本书通过“实践篇”“方法篇”“价值篇”3篇系统梳理并阐述了西子联合半个世纪以来的质量管理实践与绩效、科学方法和工具的学习与创新、价值体系的塑造与引领未来的理念和愿景。本书将企业家的意志理念和其所领导下企业的成功管理实践，用朴实无华的纪事和叙事风格，将其中的科学性和方法论，乃至工具的巧用，毫无保留地呈现给读者。

王水福，西子联合控股有限公司党委书记、董事长。1955年出生于杭州笕桥。17岁成为蔬菜植保员，后进入花园农机厂工作。1981年创办西子电梯厂，从电梯、锅炉、立体车库、盾构机制造，到航空部件与核电装备制造，再到清洁能源领域，始终坚持“质量管理是第一管理”，带领西子成为装备制造行业领军的民营企业，连续19年蝉联中国民营企业500强，多次入选中国企业500强，旗下3家企业获得浙江省政府质量奖。从1998年开始连续5届当选浙江省人大代表，2000年被评为全国劳动模范，2009年获得全国优秀中国特色社会主义建设者称号，2021年荣获第四届中国质量奖个人提名奖，实现中国民营企业家获此殊荣零的突破。

第一篇 实践篇
第一章 半个世纪的质量长跑——从农机配件到飞机部件
第一节 西子的启航
第二节 关键战略节点的选择
第三节 没有终点的质量长跑
第二章 质量之学——持续学习，与优秀者为伍
第一节 坚持国际化合资合作
第二节 引进国外先进管理技术
第三节 向国内民企标杆学习变革
第三章 质量之域——用航空理念做制造，用核电标准做产品
第一节 开启航空领域大门
第二节 关键零部件科研攻关
第三节 进军核电领域
第四章 质量之行——行稳致远，质量成就梦想
第一节 质量管理
第二节 队伍建设
第三节 文化建设
第二篇 方法篇
第五章 三维驱动的西子管理系统
第一节 西子特色的高质量管理系统形成
第二节 西子管理系统架构
第三节 西子管理系统助推高质量发展
第六章 西子管理系统模块与工具
第一节 战略运营环
第二节 变革激励核
第三节 精益质量链
第七章 西子管理系统的应用与案例
第一节 质量引领战略
第二节 质量驱动变革
第三节 质量提升效率
第三篇 价值篇
第八章 质量创造价值
第一节 高质量创造高效益
第二节 创奖倒逼质量提升
第三节 高质量履行社会责任
第九章 质量引领未来
第一节 高质量创造新能源
第二节 数字化技术挖掘质量金矿
第三节 走高质量强国路
写在最后的话
参考文献