本书是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在书中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神，进而成功提升事业的方法。本书以“作为人，何谓正确”这一宏观命题出发，通过丰富的细节和实例，生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界500强企业，又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的至高经营哲学；同时收录了作者与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对话，体现出这位经营之圣对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注，还有来自盛和塾塾生学习心得和实践总结。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

总序 贯彻做人的正确准则
译者序 正确思考的力量
第一章 经营十二条概述
务必相信经营十二条的力量
第一条 明确事业的目的和意义
第二条 设立具体的目标
第三条 胸中怀有强烈的愿望
第四条 付出不亚于任何人的努力
第五条 销售最大化、费用最小化
第六条 定价即经营
第七条 经营取决于坚强的意志
第八条 燃烧的斗魂
第九条 临时有勇
第十条 不断从事创造性的工作
第十一条 以关怀之心，诚实处事
第十二条 保持乐观向上的态度
第二章 经营者必备的三种力量
一种“自力”，两种“他力”
自力：经营者自身具备的能力
第一种“他力”：得力的副手及全体员工的力量
第二种“他力”：宇宙、自然之力
第三章 金融风暴的应对措施
人无节制的欲望招致了金融风暴
人类的历史是一部欲望膨胀的历史
企业家的使命就是保护员工及其家属
应该改变的是经营者的“心”
将“动机至善，私心了无”作为判断的标准
经营十二条 的实践意义
构筑人类能够持续生存的社会
第四章 稻盛和夫在海尔
亲切的交谈
敬天爱人与阿米巴经营
孙正义的感叹
阿米巴经营否定绩效主义
稻盛和夫怎样拯救日航
敬天爱人如何发扬光大
第五章 稻盛和夫答中国记者问
稻盛和夫的创业初心
稻盛和夫的思维方式
如何让员工接受你的价值观
第六章 盛和塾塾生心得
破公司大转型
我的事业在巴西
人生的导航，企业的明灯
偶遇稻盛哲学，让我改心改命
创业梦想与正道经营
作者简介
译者简介

在稻盛和夫先生之前，
日本很少甚或没有人将“经
营”和“哲学”两个词语联系
在一起。而在中国，改革开
放后虽然提倡“科学管理”，
但是在很长时间内却没有“
经营哲学”这样的说法。近
年来，“经营哲学”这个词语
在日本、中国开始流行，逐
渐成为常用语。
但是早在50多年前，稻
盛先生就开始思考经营和哲
学的关系。
1956年，稻盛在一家名
叫“松风工业”的陶瓷企业打
工，时年24岁。
当时日本三井物产有一
位“大人物”吉田先生，他主
要负责松风工业绝缘瓷瓶的
出口业务。吉田常来公司调
查。他发现该公司其他部门
的员工意志消沉，唯有稻盛
领导的“特磁科”士气高昂，
干劲十足，吉田觉得不可思
议。
凑巧的是，这位吉田先
生和稻盛在鹿儿岛大学时的
恩师内野教授是东京大学的
同窗好友。内野在吉田面前
曾经多次夸奖稻盛。吉田在
调查结束时提出要约见稻盛
和夫。
稻盛觉得吉田虽然是老
前辈又是大人物，但很可亲
，值得信任，同他交流是难
得的机会，于是就将平时头
脑里经常思考的松风工业经
营上的事情，直率地、毫无
保留地告诉吉田。切身经历
加上深思熟虑，稻盛讲得既
生动又具说服力，无论话题
、措辞、内容还是其中包含
的思想，都与稻盛当时的年
龄、身份很不相称。吉田先
生一声不响，神情专注，静
听稻盛述说，最后大声说道
：“才二十几岁，年轻人，
真不简单，你已经有了自己
的philosophy。”
稻盛当时不知
道“philosophy”是什么意思
，回到宿舍一翻辞
典，“philosophy”就是“哲学
”。那一瞬间，稻盛心中不
由自主地一阵颤动。
吉田不愧为有见识的大
人物，他一句话就点中了稻
盛的本质特性，可以说，这
句话催生了后来的“京瓷
philosophy”，即“稻盛哲学”
。
“经营为什么需要哲学？
”这就是几十年来稻盛经典
演讲的主题之一。如果说泰
勒首倡了“科学管理”，那么
稻盛和夫首倡了“经营哲学”
。我想这种说法符合事实。