在职场上，团队中的人因为工作风格可分为四种不同类型：
狮型人→表现卓越，具有统率群体的领导力，典型的杰出领导者。
虎型人→不拘泥于规则，努力做好想做的事，凭实力拿出成果；自我意志高于上级命令。
犬型人→对公司忠诚，比起个人想法，更重视遵守规则，遵从指令。
猫型人→即使隶属组织，也忠于自我意志，未必听令行事，注重自由度，也具有创造力。
作者结合现在的新职场人的状态和追求，指出猫型人是现代青年人的重要类型，他们崇尚个性和自由，更具有创造性，但是却在职场中扮成压抑个性、完全服从公司的犬型人，因此其职场之路愈发没有动力。本书针对猫型人的个性，指出其成长目标是更具开拓思维和眼界的虎型人，因此作者用虎型人的思维和能力，为猫型人打造了职场快速进阶攻略：
利用个人兴趣和优势，培养出能够称为“全公司第一”的特长；
善于在团队中保持自我，与公司外部人员合作，创造新的价值；
想到有价值的创意就立刻付诸行动，在行动中发现问题并解决问题；
时刻思考“做成”一件事的方法，而不是“做不成”这件事的理由；
活用自己作为外行人所具备的优势，创造业内专家未发现的新价值；
活用“加减乘除法则”找到工作重心，专注于目标，形成个人品牌；
…… 在书中，作者也希望新型的企业管理者，针对企业职场生态的变化，作出积极的改变：给快乐工作的人一定的约束，给认真工作的人一定的自由，打造适合虎型人和猫型人发展的职场环境。

仲山进也，庆应义塾大学法学部法律学科毕业，曾任职于夏普公司，后转职到创业初期仅有20名员工的乐天市场，成长为日本知名电商企业乐天市场的高级管理者、第一代9名电子商务顾问之一。
2000年成立供乐天市场的商家在线交流学习的乐天大学，该平台已为超过７万名店长提供职业与工作指导，参与学习的商家占网站全部商家数量的80％以上。此外，他还成立了商家之间的社群。
2008年创立仲山考材股份有限公司。
在20年间，助力数万家中小企业和新企业成长，并致力于研究不内耗的企业经营法则和个人成长规划。出版的作品有《乐天大学校长教你培养商业头脑》《那家店为什么能摆脱消耗战》《那家公司为什么能不断实现差异化》《在团队中自由地工作》《看漫画学习电子商务》等。

第1章 职场中的四种工作方式：团队中“猫”“犬”“狮”“虎”分别代表什么？
团队中的四种动物型人
团队中的人际关系模式
四种动物型人的规则观
四种动物型人的角色观
四种动物型人的成长观
四种动物型人的失败观
四种动物型人的实际数量
猫型程度自测表
第2章 在团队中出色地自由工作：虎型人的工作方式
做应该做的事，不被头衔所困
两秒内就回复，成功率高达七成
创造惊喜，给人带来欢乐
敢于选择看似低效的非常规方法
工作不是做加法，而是做减法
让脑海中闪现的画面变成现实
没有预算也要行动
把“业余”变成你的一个强项
尽量做契约社员
拓展社交圈，随时招兵买马
共享缘由，激发共鸣
明确自己的价值，并准确地传达给对方
职务不是“岿然不动的山”，而是“流动的河”
为了80年后的美好世界而工作
出岛式的工作方式
让员工把“第二副面孔”运用到工作中
四维开放创新
把工作委托给专业过硬的人
第3章 获得突破性成就的人有什么共同之处：虎型人的10个共同特性
自我意志高于上级命令
偏离“轨道”的挫折经历是人生的转折点
能够取得瞩目的成就，也有突出的个性
在公司的高层中，有虎型人的知音（庇护者）
曾有过“一贯式”的工作经历
不擅长以团队的形式完成工作
能与其他类型的虎型人相处融洽
容易和公司外部的人结成联盟热衷于给别人牵线搭桥，努力实现团队自运转
顺其自然地扩展自己的业务范围
第4章 “做好加减法”，打开成为虎型人的大门：从猫型人到虎型人的进化之路
职场中的加减乘除法则
失败的加减法则：累加的数量不够
失败的加减法则：累加的质量不达标
优势鲜明的判断标准
第5章 从“团队中的怪人”到“革新型人才”：团队中不可或缺的虎型人和猫型人
架设“起型人才”与“转、合型人才”之间的桥梁
重新布局公司业务和组织形态
启动新项目，放手老项目
做现有业务做不到的事情
摆脱支柱业务的束缚
脚踏实地地播种
虎型人在团队中的价值汇总
第6章 打造一个自律型团队：发挥虎型人和猫型人的作用
关于虎型人和猫型人的几个常见疑问
打造适合虎型人和猫型人发展的职场环境，不要做的9件事
给快乐工作的人一定的约束，给认真工作的人一定的自由
结束语
谢词
附录

我是一个“上班族”，在
任职的这家公司已经工作了
20年。虽然手下一个员工也
没有，但我接触的客户都很
不错，所以工作起来还是非
常开心的。
本来我只打算做一名普
通员工，却发现自己在工作
中并不喜欢做和别人一样的
事情，反而喜欢做一些同事
们不愿意做的工作，可能这
让公司里的人都觉得我是一
个“怪人”吧。
一天，在一个活动上，
我遇到了一位旧相识——坂
崎。我们大约有两年没见面
了。
他说：“我们公司的社长
出了一本书，想请您看看，
回头我邮寄给您。”
收到之后，我阅读了这
本书，觉得很有趣，还将我
的读后感发给了坂崎。之后
他顺理成章地安排了一次三
人饭局。那位社长有一个称
号——神一样的基金经理。
据说，他似乎能看透一切，
这还真令人感觉有点可怕。
就这样，我抱着忐忑的心情
，迎来了当天的会面。
席间，当我聊到自己所
在的公司和我个人的工作方
式时，藤野先生，也就是那
位社长，虽然戴着圆形眼镜
，但挡不住眼睛里闪烁的光
芒，笃定地说：“你是‘打工
虎’。”
“‘打工虎’？”
就着我这个疑问，藤野
先生分享了他的观点。
“我认为世界上有三种‘虎
型人格’的职场人，他们让
这个世界充满活力。
“第一类是‘创业虎’”。他
们是一个公司的创始人，一
般生活在大都市，利用先进
的技术和商业手段开启新事
业。他们甘冒风险，为了事
业发展壮大，勇于挑战和创
新。
“第二类是‘青年虎’”。他
们是一群活跃在自己家乡的
青年人，朝气蓬勃地带领着
同样纯朴的年轻同伴，依托
当地资源，通过开展多种多
样的资源密集型产业活动，
创造经济价值。
“第三类是‘打工虎’”。他
们是在公司上班的员工。最
近我发现社会上涌现出一个
特别的群体，他们虽在公司
上班，但不拘泥于公司的条
条框框，能够自由地追求自
我价值。虽然他们取得成绩
的方式是依托公司的资源，
但驱动他们工作的绝不是公
司的命令，而是自己的追求
和意愿。
“在大城市创业的难度很
高，在家乡打拼又需要一定
的根基，而‘打工虎’的门槛
相对来说比较低，谁都可以
成为‘打工虎’。
“但无论做何选择，最可
悲的状态是，有的人明明对
公司心存不满，还要强迫自
己与他人保持步调一致，最
终被这种压力逼人绝境，产
生了精神疾病。既然到了这
种地步，何不换一种工作方
式，抱着随时辞职的心态，
在公司重新寻找自己的一席
之地呢？这何尝不是一种好
的选择？我想通过传达‘打
工虎’这种工作理念，打破
日本职场观念的局限性和闭
塞感。有一天，我简单地跟
坂崎说了自己的想法，他告
诉我，他有一个朋友完全符
合‘打工虎’的特征，要介绍
给我认识，那个人就是你。
”
“这个事情坂崎可从来没
跟我提过啊。”我心里这么
想着，看了一眼藤野先生旁
边的坂崎，发现他在偷偷地
笑。
看我还没有完全搞清状
况，藤野先生解释道：“我
来告诉你，为什么说你是‘
打工虎’，有三个理由。
……
但是，有一个问题。
由于“虎型人”的工作方
法太过超前，乍一看可能会
让人觉得难以效仿。本书中
的几个小故事，可能会使你
产生这样的疑问：“咦，在
职场还能这么做？这真的可
行吗？”
所以，我对“虎型人”的
特性进行了梳理，并在对其
抽丝剥茧一番之后，总结出
了他们的思维方式和行动模
式的共通点。相信读者们阅
读之后就会发现，这些共通
点其实非常简单，任何人都
可以快速习得。
在这里，我并不想贸然
提议大家都朝着“虎型人”的
方向努力。
我首先想对那些披着“犬
型人”伪装、郁郁不快的“猫
型人”说：“在团队中，做一
只‘猫’也未尝不可。”
希望这本书可以让更多
的人认识到：职场中并不是
只有“犬型人”这一种选择，
你完全可以选择成为一个“
猫型人”。
同时，对于那些已经像
老虎一样工作的人，我希望
这本书可以让他们知道：世
界上还有很多和你气味相投
的人。这或许可以给孤独的
他们一点慰藉。
那么，接下来就让我们
一起进入“猫”和“虎”的世界
吧。

日本最大电商平台乐天市场在线交流平台——乐天大学创始人仲山进也，携手14位日本知名企业高管，总结亲身实践的成功经验，共同打造的职场进阶秘籍。
崇尚自由和个性的猫型人，注重规则忠于团队的犬型人，具有开拓能力、勇于挑战新业务的虎型人，具有统帅力、注重团队协作和团队忠诚度的狮型人，你的定位里藏着你未来要走的路，迅速找准职场生态位，利用个人兴趣和优势，培养出能够称为“全公司第一”的特长，打造个人独特竞争力。
只想做感兴趣的工作，对其他业务提不起兴趣？感觉自己的才能无处发挥，总想辞职跳槽？在公司里忍气吞声随大流，感觉失去了自我？公司里的规矩令人反感，甚至觉得窒息？也许你不是工作倦怠，而是天性喜欢自由的猫型人！猫型人的时代已经到来，与其忍耐地“披着狗皮”，不如发挥“猫”的自身优势！在新的职场环境中，从团队中的“怪人”成长为革新型人才。

第1章 职场中的四种工作方式
团队中的“猫”“犬”“狮”“虎”分别代表什么？
团队中的四种动物型人
在本章中，我将介绍职场中的猫型人是如何工作的。在工作方式上，他们与犬型人有很大区别。另外，针对虎型人和狮型人的职场生态，我也将在本章中进行归纳分析。但不得不承认，我作为一个生物学的门外汉，这些所谓的归纳分析，仅仅是凭借我自己笼统模糊的印象整理的，和动物真实的生态特征可能会有差异，还请见谅。
现在，我们来了解“团队中的四种动物型人”（见图1－1）。顾名思义，职场中工作方式不同的员工被比喻成了四种动物。
首先，在工作中以团队命令为行动导向的是左侧的狮型人和犬型人。与之相反，身处团队却保持独立自由的是右侧的虎型人和猫型人。
需要强调的是，前面我提到了“自由”这个词。实际上，这是一个容易使犬型人和猫型人产生隔阂的关键词，所以我要先给“自由”下个定义。
当听到“身处团队却保持独立自由”这句话时，很多人会联想到“按照自己的喜好，随便在哪里办公都可以”，或是“早上不用早起”，抑或“只需做喜欢的工作，无须理会不喜欢的工作”，等等。总的来说，它含有“随心所欲，放纵任性”的意味。
当然，如果团队内所有人都这样的话，就无法称之为“团队”。所以，人们普遍认为：在集体里还想追求自由，这简直是在开玩笑。 这就使得一种观念大行其道，那就是“工作势必伴随着失去自由和自我牺牲”。正因为受到这种观念的影响，社会上出现了很多两眼空洞无光、萎靡不振的打工人。
按照这个逻辑对“自由”进行定义的话，世间就太苦闷了，所以除了“随心所欲、放纵任性”之外，我们要思考一下“自由”是否有其他的定义方式。
首先，当我们查询“自由”的反义词时，会出现“拘束”“束缚”“制约”“强制”这类词语。这些词语虽都包含“将人捆绑、束缚”的含义，但并不能为我们理解“自由”带来更多的启发。
那只有换一种方法。我试着对“自由”这个词进行拆解，则分别为“由于自己”和“有自己的理由”。如果一个人做一项工作，是因为“自己想去做”或者“觉得这项工作有意义”，我们并不能说这个人就是“随意任性”的，而且他在工作中也不一定伴随着“自我牺牲”。所以我认为把“自由”定义为“有自己的理由”会更加恰当。
这样的话，说到“自由”的反义词，我姑且自创一个词，那就是“他由”。
“他由”指的是接收到别人下达的命令后再开始行动，也就是因他人的安排我们才开展工作。
即便最初是因别人的命令才开始工作，在工作过程中我们自己也为这项工作赋予了新的意义，产生了类似于“我想做”“这很有意义”的想法，这种情况也可以归类为“自由”。
很多人的工作都是从“他由”开始的。大多数情况下，我们会因为领导下达的某个命令才开始进行一项工作。但在工作进行的过程中，如果我们可以主动去理解这项工作的意义和价值，能够将“他由”转变成“自由”的话，那也可以称之为“自由的工作”。
相反，如果我们无论如何都理解不了某项工作的意义或价值，完全是被逼无奈才推进这项工作的，那么这就是真正的“他由的工作”。
结合“团队中的四种动物型人”来理解，倘若一个人面对领导下达的命令，无法将其转换成“自由的工作”，却心甘情愿地接受并执行命令，那么这个人就属于犬型工作人格。
相反，面对一项无论从什么角度分析都是“他由”的工作，如果一个人绝对忠诚于自己的内心，想办法逃避这项工作，或者干脆不去理会这项工作的话，那么这个人就属于猫型工作人格。当然，在现实中，也有“自由”工作的犬型人，同样也有因“他由”工作而闷闷不乐的猫型人。
因此，所谓的“自由”指的并不是“随心所欲、放纵任性”，而是“有自己的理由”。
这一点，请大家一定充分认识。
在认清了猫型人和犬型人的区别后，我们回看图1－1，就会知道接下来要登场的是狮型人和虎型人。
二者的共同点是工作绩效都很高。这里并不是说猫型人和犬型人的绩效低（在图中，对其绩效的形容使用的也是“一般”这个词），而是想强调狮型人和虎型人经常会取得有目共睹的杰出成就或重大成果。
狮型人是统领团队的中心人物，可以说是“老大”。
他们位于金字塔的顶端，带领着整个团队。狮型人吼起来的模样虽然很可怕，但是他们会体恤、关怀下属，所以深受大家爱戴，是典型的“优秀领导者”形象。
与之相对的虎型人就缺少一点“老大”的架势。
他们不喜欢稳居团队中心，反而更愿意和大家打成一片，喜欢平等的关系，经常徘徊在集体的“边界地带”。如果说狮型人负责的是主流业务的话，虎型人则经常在“非主流的地方”出没。
前文提到的“边界地带”，指的是各种人员、物资、业务的交汇点，往往混乱无序。虎型人经常把在那里发现的需求和商机带回团队中，立项启动。可以说，狮型人是把众人很好地凝聚在