随着云计算的迅猛发展，越来越多的业务迁移至云端，众多企业在审计成本的过程中发现，用来支撑业务的云成本并没有节省，费用支出反而比以前更大。如何降低云成本成为企业的核心诉求和通用诉求。
为此，Linux基金会成立了专门的FinOps基金会，致力于通过培训、方法论和最佳实践的输出，助力企业优化云成本。Cloud FinOps正是这些云成本优化规则和最佳实践的集合。它提供了由中心化团队驱动，将云成本职责下发到分布式团队的实践方法。并由工程团队、财务团队、产品团队通过跨团队合作，保证成本在可预测、可管控的前提下，实现更快速的产品能力交付。
本书是第一本系统性解读什么是FinOps，以及如何实施FinOps的书：它定义了在云成本优化领域的众多技术术语、财务术语，分享了企业要推动云成本优化所必须完成的组织架构调整、流程推动、职责划分，以及所需要依托的常见技术手段，等等。本书收录了来自FinOps基金会社区大量的实践案例，能让读者了解成功的云成本优化故事，以及背后成功的原因。此外，对主流云厂商提供的技术能力做了剖析，让读者在选择云技术解决成本优化问题时有所参照。
本书适读的对象较广，包括使用云计算的企业中的各种角色，如决策层、运维工程师、财务和采购人员，以及提供云成本优化方案的云服务提供商和第三方集成商。本书包含大量财务术语和技术术语，如果你具备相关的财务或者技术知识，对阅读本书会有事倍功半的效果。

J.R.斯托蒙特，Cloudability的联合创始人，Cloudability是业界领先的云成本管理和优化FinOps平台。在过去的十年里，他与世界上数百家最大的云消费者一起帮助这些公司设计策略，以管理他们的云支出。

前言
第一部分 FinOps简介
第1章 什么是FinOps
FinOps英雄之旅
FinOps从何而来
定义
实时报告（“普锐斯效应”）
FinOps的核心原则
应该从何时开始使用FinOps
从内心的终极目标开始：单位经济学
总结
第2章 为什么选择FinOps
合理运用云
相关问题
缺少FinOps体系的后果
总结
第3章 文化转变和FinOps团队的关系
谁在运行FinOps
为什么需要一个中心团队
各个团队在FinOps中扮演的角色
合作的新途径
FinOps团队的定位
深入理解背后动机
工程师
财务人员
高管
采购人员
贯穿始终的FinOps
FinOps人员招聘
FinOps文化落地实践
总结
第4章 FinOps语言与云语言
定义通用语言
基本术语的定义
为云计算专家定义的财务术语
抽象化以助理解
云语言与业务语言
在DevOps与财务团队之间建立理解的枢纽
教育双方的必要性
基准评价与团队竞争
总结
第5章 对云账单的剖析
云计费的复杂性
账单数据的基本格式
放过我，时间！
不积小流，无以成江海
云账单的数据简史
每小时数据的重要性
一个月不再是一个月
一美元不再是一美元
支出计算公式
影响账单的两个杠杆
谁该规避成本，谁该降低费率
……
第二部分 告知阶段
第三部分 优化阶段
第四部分 运营阶段
关于优先级的后记（来自J.R.）
词汇表