由我国知名非营利组织研究专家、清华大学王名教授和具有极其丰富的非营利组织管理实践经验的王超博士共同撰著的《非营利组织管理》一书，是一部极具特色的“非营利组织管理”课程教材。本书系全国公共管理专业学位研究生教育指导委员会组织编写的《“非营利组织管理”教学指导纲要》的配套教材。全书以创造性的方式，系统地向读者介绍了非营利组织的基本概念和原理，重点阐述了非营利组织的领导与组织学习、战略管理、人力资源管理、志愿者管理、营销和筹款、项目管理、财务管理与税务管理等内容，并对非营利组织经常面对的政府购买服务及评估、问责与公信力建设等问题进行了分析和探讨。
本书优选的特色在于其采用了对话式的写作方式，全书的编写以二位作者在“非营利组织管理”的授课过程中采取的创造性的教学方式——对话式教学——为基础，全书每章均由“基本原理”和“课堂对话”两部分内容组成，并以“课堂对话”为主。这种编写形式旨在更好地贴近非营利组织管理实践，更加生动地再现非营利组织管理的实践者面临的各种问题，同时也令本书更具可读性，使读者如临授课实境。

第1章非营利组织的定义、分类与发展
1.1基本原理
1.1.1非营利组织的产生背景
1.1.2非营利组织的定义
1.1.3非营利组织的基本属性
1.1.4非营利组织的主要活动领域
1.1.5非营利组织的基本分类
1.1.6非营利组织的发展及其趋势
1.2课堂对话
1.2.1非营利组织产生的背景
1.2.2非营利组织的概念
1.2.3非营利组织的基本属性
1.2.4非营利组织的分类
1.2.5非营利组织的发展
1.2.6非营利组织的内生动力
1.2.7非营利组织的3.0版
复习思考题
本章参考文献
第2章非营利组织的领导与组织学习
2.1基本原理
2.1.1领导与领导力
2.1.2领导、决策与治理
2.1.3组织学习与学习型组织
2.2课堂对话
2.2.1领导与领导力
2.2.2领导与管理的差别
2.2.3治理与治理结构
2.2.4愿景与使命
2.2.5两种学习方法的导入
复习思考题
本章参考文献
第3章非营利组织的战略管理
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