在数字经济时代，数字化供应链已成为推动电子商务与实体经济高质量发展的重要基石。本书突出理论结合实践，既详细介绍了国内外数字化供应链前沿的理论方法，又充分展现了中国特色的供应链数字化转型实践案例。在理论方面，本书系统介绍了数字化供应链的内涵、起源和发展情况，阐述了数字化供应链的四大战略价值、五大核心业务、九大赋能技术等内容，并提出了数字化供应链的实施路径和未来发展趋势。在实践方面，本书通过介绍我国离散和流程制造业中数字化供应链优秀案例，剖析了供应链数字化转型的典型过程与实际效果，分享了可借鉴的实施经验。
本书既可作为电子商务、供应链管理、工商管理、数字经济等专业的教学用书，也可作为供应链、电子商务等领域从业者的培训教材与自学用书。

叶琼伟，男，云南财经大学商学院副院长、教授，教育部高等学校电子商务类专业教学指导委员会委员、中国信息经济学会互联网经济与跨境电商专业委员会主任、国家自然科学基金委员会同行评议专家、教育部精品课程精品视频资源评审专家、云南省高校电子商务创新与创业重点实验室主任。

第1章 供应链概述
1.1 供应链与供应链管理
1.2 供应链的起源与发展
1.3 数字化供应链的起源与发展
1.4 供应链数字化转型势在必行
第2章 数字化供应链概述
2.1 数字化供应链的定义
2.2 数字化供应链的特点
2.3 数字化供应链整体架构
2.4 数字化供应链与传统供应链对比
第3章 数字化供应链的战略价值
3.1 数字化供应链优化运营性能
3.2 数字化供应链提升管理效率
3.3 数字化供应链创新商业模式
3.4 数字化供应链改善用户体验
第4章 数字化供应链的核心业务流程
4.1 同步计划
4.2 协同采购
4.3 智能制造
4.4 动态履约
4.5 高效逆向
第5章 新兴技术赋能数字化供应链
5.1 物联网+供应链
5.2 大数据分析+供应链
5.3 云计算+供应链
5.4 人工智能+供应链
5.5 数字孪生+供应链
5.6 区块链＋供应链
5.7 机器人+供应链
5.8 增材制造+供应链
5.9 沉浸式技术+供应链
第6章 数字化供应链的实施路径
6.1 预备阶段
6.2 愿景目标
6.3 需求管理
6.4 自我评估
6.5 架构搭建
6.6 迁移方案
6.7 效果评估
第7章 数字化供应链面临的挑战与未来发展趋势
7.1 数字化供应链面临的挑战及建议
7.2 数字化供应链的未来发展趋势
第8章 数字化供应链优秀应用案例
8.1 中兴通讯数字化供应链案例
8.2 海尔空调数字化供应链案例
8.3 三一重工数字化供应链案例——树根互联助力工程机械企业打造数字化供应链平台
8.4 鞍山钢铁数字化供应链案例——基于数字孪生的钢企局车运输组织技术开发与应用
8.5 华能智链数字化供应链案例
8.6 六国化工数字化供应链案例——杉数科技助力六国化工构建产销协同决策平台
参考文献