《驱动力》是全球箸名商业思想家丹尼尔·平克的经典力作。在书中，平克详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前有关人类积ji性的传统理论的颠覆之作。
过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功渴望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？
丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，通过大量真实案例和科学研究成果，为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的3大要素：自主、专精和目的。
丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出，在驱动力3.0时代，真/正激励我们的是第三种驱动力：如果工作能够让人可以做出自主选择，发展自己的技能，做有意义的事情，那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体，而不是机器人。我们希望达到专精，让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界。

中文版序
引言 科学向左，企业向右
第一部分 驱动力3.0时代来临
第1章 我们需要一次全面的升级
第2章 奖励的惩罚，胡萝卜加大棒失效了
I型工具箱：驱动力3.0与报酬
用I型方式支付报酬
第3章 做I型人还是X型人
I型工具箱：驱动力3.0与个人
唤醒积极性的9大策略
第二部分 驱动力3.0的3大要素
第4章 自主：我做什么，我决定
I型工具箱：驱动力3.0与教育
帮助孩子的8个方法
第5章 专精：把想做的事情做得越来越好
I型工具箱：驱动力3.0与企业
改良组织的9个方法
第6章 目的：超越自身的渴望
I型工具箱：驱动力3.0与思考
助你思考和讨论驱动力3.0的20个话题

畅销全球10余年，翻译成40种语言。出版当年赢得你所能想象的和不能想象的一切畅销榜大满贯，位列《纽约时报》《华尔街日报》《波士顿环球报》《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》畅销榜头名。
360集团创始人、董事长兼CEO周鸿祎、易观国际创始人，董事长兼CEO于扬、恒信钻石机构董事长、I Do基金创始人李厚霖、《中国经营报》副总编辑王立鹏、《长尾理论》作者克里斯·安德森、《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼鼎力推荐。
作者丹尼尔·平克亲笔作序，他指出：在这个驱动力3.0时代，旧有的奖励惩罚式的激发人们积ji性的方式已经不再有效，我们要把我们的驱动力系统升级到3.0时代，这个新系统的核心是自主、专精和目的。
这个时代不需要更好的管理，而需要唤醒内驱力；自主是我们的天性，在工作中体验心流，是我们存活的意义，是我们灵魂的氧气；寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界。
《驱动力》提出了当下个人、组织提高绩效、焕发工作热情的秘诀，不是我们的生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第2种驱动力，而是我们的第三种驱动力，是我们想要把握我们的生活、延展我们的能力、让生活更有意义的深层欲望。

不论是细查自己的生活，还是旁观他人的人生
，我们都能发现，那些卓有成效的个人、团队或组
织的动力并非来自一份高薪，而是来自他们对工作
意义的理解、对工作的热爱、在学习和创造新事物
时感受到的乐趣，以及在事业中取得的成就感。这
就是《驱动力》里面讲到的驱动力3.0——内驱力。
认真阅读这本书，你就可以学会怎么创造产生内驱
力的环境，从而重塑自己的人生。你也可以学会如
何激发你的团队，从而拥有一个真的有内驱力、卓
有成效的团队。
——清华大学苏世民书院副院长、清华大学经
济管理学院教授钱小军
在互联网行业工作这么多年，我从来没有见过
哪一个团队把钱作为重要的激励因素，那种源自于
内心的驱动力蕞为强大：希望做出与众不同的创意
，追求完善，关注细节，持续改善，不断寻求更高
的目标。《驱动力》一书生动地阐释了这一现象，
挑战了人们固有的管理智慧，必将引导未来商业思
维的新趋势。
——360集团创始人、董事长兼CEO周鸿祎
《驱动力》实际上是对马斯洛需求层次理论的
另一种解构，再次论证了在解决生存和温饱问题后
，兴趣和使命感其实是驱动人们前行的终JI动力。
驱动力X.0的提法很像是人类社会从农业社会到工业
社会乃至信息社会演进阶段的标签，也是对今天中
国从制造型社会逐步转向创造型社会所需动力的重
要提示。其中，有关充分释放驱动力的三个要素：
自主、专精和目的，值得所有认同信息社会趋势，
同时又发愁于对今天衣食无忧的“80后”和“90后
”进行有效激励的企业管理者们反复玩味和思考。
——易观国际创始人，董事长兼CEO于扬
每个人追寻的目标其实都差不多：主宰生活、
获得意义、延伸乐趣，只不过，有些人会比较投入
，平克的这本《驱动力》就是研究如何找到这份投
入感的。
——《中国经营报》副总编辑王立鹏
什么才是高绩效的真的驱动力？在书中，作者
以50年来有关积ji性的科学研究为基础，为我们提
供了一个令人震惊的答案。他指出，奖励已然失效
，真的驱动我们的是自主、专精和目的，这可以让
我们工作得更好、生活得更舒服。
——超/级畅销书《长尾理论》作者克里斯·安
德森
《驱动力》是我非常喜欢的商业书籍。
——《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼

第一章 我们需要一次全面的升级
假设现在是1995年，你正与一位经济学家坐而论道，他是一位杰出的商学院教授，拥有经济学博士学位。你对他说：“我这里有一个水晶球，能看到15年后的样子。我想考考你的预测能力。”
教授半信半疑，但还是决定迎合你一下。
“我向你描绘两个百科全书，其中一个刚问世，还有一个将在几年内启动。你来预测一下2010年哪一个会比较成功。”
“说来听听。”教授说。
“第一个百科全书来自微软。如你所知，微软已经是一个大型营利性企业了。随着Windows 95的问世，它即将成为划时代的商界巨人。微软会为这个百科全书提供资金支持，会雇用专业的作者和编辑编撰数千条词条，会高薪聘请管理者来监督这个项目的进展，确保项目在规定时间、规定预算内完工；之后微软会销售百科全书光盘，还会销售在线版本。”
你接着说：“第二个百科全书不是某个公司的产品，而是由数万名以写作和编辑为乐的人共同完成的。这些爱好者不需要任何特别资质就能参与进来。编写这些条目一分钱都得不到，他们要无偿贡献自己的劳动力，有时一周甚至需要花上二三十个小时。这个百科全书会免费在网上呈现，不向使用者收取任何费用。”
“现在，考虑一下，15年以后会是怎样，”你对教授说，“我的水晶球预测，2010年这两个百科全书中有一个会成为全球最成功、最受欢迎的百科全书，而另外一个将不复存在。那么，哪个会成功，哪个会失败呢？”
在1995年，我相信在地球上的任何一个地方，都不可能找到
一个头脑清醒却认为第一种模式不会成功的经济学家。这就好像是问一个动物学家“你和猎豹比赛200米跑谁会赢”一样，两者之间连实力相当都说不上。
当然，这群由志愿者组成的杂牌军也许能创造出些什么，但他们的产品不可能与一个实力强劲、以利润为导向的公司抗衡。微软是想从产品的成功中获利，而另一个项目的参与者们从一开始就知道，成功不能给他们带来任何东西。最重要的是，微软的作者、编辑和管理者都是有报酬的，而另一个项目的贡献者则分文不取。事实上，每次他们放弃做有报酬的工作而选择无偿劳动时，甚至有可能还要花自己的钱。我们的经济学家都不屑于把这种不需要动脑子就能回答的问题放到MBA班的试题中去，这实在太简单了。
然而，你知道事情最后的结果如何吗？
2009年10月31日，微软终止了MSN Encarta的服务，其光盘不再销售，在线服务也停止了，16年的服务历史画上了句号。而与此同时，维基百科，也就是第二种模式，却成为全世界最大、最受欢迎的百科全书。投入运行的前8年，就已经拥有1300万条词条，涵盖260多种语言，其中仅英文词条就有300万条。 到底发生了什么？有关人类积极性的传统观点很难解释这个问题。