供应链的话题从来没有像今天这样重要。
20世纪末开始蓬勃发展的全球供应链变革，是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到全球生产性价比高的国家和地区。这些部件重新组装成型，在全球售卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。全球生产能力转移组合，重新确立了各个国家和地区在全球供应链中的角色和地位。今天的供应链随着受益国家对未来设计的冲突，发生了一系列重大的变化。“脱钩”“制造业回流”“安全的第二选择”等话题，正在深入影响包括中国在内的全球各大经济体。
林雪萍先生接触产业20余年，每年深度走访数十家企业，覆盖了供应链链主与链条上不起眼的环节。既有对供应链的一线认知，也有全景的思考框架。这本书从全球制造业的变化切入，结合国际政治和疫情后的新局势，援引大量供应链企业的案例，分析供应链发生的深刻变化。它深度解读了当今时代格局下，中国在全球供应链竞争中的角色，并对未来发展做出推演与展望。作者在书中创造性地提出了新的观测模型，以此判断企业和国家供应链的韧性和抗打击能力。
作者在专业高墙之外，将这套“隐形操作系统”呈现出来。无论是对企业管理者、政策制定者、投资操盘者，还是对大众读者而言，这本书的理性、博识和细节，都让人有豁然开朗之感。

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前言
第一章 供应链大分流
第一节 两套供应链的阴影
逃离：依赖与封堵
沉浮：“中国+1”备胎计划
蜕变：挑战传统秩序
交汇：回归中国制造
第二节 全球化1.0：供应链的集中式生长
松绑：美国制造的分解
同步：全球化与信息化的到来
联手：制造能力与知识经济交织的繁荣
第三节 全球化2.0：供应链的分布式工厂
布局：“地理再发现”
移动：从哪里开始
摆脱：“火鸡思维”
苏醒：制造的一极
鸿沟：美国制造难回流
备份：平行供应链的效率之争
第二章 连接力：效率的来源
第一节 隐形力量
邻近：链主企业与产业集群
分层：连接产生价值
隐身：不起眼的制造商
繁荣：城市与供应链
涌现：超级连接的化学反应
第二节 连接力的建立
齿轮：666个工业小类的价值
复杂：超级工厂成为超级节点
依赖：隐蔽的少数派
等级：融入高级供应链
黏性：企业之间的连接
养分：用户的反哺
第三节 被低估的“低端制造”与高效连接
反差：低技术产业的高效运转体系
暗力：制造能力大于产品本身
代工：被误解的制造巅峰
对决：供应链之战
第四节 不容忽视的劳动力结构
候鸟：四处迁徙的劳动力
缓冲：劳动力是供应链柔性的第一要素
流失：数字化与老龄化挑战
第五节 供应链与工业城市的兴衰
浮萍：供应链与城市往事
萎缩：柯达衰落与城市收缩
裂缝：工业空心化
枢纽：超越城市影响力
第三章 控制力：关键的节点
第一节 理解控制力
焦虑：“造不出来”“嵌不进来”“用不起来”
掐尖：“第一名通吃”
遥控：把握关键节点
隔离：封锁关键技术
反噬：低技术制造与控制力
第二节 不经济性的控制力
缝隙：不经济性形成的依赖
代价：两难的创新
习惯：路径依赖的制约
驾驭：化解不经济性
第三节 不同寻常的标准
绑定：供应链利益共同体
渐进：制定统一的技术标准
背书：难以摆脱的国际认证
封闭：反标准化获取利益
第四节 内容供应链的融入
内容：新形态的供应链
洞见：股指与供应链
心智：人才教育提前锁定战场
第五节 环环相扣的控制力
寻根：逆流向上的根控制力
嵌套：互锁的机制
跨界：掌握更多知识
第六节 龙头控制力的丢失
失衡：龙头电脑化现象
进退：主机厂与零部件厂的博弈
同质：光伏行业的定价权
无界：一体化供应链
第七节 日本的后退
误判：失去的三十年
失守：从外圈到内圈的连环效应
递进：反向的突破
挫败：供应链上的较量
第四章 设计力：让系统去成长
第一节 国家战略的顶层设计
法案：慌忙的选择
反差：最大的机床进口国和出口国
时点：发育需要恰当的时间
第二节 产业成熟度的“獠牙”
恐吓：非商业手段
伏击：静悄悄的冷箭
漏洞：细化到300条
反击：封堵与突破
第三节 大工程组织的力量
攻坚：大工程组织与供应链设计
多元：信产投的复合体
无形：软件供应链与中间组织
第四节 设计“系统”的能力
架构：供应链的系统性
反差：低技术产业与高级组织
造钟：供应链调度
第五节 大飞机与国家之力
曲线：政府支持成就美国航空霸业
残骸：赛道上到处是失败者
意外：空客的崛起
第五章 供应链攻防之道
第一节 打赢必胜之仗
纵横：加强连接力
向上：供应链升级的力量
民生：强化产业集群的连接性
第二节 挑战价值节点
反哺：链主企业引领突破
长臂：连接更多的节点
冲击：10倍速的力量
应战：主动迎接全球化挑战
第三节 设计供应链
起点：大工程共识的建立
突破：知识的组装
开源：开放的组织与民智
构图：前瞻性的产业设计
第四节 保链护土
保链：引领者的价值
基座：发掘供应链公共品
筹码：人机合一的系统
明光：人才的来源
第五节 再出海
双线：主动拥抱全球化 2
编队：搭建合成营
融入：嵌入全球一体化网络
同步：建立控制力的双重作用
激活：小企业的力量
第六节 建立韧性供应链是一场持久战
持久：面向未来的长期打算
对冲：连接力化解第一波控制力
对擂：平行供应链的挑战
内化：自我成长的需要
致谢

“在苍茫的大海上，狂风卷集着乌云。”
“在乌云和大海之间，海燕像黑色的闪电，在高傲
地飞翔。”
置身百年未有之大变局，中国供应链能否在风雨交
加中继续在全世界飞翔，已经成为一个超级问号，备受
国人关心。
对这一问题的认识，事关对中国经济的理解；对这
一问题的解答，事关中国企业的命运。
狭义的供应链是指产业上下游企业之间的关系。30
多年前，英国物流专家、克兰菲尔德大学教授马丁·克
里斯托弗预言：“21世纪的竞争不再是企业和企业之间
的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。市场上只有
供应链而没有企业。”
再好的品牌、创意和设计，如果没有强大、敏捷、
及时的供应链加以保障，最终只能是空中楼阁。
广义的供应链包括水电煤气、通信交通、食品医疗
等，维持人 们生存与发展所需的一切物品与服务的供
给，是社会赖以存续的基础。新冠肺炎疫情防控期间，
大家对供应链的重要性都有深刻的认识。一位企业家曾
告诉我，“每一车物料到货都是一次惊心动魄的经历”
。
现代经济呈现出越来越复杂精密的分工协作体系，
商品或服务由分布在多地的多个经济主体，通过多个环
节共同参与创造。专业化分工带来的效率提升，构成了
现代繁荣的基础。
但是，多地、多主体、多环节之间的联系，又会受
到各种经济因素和非经济因素的影响，因此常常是脆弱
的。如同《荷马史诗》中的半神英雄阿喀琉斯，一个强
大无比的巨人，脚后跟也有一处没有被神水浸泡的隐患
。
过去几十年，中国制造从“三来一补”时期的加工
制造，一步步走向优良“质”造、数字“智”造、绿色
“智”造，抒写了世界工业史的新篇章，既艰苦卓绝，
无远弗届，又无比绚烂。
而中国制造的根基，就是全类覆盖、面向全球、配
套完整、无 缝链接、性价比突出、交付准时的中国供
应链。这背后的时代背景， 则是工业化、城镇化、信
息化、市场化、国际化的“五化一体”。
国际化提供了订单，工业化创造了就业岗位，“工
业化 + 城镇化”为农村劳动力的转移创造了条件，市
场化使创业者、企业家生生不息，信息化和数字化让链
主企业和顾客（上下游、消费者）之间产生了更强的互
动，加速了改善循环。
得益于天时、地利、人和，中国供应链不仅成为全
球供应链体系的重要支撑，也是中国制造融入全球、造
福全球消费者、参与全球竞争的关键。
19 世纪 70 年代，中国的工业化在“以商务立富
强之基”的洋务运动中起步，至今已经一个半世纪。孙
中山先生曾说：“余观列强致富之原，在于实业。”“
盖实业主义为中国所必需，文明进步必赖乎此。”“长
治久安之道，当以发展实业为先。”如今，凭借改革开
放后世界工厂与中国供应链的发展，我们足可告慰倡导
实业主义的先辈们，我们也在新型工业化、数字经济和
实体经济深度融合的新路上继续前行。
二
回溯经济史，没有哪个大国可以不经由成为制造强
国而领世界风骚。谁忽视了制造业的价值，总会在事后
反思甚至后悔。
2012 年哈佛商业评论出版社出版了《制造繁荣：
美国为什么需要制造业复兴》（Producing
Prosperity: Why America Needs a Manufacturing
Renaissance），两位作者是哈佛商学院的教授。他们
提出的一个核心观点是：当一个国家失去制造能力，就
意味着丧失了创新能力。
书中举了这样的例子：从 20 世纪 70 年代起，以
半导体行业为主的美国企业开始采用“无厂设计”的生
产模式，把大部分或 全部制造业务外包至亚洲，导致
对精密制造的需求量减少，从事此 类业务的企业锐减
，精密制造能力衰退，进而造成航空航天、精密 仪表
等行业发展出现问题。美国贝尔实验室发明了光伏电池
，但美 国在全球光伏电池市场早已被边缘化。一个重
要原因就是光伏电 池产业中的许多技术是与其他产业
共享的，如半导体、平板显示器、LED（发光二极管）
和固态照明、光学镀膜等产品的制造，而它们大部分已
迁出美国。
这本书给我们的一个重要启示是，失去了制造业，
丢的不仅是 就业，更是产业能力。因为创意要变成产
品，不可能在真空中完成， 创新是要以产品开发和制
造过程中形成的知识、技能、经验的积累 和传递为基
础的。把制造统统外包，短期可以让公司的财务回报看
起来很亮丽，但最终有可能“把自己的创新土壤送给了
别人”。
中国供应链的核心价值往往被低估了，即中国供应
链早已不是 对着别人的图纸、在别人的设备上、用着
别人的原材料做组装，而 是全球范围内少有的产品解
决方案供应商，提供包括工艺、材料、设备、工程师和
劳动力组织等解决方案。中国供应链包含各种专有 技
术、配套体系、生产运作能力、专业技能网络，是结合
研学产供 销等全社会资源、用知识和数据连接起来的
一套能力创新体系。
在产品越来越精妙复杂的今天，创意是重要的，把
创意变成产品同样是重要的。
曾经有一家“果链”企业创始人质问我：“你为什

①供应链是当前全球经济热议话题。供应链问题与工业命脉相关，是衡量一个国家经济能否良好运行的关键。
②当前全球供应链秩序面临新变局，供应链迁移、经济制裁、卡脖子难题、科技攻关等的背后均涉及供应链与全球经济新秩序的本质。
③立足中国视角，观照中国制造在世界制造中的未来角色与位置。从供应链韧性，回答大国制造未来竞争力。
④原创性突出，供应链三力模型受到来自工业界、院士、经济学者、财经圈、媒体人30多位重磅专家的高度认可。
⑤作者演讲经验丰富，作为工业界代表出席中德、中日企业界的高级别对话。掌握20多年在一线企业的深度调研经历，一手素材丰富，具有独特性。