本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。
第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。
第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，接着定义相应的关键成果和关键策略，在整个组织中实现OKR的对齐和联结。
第三部分：OKR经营管理板块，主要明确OKR的核心业务节奏，通过定期的签到和刷新，确保OKR成功落地。
第四部分：OKR项目管理板块，作者分享如何构建你的OKR计划并配套各项机制，帮助你成功地启动OKR项目，避免在或第二个周期失败。
作者向你讲述世界各地采用OKR的公司，如何利用OKR来成功重塑他们的经营方式。
相信这本实用的OKR指导书，会帮助你建设有意义的企业文化，为你的管理者和团队提供好用的工具和方法。通过这个管理框架，你不仅能成功地实施OKR项目，能收获一个卓有成效、欣欣向荣、充满活力的组织。

维奇·维洛（Vetri Vellore），著名的OKR软件公司Ally.io创始人，Viva Goals副总裁，微软产品和工程团队负责人。
连续创业者，他在构建成功的产品和业务方面有超过25年的经验，并帮助数千名领导者和团队使用OKR管理法。
他创建了著名的OKR软件公司Ally.io，该公司被微软收购后更名为Viva Goals，维奇担任Viva Goals副总裁。
微软的收购对维奇来说也是一次回归。在维奇创立两个SaaS业务之前，他是微软的产品和工程团队的负责人。他领导了Visual Studio平台团队，管理了合作伙伴生态系统，并在微软任职的14年期间，推出了几款屡获殊荣的产品。

导言
第一部分 OKR的基础认知
第一章 核心概念：OKR是什么？
第二章 主要价值：OKR有什么用？
第三章 发展历程：OKR的来历和演进
第四章 谬误澄清：OKR的误解和神化
第二部分 OKR的应用原则
第五章 定位战略目标
第六章 定义关键成果
第七章 订立关键策略
第八章 对齐联结OKR
第九章 团队共创OKR
第十章 常见问题答疑
第十一章 保持专注并追踪进度
第十二章 反思总结和复盘闭环
第十三章 公司OKR示例
第十四章 部门OKR示例
第三部分 OKR的经营管理
第十五章 准备迎接挑战，期待乘风破浪
第十六章 关键业务节奏：年度OKR规划
第十七章 关键业务节奏：季度OKR规划
第十八章 关键业务节奏：月度OKR审查
第十九章 关键业务节奏：周别OKR例会
第二十章 关键业务节奏：个人OKR会谈
第二十一章 OKR签到管理常见问题答疑
第四部分 OKR的项目管理
第二十二章 OKR项目的关键角色
第二十三章 步步为赢，启动OKR
结语
致谢

尊敬的读者朋友，我很
高兴为你介绍这本卓越的管
理书。本书提供了对加速企
业发展和组织变革具有巨大
价值的实用框架和方法论。
OKR（战略目标与关键
成果管理法）最早由英特尔
的安迪·格鲁夫提出并推行
，后被许多知名公司采用和
推广。著名的案例是推出了
抖音和今日头条等热门应用
的字节跳动，它成功地应用
了OKR，通过OKR将在不同
业务线和地区的团队目标与
公司的整体目标对齐，有效
地推进了业务目标的实现。
虽然OKR在高科技公司
中获得了广泛的应用和认可
，但这并不意味着它只适用
于这类公司。事实上，OKR
已经被广泛应用于世界各地
的各行各业，从初创公司到
大型跨国公司，从非营利组
织到政府部门。它的通用性
和灵活性使所有类型的组织
都能受益于设置明确的目标
并使结果可量化的方式。然
而，一些公司在实施过程中
遇到了困难，它们发现：缺
乏对OKR理念本质的理解，
仅简单套用其他公司的OKR
模板，对驱动组织自上而下
的改革效果甚微。在本书中
，OKR专家维奇·维洛提供
了具有灵活性和可行性的操
作指南，教你如何高效地使
用OKR。你将发现更有效的
办法来推出OKR系统，缩小
策略与项目之间的差距，从
你的组织的底层开始，帮助
经理和团队围绕共享的重要
目标进行他们的日常决策。
在中国，随着企业对专
业咨询服务的需求日益增长
，OKR快速发展。许多组织
正寻求专业的咨询服务，以
更好地理解和应用OKR，推
动业务发展。这样的背景使
得本书的出版恰逢其时。
本书的译者是我的朋友
陈仪安女士，她多年来进行
OKR理论研究，是国际教练
联盟（ICF）认证的专业教
练，精通战略实施、敏捷组
织设计及OKR理论传播及落
地。作为一名知名的组织顾
问，她采用引导式咨询和客
户定制化的方法，与经营层
高管团队紧密合作，以最适
合客户独特情况的方式设计
和实施OKR。在2020年新冠
疫情期间，仪安教练在帮助
我的组织实施OKR的过程中
发挥了关键作用。她巧妙地
将我们的愿景和目标转化为
明确、可行的路线图；她对
OKR知识、战略实施和敏捷
组织方法的独特融合，使组
织的愿景更加清晰，使我们
在动荡时期仍然可以有效地
向前推进。她的工作不仅涉
及设定目标和创建路线图，
还让高层领导、人力资源团
队和部门领导者具备了理解
和有效应用OKR的必要技能
。她用自己的实际行动激励
了OKR内部教练和领导者，
为他们面对困难和挑战提供
了支持与指导。
当你深入阅读这本书时
，不仅会对OKR的理论有更
全面的认知，还会欣赏到仪
安教练对OKR实践应用案例
的精彩解读。她的知识、经
验和对OKR的使命与热情在
本书中得到彰显，我相信她
对原著中倡导的OKR理念的
准确把握和诠释将惠及所有
读者。
借此机会，邀请你走进
OKR的世界，拥抱OKR带来
的转变并享受这段旅程。顺
祝商祺！
张伟钢
光辉国际（Korn Ferry）
原全球高级合伙人、咨询业
务
中国区董事总经理