本书是建设工程项目管理考点精粹掌中宝，根据近年考题出现的频次和分值，将知识点划分为A、B、C三级知识点，A级知识点涉及的是每年必考知识，即为考生必会的知识点；B级知识点是考试经常涉及的，是考生应知的知识点；C级知识点是考试偶尔涉及的，属于考生应该熟悉的知识点。上述A、B、C分级表明了考点的重要性，考生可以根据时间和精力，有选择地进行复习，以达到用较少的时间取得较好的考试成绩的目的。
本书既适合考生在平时的复习中对重要考点进行巩固记忆，又适合具备一定基础的考生在串讲阶段和考前冲刺阶段强化记忆。在复习备考的有限时间内，充分利用本书，可以用最少的时间达到最大的效果，从而获得更好的成绩，可谓一本图书适用备考全程。

A级知识点（必会考点）
A1 项目实施阶段策划的工作内容
A2 施工任务委托的模式
A3 施工组织设计的编制方法
A4 项目的风险类型
A5 项目风险管理的工作流程
A6 成本管理的任务和程序
A7 成本控制的方法
A8 成本分析的方法
A9 项目总进度目标论证的工作内容
A10 工程网络计划的编制方法
A11 工程网络计划有关时间参数的计算
A12 项目质量风险分析和控制
A13 施工企业质量管理体系的建立与认证
A14 施工过程质量验收
A15 竣工质量验收
A16 施工质量问题和质量事故的处理
A17 政府对工程项目质量监督的职能与权限
A18 安全生产管理制度
A19 职业健康安全事故的分类和处理
A20 施工现场环境保护的要求
A21 施工招标
A22 施工承包合同的内容
A23 成本加酬金合同
A24 工程保险
A25 工程担保
A26 施工合同实施控制
A27 索赔依据
A28 工期索赔计算
B级知识点（应知考点）
B1 建设工程管理的任务
B2 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
B3 工作任务分工在项目管理中的应用
B4 工作流程组织在项目管理中的应用
B5 项目决策阶段策划的工作内容
B6 项目总承包的模式
B7 项目管理规划的编制方法
B8 施工组织设计的内容
B9 施工企业人力资源管理的任务
B10 监理的工作任务
B11 监理的工作方法
B12 成本计划的类型
B13 按成本组成编制成本计划的方法
B14 按工程实施阶段编制成本计划的方法
B15 成本核算的原则、依据、范围和程序
B16 成本核算的方法
B17 成本分析的依据、内容和步骤
B18 项目进度计划系统的建立
B19 项目总进度目标论证的工作步骤
B20 横道图进度计划的编制方法
B21 项目进度控制的经济措施
B22 项目进度控制的技术措施
B23 项目质量控制的目标、任务与责任
B24 项目质量控制体系的建立和运行
B25 施工质量计划
B26 施工生产要素的质量控制
B27 施工过程的作业质量控制
B28 工程质量问题和质量事故的分类
B29 施工质量事故的预防
B30 排列图法的应用
B31 直方图法的应用
B32 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
B33 安全生产管理预警体系的建立和运行
B34 施工安全技术措施和安全技术交底
B35 生产安全事故应急预案的内容
B36 生产安全事故应急预案的管理
B37 施工现场文明施工的要求
B38 合同谈判与签约
B39 施工专业分包合同的内容
B40 单价合同
B41 施工合同分析
B42 施工合同履行过程中的诚信自律
B43 索赔费用计算
B44 施工承包合同争议的解决方式
B45 项目信息的分类
B46 工程管理信息化
C级知识点（熟悉考点）
C1 施工方项目管理的目标和任务
C2 项目结构分析在项目管理中的应用
C3 项目目标动态控制的方法及其应用
C4 动态控制在投资控制中的应用
C5 施工企业项目经理的工作性质
C6 施工企业项目经理的责任
C7 项目各参与方之间的沟通方法
C8 成本管理的措施
C9 成本控制的依据和程序
C10 项目进度控制的任务
C11 项目进度控制的组织措施
C12 项目进度控制的管理措施
C13 项目质量的影响因素
C14 全面质量管理思想和方法的应用
C15 施工质量控制的依据与基本环节
C16 施工准备工作的质量控制
C17 因果分析图法的应用
C18 安全隐患的处理
C19 施工现场职业健康安全卫生的要求
C20 施工授标
C21 物资采购合同的内容
C22 工程总承包合同的内容
C23 工程监理合同的内容
C24 总价合同
C25 工程咨询合同计价方式
C26 施工合同风险管理
C27 国际常用的施工承包合同条件
C28 工程项目管理信息系统的功能
C29 建设工程管理的内涵
C30 成本考核的依据和方法
C31 进度计划调整的方法
C32 施工劳务分包合同的内容