新优势的关键力
量。在各种不确定因素的影
响下，数字化正成为企业与
组织锻造新韧性的重要手段
。“要不要数字化”的问题已
被“要怎样的数字化”的问题
所取代。
什么是高质量的数字化
转型？行业领先企业又是如
何推进企业数字化转型的？
带着这些疑惑，蓝凌通过与
五万多家客户的合作，发现
中国企业的数字化转型已经
从组织在线化向业务数字化
、管理数字化推进，并开始
向产业互联时代的企业间数
字化协同、生态协同迈进。
20多年来，中国的消费
互联网高速发展，人与人、
人与服务的广泛连接基本实
现。但大量“物”与“服务”还
没有完全数字化，人与物、
人与服务的连接也不够。虽
然企业数字化转型让情况有
所改善，但在产业领域，“
人、财、物、事”的数字化
程度还有待提升，尤其是企
业内外、产业上下游间的协
同亟须加强。
产业互联网的核心主要
有三个方面：一是生态在线
和数据业务化；二是要求企
业与客户、供应商、经销商
等生态成员在同一个平台上
，提升供给品质与效率，满
足用户深层次的个性化需求
，带动消费与产业升级；三
是通过用户、企业与产业方
面的数据分析，洞察用户心
智与消费变化，支撑业务优
化与商业创新，发现新的增
长机会。
传统协同工具已经难以
支撑当下的企业数字化转型
。在传统OA系统向生态OA
系统升级的背后，是“人、
事、果、感、做、推”等方
面的变化。其中，在“人”方
面，企业要从组织内部的员
工协同，转变为组织内外一
体化的生态协同；在“事”方
面，企业要做到从行政办公
到业务、财务的全方位数字
化；在“果”方面，企业要对
全业务流程进行管控，将数
据资产作为企业运营的主要
动力；在“感”方面，企业要
提高员工的参与感，让员工
从“被管控”“被要求”的状态
转变为“被赋能”“被取悦”；
在“做”方面，企业要通过企
业服务、智能硬件、基础
IM及文档能力，加速实现
从自建应用到整合生态应用
的转变；而在推广使用方面
，企业则要改变过去统筹建
设的做法，用更普惠、更敏
捷的低代码工具激发企业的
数字化创新动力，实现企业
办公从信息化向数字化的转
变。
新一代的数智化工作平
台，必须适配各类新组织，
集成多种新能力，满足更多
新场景应用需求，支撑中大
型组织快速构建生态协同平
台，使产业链大协同更高效
。以蓝凌MK数智化工作平
台为例，其支持构建生态组
织，使企业外部的各类群体
，例如客户、供应商、经销
商、潜在员工、意见领袖、
粉丝等，在同一个生态组织
内高效协作。
蓝凌相信，携手伙伴一
起努力，必将推动企业协同
向生态协同升级，促进企业
数字化协同向企业间数字化
协同升级，全面提升企业与
产业的竞争力，让数字化、
智能化在千行百业结出更丰
硕的成果。
——蓝凌软件董事长 杨
健伟