战略并购是许多跨国银行实现国际化、综合化经营的重要手段。中国工商银行海外金融并购的首次试水是1993年收购香港厦门国际财务有限公司，之后20年间工商银行又先后成功完成十余次金融并购。工行的并购路线图有比较清晰的逻辑：从毗邻的香港市场到新兴市场，再到成熟市场；从收购小型银行到收购主流银行；从收购银行到收购业务钱及非银行金融机构。本书详尽介绍工商银行海外并购的战略目标决策过程、并购运作、整合过程及并购效果。这些经验或者教训，对正在走向国际化的中国银行业，及对国内外金融机构和企业都有一定的借鉴作用。

姜建清，男，汉族，博士，研究员。历任中国工商银行上海市分行行长，中国工商银行副行长、行长、董事长，享誉海内外的著名银行家；兼任上海交通大学教授、博士生导师，中欧国际工商学院教授；现任中国－中东欧金融公司（中国-中东欧基金）董事长。执掌中国工商银行十六年间，成功完成股改上市、经营转型和国际化拓展，使中国工商银行跃居全球领先大银行，一级资本、盈利和总资产等多项指标全球排名数年蝉联第一。姜建清不仅有着丰富的银行经营管理经验，同时具有很高的理论研究素养。对银行业经营管理、金融改革发展及金融史等有着深入、独到的研究，先后出版的主要著作有《海外金融风潮评析》、《金融风潮沉思录》、《美国银行业的科技革命》、《金融高科技的发展及其深层影响研究》、《国际商业银行监管环境与体制》、《银行转型与收益结构研究》、《商业银行国际化：环境与体制》（上、下册）、《近代中国外商银行史》、《银行足迹：亲历金融改革的思考》（上、下册）等，主持编修并出版《近代中国银行业机构人名大辞典》、《中国工商银行史》，并发表专业学术论文上百篇。

第一章 浅滩试水 工商银行境外并购的初次尝试
——厦门国际财务公司的收购始末
第二章 把握时机 国际化综合化战略的协同发展
——西敏证券的收购及整合
第三章 买船出海 风生水起打造在港境外经营旗舰
——收购友联银行
第四章 再下一城 欧资百年老店易主
——收购华比富通银行
第五章 重组牌照 提升集团两地服务能力
——收购华商银行
第六章 扬帆起航 工商银行首例跨国并购
——收购印度尼西亚哈利姆银行
第七章 布局澳门 巩固大中华区金融版图
——收购澳门诚兴银行
第八章 走进非洲 中非最大银行战略握手
——收购南非标准银行集团股权
第九章 踏上北美 枫叶之国的金融新色彩
——收购加拿大东亚银行
第十章 南下泰国 中资银行首次自愿要约收购
——收购泰国ACL银行
第十一章 千虑一得 一美元交易背后的故事
——收购PDS资产
第十二章 进军寿险 工商银行综合经营版图再添新丁
——收购金盛人寿公司
第十三章 破冰之举 中资银行在美国首次控股收购
——收购美国东亚银行
第十四章 布宜诺斯艾利斯 好空气
——收购阿根廷标准银行
第十五章 落子成棋 打造全球市场交易平台
——收购标准银行公众有限公司
第十六章 伊斯坦布尔 欧洲向左 亚洲向右
——收购土耳其纺织银行