本书共分为8章。第1章是导论，主要介绍了组织行为学的概念、发展脉络、研究意义及研究方法等；第2章阐述个体的相关特征对行为的影响，以及在组织管理情境中的应用；第3章及第4章系统介绍了群体心理与群体行为、群体激励理论；第5章阐述了组织结构设计的相关理论；第6章介绍了组织文化与组织行为；第7章分析了领导与组织行为；第8章系统阐述了组织变革与组织发展的相关知识。

刘萍，管理学博士，天津师范大学管理学院教授，研究生导师。主要从事组织行为及人力资源管理、旅游人类学等课程的教学及科研工作，企业合作及调研经验丰富，主持及参加各级相关科研项目30余项，在中外学术期刊上发表相关学术论文100余篇。

第1章 导论
1.1 组织行为学的基本概念
1.2 组织行为学的产生及发展
1.3 组织行为学的研究意义和作用
1.4 组织行为学的研究方法与模型
1.5 本章小结
1.6 思考与技能实践
第2章 个体心理与个体行为
2.1 人性假设研究
2.2 需要、动机与行为
2.3 价值观、知觉、态度、工作满意度与行为
2.4 个性差异与行为
2.5 本章小结
2.6 思考与技能实践
第3章 群体心理与群体行为
3.1 群体概述
3.2 群体内行为
3.3 群体间的行为
3.4 团队建设与管理
3.5 本章小结
3.6 思考与技能实践
第4章 群体激励理论
4.1 激励原理及激励理论
4.2 激励与制度设计
4.3 本章小结
4.4 思考与技能实践
第5章 组织结构设计
5.1 组织结构设计的内涵
5.2 现代组织结构的主要形式
5.3 本章小结
5.4 思考与技能实践
第6章 组织文化与组织行为
6.1 组织文化概述
6.2 组织文化的作用
6.3 组织文化的建设
6.4 组织文化的管理
6.5 本章小结
6.6 思考与技能实践
第7章 领导与组织行为
7.1 领导概述
7.2 领导特质理论
7.3 领导行为理论
7.4 情境领导理论
7.5 领导权变理论
7.6 领导理论研究的新进展
7.7 本章小结
7.8 思考与技能实践
第8章 组织变革与组织发展
8.1 组织变革概述
8.2 组织变革的理论及模型
8.3 组织变革的有效管理
8.4 组织发展
8.5 本章小结
8.6 思考与技能实践
参考文献