通过全面梳理现有与职业院校业务活动相关的制度、流程、表单，本书对原内控体系的内涵进行了拓展，将内部控制从传统六大经济业务领域扩展至职业院校，涵盖学校的行政、人事、纪检监察、内部审计管理领域以及学生资助、校企合作、产业学院、财政专项项目、招生管理、科研管理、教务管理等26个履职业务领域，构建起一套符合职业院校实际，可有效运行的基于标准的全业务内部控制体系。

俞红梅，就职于无锡职业技术学院，正高级会计师、教授，教育部经费监管专家，教育部职业教育教学基础专家，教育部财政行指委教学资源建设专委会委员，江苏省省级预算绩效评价专家，江苏省财政厅内控咨询专家，江苏省政府投资咨询专家，江苏省高校会计领军人才，东南大学硕士生导师，深圳市融智内部控制研究院研究员，上海财经大学绩效研究院副研究员，无锡确成硅化学股份有限公司独立董事，无锡海达光能股份有限公司独立董事。

第一章 职业院校全业务内部控制建设概述
第一节 职业院校内部控制
一、职业教育与职业院校
二、内部控制
三、职业院校内部控制概述
四、职业院校单位层面内部控制设计
五、职业院校业务层面内部控制设计
第二节 职业院校全业务内部控制设计
一、基于标准的全业务内部控制建设目标
二、基于标准的全业务内部控制建设内容
三、基于标准的全业务内部控制建设思路
四、基于标准的全业务内部控制建设步骤
第二章 预算管理内部控制建设
第一节 预算管理内部控制概述
一、定义
二、业务范围
三、职责分工
四、程序要求
第二节 预算管理内部控制流程及说明
一、流程目录
二、具体流程及说明
第三章 收支管理内部控制建设
第一节 收支管理内部控制概述
一、定义
二、业务范围
三、职责分工
四、程序要求
第二节 收支管理内部控制流程及说明
一、流程目录
二、具体流程及说明
第四章 财政专项项目内部控制建设
第一节 财政专项项目内部控制概述
一、业务范围
二、职责分工
三、程序要求
第二节 财政专项项目内部控制流程及说明
一、流程目录
二、具体流程及说明
第五章 采购管理内部控制建设
第一节 采购管理内部控制概述
一、定义
二、业务范围
三、职责分工
四、程序要求
第二节 采购管理内部控制流程及说明
一、流程目录
二、具体流程及说明
第六章 资产管理内部控制建设
第七章 建设项目管理内部控制建设
第八章 合同管理内部控制建设
第九章 人事管理内部控制建设
第十章 内部审计内部控制建设
第十一章 教务管理内部控制建设
第十二章 科研管理内部控制建设
第十三章 信息系统内部控制建设
第十四章 发展规划内部控制建设
第十五章 招生管理内部控制建设
第十六章 学生管理内部控制建设
第十七章 校企合作内部控制建设
第十八章 继续教育内部控制建设
第十九章 实验实训室管理内部控制建设