《决策之道（第7辑）》围绕“新引擎：未来的产业、未来的企业”展开，有三大部分：专题、案例、读书。“专题”聚焦于宏观的产业，邀请产业专家何志毅、“硬科技”提出者米磊、投资人王煜全等人，梳理产业特点和发展规律，布局科创赛道的企业攻略，为企业家指明方向。“案例”聚焦于具体的企业案例，刘庆峰、王林解析安徽样板：制造业如何“逆袭”，巴塔哥尼亚、隆基绿能、阿那亚为何总能先看到未来，ChatGPT带来的兴奋与恐惧，“读书”聚焦于《三体》，程苓峰、黄斯沉读《三体》，怎样在无常的世界找到活路。

何志毅
《产业第一，企业家老大》
·专题
何志毅 独家访谈
《我们距离百年领军企业还有多远？》
王煜全 独家访谈
《中国企业的未来：成为创新生态的引领者》
宋志平 推荐 / 米磊 独家访谈
《在“硬科技”春风里打造硬核公司》
·案例
刘庆峰 推荐 / 王林 批注 / 《 对话》栏目 对话
《安徽样板：如何实现制造业“逆袭”？》
周伯文 独家撰稿
《透视ChatGPT ：用AI 推动企业数字化发展飞轮》
王强 撰稿
《一文读懂ChatGPT 的关键问题》
熊焰 推荐 / 钟宝申 秦朔 对话
《隆基绿能：光伏龙头如何向阳生长？》
曾维刚 批注 / 朱岩梅 撰稿
《被创始人“捐给地球”的Patagonia，有何不一样？》
周宏骐 推荐 / 李文龙 撰稿
《阿那亚：让服务变成企业成长的驱动力》
·读书
程苓峰 撰稿
《世道无常，看看〈三体〉》
黄斯沉 独家撰稿
《从〈三体〉 谈企业家代际传承》

产业第一，企业家老大
“产业第一，企业家老大”是一位领导干部在2005
年主政深圳时提出的理念，他为之制定了一系列服务产
业发展和企业家的落地实施政策，后来在主政某中部大
省和某直辖市的工作时也一以贯之推行这一理念和实施
政策。这个提法非常鲜明地表达了政府对产业的认识、
对企业和企业家的认识，尤其是对产业领军企业和领军
企业家的认识。
毫无疑问，产业强则经济强；产业领军企业强则产
业强；企业家强则企业强。党的二十大和中央经济工作
会议后，我们看到了全国各地方政府都在全力以赴抓经
济工作，出台了一系列产业规划和产业扶持政策，鲜明
表达了对产业的重视和对企业家的重视。例如，有的地
方政府说谁为难企业我们就为难谁；有的地方政府开会
请企业家坐在主席台上；有的地方政府会议上党政领导
班子集体向企业家致敬，等等。我们欣慰地看到全党和
各级政府坚定不移地以经济建设为中心，全力以赴抓产
业、真心实意扶企业。
在宏观经济构成中，产业是重要要素。宏观经济是
由各个产业构成的，区域经济发展考虑的重要问题就是
本区域发展什么产业。尤其在国际形势风云变幻、新兴
技术风起云涌、中美对抗扑朔迷离的形势下，产业发展
更显得尤为重要。
本辑《决策之道》的主题之一是未来产业。未来产
业是比战略性新兴产业更高端、更具技术尖端性与未来
导向性的产业，比如人工智能、生命科技、航天航空、
新材料、深海技术，等等。在这些产业中，我们要从研
发的源头抓起，在起步阶段就从产业链完整的角度考虑
产业的构建，确保自主安全可靠。另外，有必要强调的
是，未来产业往往尚未形成或者规模很小；它们固然十
分重要，却是少数机构、少数企业和少数城市的使命，
不能一窝蜂上。对于大多数企业而言，更多要考虑如何
用未来科技和目前成熟的先进科技赋能所在的产业和自
身，尽快用数字技术、人工智能、新能源、新材料武装
自己，形成竞争优势。
在中国特色社会主义制度下，地方政府在产业发展
方面发挥了极其重要的作用，本辑中的安徽合肥是很好
的案例。地方经济发展要摆脱粗放式发展，走向集约式
发展，建立相对竞争优势，建立地方产业集群就是一个
重要抓手。此时，所谓的“产业第一”就并非仅仅是从
理念上重视产业，也并非什么产业都能做到第一，而是
要选择、扶持、提升适合本地区发展的产业，并为此构
建产业生态、形成产业链，更重要的是要有落地措施，
例如很多城市都建立了“链长”和“链主”制度，但顶
格协调和发挥行业商会（可以称之为“链参”，产业研
究机构也是很好的“链参”之一）的作用，安徽的措施
很值得赞赏。在这个案例中，我们看到了一批地方政府
领导干部发展产业、造福一方、报效国家的拳拳之心与
身体力行。
发展产业的主体当然是企业和企业家，所以称之为
“链主”，所以说“企业家老大”。安徽省省长王清宪
说，构建“亲”“清”政商关系的“亲”，也就是
尊重、理解、成全企业家。“沧海横流，方显出，英雄
本色”，在中华民族伟大复兴进程中，在百年不遇大变
局下，中国企业家理当坚定不移、百折不挠地实现产业
报国使命，在前辈企业家创造的基础上，更加励志、勇
于创新，更加有全球视野、全球责任，使中国的产业和
企业走向世界一流、走向百年。

《决策之道》一直致力于帮助各界决策者，尤其是企业家成长。每一辑致力于聚焦当下大家关注的话题，聚集与话题相关的权威人士的观点和实践，打造阅读盛宴。
《决策之道（第7辑）》围绕“新引擎：未来的产业、未来的企业”展开。
“专题”聚焦于宏观的产业，邀请产业专家何志毅、“硬科技”提出者米磊、投资人王煜全等人，梳理产业特点和发展规律，布局科创赛道的企业攻略，为企业家指明方向。
“案例”聚焦于具体的企业案例，刘庆峰、王林解析安徽样板：制造业如何“逆袭”，巴塔哥尼亚、隆基绿能、阿那亚为何总能先看到未来，ChatGPT带来的兴奋与恐惧。
“读书”聚焦于《三体》，程苓峰、黄斯沉读《三体》，怎样在无常的世界找到活路。

正和岛十年，这本《决策之道》也伴随我们走
过了十年，我们知道对于企业家来说，决策
是最关键的一步，世界上有85%的失败是因为
决策失误而失败的，决策参考给了我们许多
帮助，无论是涉及面的广度还是剖析的深度，
都是一本非常优秀的刊物。
——王林 中国民主促进会中央经济委员会 副
主任，正和岛首席经济学家
《决策之道》我每期必读，并妥善保存，送给
好友。
——汪建国 五星控股集团有限公司董事长、江
苏正和岛 岛邻
《决策之道》是我们成长到5500亿的基础，每
一期我的笔记至少有三种颜色说明我看了
至少三遍，它是我们企业家真正的决策参考。
在人生的路上，有两件事情一定要坚持做，
那就是锻炼和读书，这也是企业家保持持续学
习力的有效方式。
——王文银 正威国际集团有限公司董事局主席
、广东正和岛 岛邻
正和岛本来就是办刊物出身的，《决策之道》
流淌着正和岛的基因的血脉。这些年我们有
许许多多的大企业、好企业走在一起，走进了
一个和谐的家庭，这本来就是一个大的学习
环境。我们今天手上拿着这样一本《决策之道
》，就如同拿到了我们的血脉的基因，我想
对于企业的发展是非常有意义的。我也时常去
翻看，希望从中找到企业发展的宝贵的、
闪烁的智慧，对企业带来价值。希望《决策之
道》越来越好，办成推动社会进步、企业发
展的强大的知识平台。
——傅胜龙 大汉控股集团有限公司 董事局主
席、湖南正和岛 岛邻
正和岛创建十年发挥了应有的作用，给予了更
多企业家的信心和勇气，为中国社会和经济
的发展做出了应有的贡献，而《决策之道》正
是能够指导和帮助很多企业家能够倚道而
行、战略决策、科学管理、更好发展的帮手，
有了《决策之道》让我们能够心明眼亮，更
好地可持续发展。
——蒋锡培 远东控股集团有限公司 董事局主
席、江苏正和岛 岛邻
加入正和岛十年了，非常幸运，在这个平台上
结识了很多精英，学到了很多东西，经常拜
读《决策之道》，能够及时掌握国家的政策，
在文化上也有很大的提升，受益匪浅。希望
《决策之道》越办越好，得到更多人的喜爱。
——宋治平 吉林康乃尔石油有限公司 董事长
、吉林正和岛 岛邻
这本《决策之道》我也是看了十年，他对我们
企业家来讲非常重要，我们从中能
够学习到我们当今最重要的政府的政策、市场
的变化和风云多变的商界之道。这
本杂志在我看来是越重要的人越要阅读，听说
这本杂志要向社会公开发行了，
我期待有更多企业家从中汲取到更多信息，指
引我们乘风破浪勇往直前，让我们
在2022年拾级而上。
——何永智 重庆小天鹅投资控股集团有限公司
总裁、重庆正和岛 岛邻
通过对《决策之道》的学习，得到了很多知识
，对全中国乃至全世界最前沿的科技、模式
的创新、文化等方方面面的学习都让我们受益
匪浅。我们正和岛和《决策之道》不仅照亮
了我们视野中前行的身影，也照亮了我们心中
那座永不消逝的岛屿。
——彭学平 学平大健康产业集团有限公司 董
事长、重庆正和岛 岛邻
自己从一个懵懵懂懂的企业家一直走到今天，
从《决策之道》中汲取了许多思想的启迪，
我认为企业家经营的本质上就是要不断突破自
我认知，不断扩展自己整个知识结构的边
界，《决策之道》就是专门针对我们企业家，
给予我们助力的非常优秀的刊物。
——吕曦 英扬传奇整合营销集团 董事长、广
东正和岛 岛邻
《决策之道》对我们招商引资，了解一些重大
的产业发展前沿方向非常有帮助，每年我们
做吉林省重大招商引资活动安排、计划，《决
策之道》都给了我们很多好的启示，特别是
对国内的一些大的经济形势的分析，使我们更
加精准招商、推动了很多大项目。
《决策之道》不仅对企业家有帮助，对我们政
府从事经济管理、招商引资的人员看清大势，看清
产
业、经济走向也有很大帮助，这本书已经成为
我重要的工具书。
——吴俊民 吉林省商务厅二级巡视员

《决策之道》：企业家一向关注能代表未来趋势的产业。我国也公布过国家七大战略性新兴产业——节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车。在您几十年的产业研究过程中，备受人们关注、代表未来的产业有哪些变化？
何志毅：从18世纪中期开始，发达国家历时250年，开展了四次工业革命，中国用了70年时间，基本追上了它们，形成了完整的产业门类及链条。现在，中国拥有全产业链覆盖和14亿人的巨大本土市场，这是中国的产业特点和优势，但有限的资源也必须在支持全产业链的基础上适当向战略性新兴产业倾斜。
节能环保等七大战略性新兴产业的概念，最早是2009年在时任国务院总理温家宝主持的新兴战略性产业
发展座谈会上提出的，在《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》中具体确定的，其时中美还没有现在的贸易、科技对抗。基于当前全球的政治、经济和技术的形势，过去很多产业的提法、侧重点等应该修正甚至调整。有些产业更为基础，需要国家政策、资金扶持，如信息产业中的芯片、系统软件和应用软件；新能源产业中的锂矿控制、新电极材料开发；生物产业中的药物、疫苗研发，等等。有些产业更偏向应用，应该以市场为主导，如新能源汽车、节能环保等。
从全球范围来看，不同国家、不同时代的战略性新兴产业都是不断变化和发展的，各个国家对待战略性新兴产业也都会出台相关法律，给予资金扶持。
《决策之道》：您曾说过，“选择中美对比的视角，进行深入研究和长期跟踪，会对中国产业发展和企业发展转型有很多实用性的启发”。在您看来，中国可以从美国产业发展历程中得到什么启发？
何志毅：目前我国跟美国的差距显然还很大。我从三方面进行数据比较。
一、产业规模比较
根据初步统计，2022年全球44581家上市公司创造了市值1074281亿美元、营收734590亿美元和利润
57648亿美元。中国有6588家上市公司，占全球总量的15%，市值、营收、利润分别占全球总量的16%、19%、16%，综合规模占比为17%。
美国有50 01家上市公司，占全球总量的11%，市值、营收、利润分别占全球总量的41%、29%、31%，综
合规模占比为36%（见图1、图2）。
综上，中国上市公司数量略多于美国，但综合规模约为美国的50%。
二、产业结构比较
中国的6588家上市公司分布在148个四级产业，未涉及的产业主要为房地产相关股权投资信托业；美国的上市公司分布在156个四级产业，未涉及的产业为公路与铁路、海港与服务。
中国上市公司数量排名前四的一级产业分别是工业1504家、信息技术1080家、原材料933家、非日常生活消费品922家（见图3）；而美国则为金融1177家、医疗保健1088家、信息技术613家、工业566家（见图4）。
按照市值、营收、利润各占0.5、0.25、0.25权重计算，中国综合占比排名前四的一级产业是金融0.20、工业0.17、原材料0.11、信息技术0.11（见图5）；美国则为信息技术0.20、金融0.14、医疗保健0.12、非日常生活消费品0.11（见图6）。
三、领军企业比较
我定义的领军企业是按照GICS（全球产业分类标准）分类，在全球158个四级产业内按照市值、营收、利润各占0.5、0.25、0.25权重计算综合排名前四的企业。
2022年，中国的全球产业领军企业为74家（冠军企业15家），占全球总量的12%，较2021年减少15家（冠军企业减少3家）；美国全球产业领军企业为283家（冠军企业84家），占全球总量的45%，较2021年增加5家（冠军企业增加6家）。中国领军企业的数量为美国的26%。
总体上看，中国的全球产业领军企业分布在50个产业，覆盖面为32%；美国则为126个产业，覆盖面达80%。两国各有优势：
中国在16个产业中占据优势，但主要为传统产业。中国在房地产开发、消费用燃料2个产业有4家领军企业，在海港与服务、家用电器、建筑与工程、新能源发电4个产业有3家领军企业，在电子元件、电子制造服务、纺织品、公路与铁路、互动媒体与服务、互联网与直销零售、建筑材料、酿酒商与葡萄酒商、人寿与健康保险、综合性银行10个产业有2家领军企业，在其他34个产业拥有1家领军企业。
美国在92个产业中占据优势，集中在金融、信息技术、医疗保健等新兴产业。美国在生命科学工具和服务、生物科技、数据处理与外包服务、系统软件等16个产业中有4家领军企业，在半导体产品、电脑硬件及电脑周边、电影和娱乐、航天航空与国防、环境与设施服务、应用软件、资产管理与托管银行等33个产业中有3家领军企业，在半导体设备、互动家庭娱乐、互动媒体与服务、互联网服务与基础架构、工业机械、工业集团企业、消闲用品、鞋类、医疗保健技术、医疗保健设备、制药等43个产业中有2家领军企业，在其他34个产业拥有1家领军企业。
数据表明我国企业发展还很不充分：一方面，很多产业中美国一家企业的综合效益就抵过我们整个产业；另一方面，很多人以为中国有最全的产业体系