在职场上“高效执行”就是优秀的代名词，是企业对内部团队和个人的最高要求之一。随着科技的进步，时代的发展，“高效执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的今天，“高效执行”更注重变化和创新。
本书是毕礌博士深耕管理领域多年最新的研究成果。作者从管理者的角度出发，深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的执行力，让他们都成为高效执行者。为此作者建立了“高效执行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地总结出高效执行所需要的四个变量：变量R——“让执行者知道”、变量T——“令执行者可以”、变量E——“使执行者愿意”、变量F——“教执行者安心”基于这个模型，作者进一步开创性地打造了“知道五元素”“可以四边形”“愿意金三角”“安心两仪图”等应用模型。本书最大的特点是其独特的视角和生动的案例分析。
这是一本从管理者的角度出发，写给管理者的，能够帮助管理者有效提升下属执行力的工具书，适合各类企业的各级管理者阅读，具有很强的实用性。

毕礌，致力于研究组织学习与发展以及领导力的专业人士。
有着丰富的实战经验，在500强外企以及民营企业从事过与服务、销售、市场以及人力资源相关的工作，同时兼任内部培训师。
在担任企业培训负责人期间以及转型为专业咨询顾问后，为各类企业直接培养过数以百计的内部培训师，更创建过三个内部培训I师系统，为相应企业的长期发展做出了贡献。
现任上海钧启教育科技有限公司总经理以及上海市管理科学学会管理思想践行专业委员会副主任，并同时兼任众多国内外知名咨询培训机构的高级顾问、讲师。
拥有法国尼斯大学工商管理博士(DBA)学位和兰州大学工商管理硕士(MBA)学位。

第一章 高效执行方程式
执行是一回事儿，高效执行是另一回事儿。
第一节什么是高效执行
第二节方程式赛车和高效执行
第三节高效执行方程式
第二章 变量R：让执行者知道
稀里糊涂何来高效？
第一节“知道五元素”
第二节设定“好”目标
第三节提供方法的方法
第四节对风险有所准备
第五节海平面下的目的
第六节力量惊人的意义
第三章 变量T：令执行者可以
力有不逮何来高效？
第一节“可以四边形”
第二节过往经验需要注意时效
第三节持续发展当下技能
第四节激活既有资源
第五节应变意识需要特别重视
第四章 变量E：使执行者愿意
漫不经心何来高效？
第一节“愿意金三角”
第二节满足动机
第三节获取承诺
第四节提振信心
第五章 变量F：教执行者安心
内忧外患何来高效？
第一节“安心两仪图”
第二节积极宽容（错误）
第三节充分接纳（不同）
第四节提供资源
第五节化解冲突
第六章 高效执行二十问
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
后记 进一步的思考
致谢