动荡时代的管理
关注行动而非理解，关注决策而非分析，告诉管理者应该做什么。
  在动荡的商业环境中，组织管理层将度过自己的“青春期危机”，这段时期将决定成熟的管理层的结构、和特征。
  高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时，高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。
  中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作，跨国工作，建立、维护和运行组织的系统，承担更多传统意义上高层管理者的工作。
  一线主管必须成为真正的领导者，成为“助手”“支持者”和“导师”。
  本书所宣扬的主题：“不要耍小聪明，要尽职尽责。”
工业人的未来工业社会三部曲：《工业人的未来》《公司的概念》和《新社会》，使人们能够理解工业社会的本质，理解工业社会的内在结构和运行机理，理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。
下一个社会的管理在这个不得不面临动荡局势和快速变化的时期，你不能仅靠聪明，就成功管理。
  下一个社会——知识社会已经到来。知识成为社会的关键资源，知识工作者成为主要的劳动力，它具有下列三种主要特质：
  1、没有疆界，因为知识的传播甚至比资金流通还容易；
  2、向上流动，每个受过正规教

《工业人的未来》：
出版说明
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
序言
第1章工业社会之战/1
第2章什么是功能性社会/14
第3章19世纪的重商主义社会/29
第4章20世纪的工业现实/52
第5章希特勒主义的挑战与失败/90
第6章自由社会和自由政府/102
第7章从卢梭到希特勒/130
第8章1776年的保守主义反革命/146
第9章保守之路/179
译后记/202

《新社会》：
出版说明
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
1993年版序
1962年版序
引言 工业时代的革命 / 1
第一部分 工业企业
第1章 新社会秩序 / 23
第2章 现代社会中的企业 / 32
第3章 对企业的剖析 / 45
第4章 “避免亏损”法则 / 61
第5章 更高产出法则 / 74
第6章 盈利性和业绩 / 79
第二部分 工业秩序问题剖析之一：经济冲突
第7章 真正的问题在于工资的冲突 / 89
第8章 工人对产量提高的抵制 / 97
第9章 工人对盈利的敌视 / 104
第三部分 工业秩序问题剖析之二：管理层与工会
第10章 管理层是否能够成为合法的治理机构 / 117
第11章 工会组织能否长久存在 / 124
第12章 工会需求与共同福利 / 133
第13章 工会领导者的困境 / 149
第14章 企业员工分化的忠心 / 167
第四部分 工业秩序问题剖析之三：工厂社区
第15章 个人对于地位和职责的要求 / 175
第16章 需要“管理者态度” / 182
第17章 工作中的人 / 194
第18章 真的缺乏机会吗 / 210
第19章 沟通缺口 / 218
第20章 “投币机论”与“萧条休克症” / 224
第五部分 工业秩序问题剖析之四：管理职能问题
第21章 管理工作的三重性 / 233
第22章 管理者为什么不履行自己的职责 / 244
第23章 未来的管理者从哪里来 / 251
第24章 规模大是良好管理的障碍吗 / 256
第六部分 工业秩序原理之一：消灭贫困
第25章 劳动力作为资本性资源 / 261
第26章 可预见收入与就业 / 264
第27章 利润中的工人利益 / 278
第28章 失业的威胁 / 287
第七部分 工业秩序原理之二：联邦制管理组织
第29章 “组织学就是研究人的学问” / 299
第30章 分权制与联邦制 / 304
第31章 竞争性市场对管理来说是必要的吗 / 315
第八部分 工业秩序原理之三：工厂社区的自治性
第32章 社区的治理与企业的管理 / 321
第33章 管理层必须真正管理 / 329
第34章 工人及其社区自治机构 / 339
第35章 工厂社区自治机构与工会 / 349
第九部分 工业秩序原理之四：作为公民的工会
第36章 理性工资政策 / 361
第37章 工会能在多大程度上控制民众 / 369
第38章 罢工何时会变得不堪忍受 / 377
结论 一个自由的工业社会 / 381
1962年版后记 / 397

《管理的实践》
《养老金革命》
《动荡时代的管理》
《创新与企业家精神》
《管理前沿》
《德鲁克看中国与日本》
《德鲁克管理思想精要》
《下一个社会的管理》