长久以来，如何进行个体价值的评价和分配，激活人才自驱力，使人人皆成经营者，真正做到“力出一孔”，实现劳资双赢，是很多企业面临的重要课题。本书包含流程创造价值、搭建经营模型、构建人人账本、组织绩效解码、关联个人绩效、融合长期激励、适配管理方法、持续激活组织8章内容，详细介绍了基于经营视角构建人人账本的逻辑和方法，以及如何将人人账本与绩效融合运用，是企业开展薪酬绩效管理的实践性指导手册。

周锋，管理咨询顾问，人力资源管理专家。中南大学特聘讲师，湖南省人力资源服务协会副会长。曾就职于华为，以及三一重工等大型企业，任职华为期间获金牌个人、金牌团队奖。现为远大住工集团人力资源中心总经理、远大学院院长、HRmaker人力资源系统总架构师。
作为人力资源管理专家，在组织变革、人力资源管理信息化、干部管理、管理者赋能、团队执行力等方面具有丰富的理论和实战经验。长期致力于华为管理方法和工具的创新运用，曾在三一重工、远大住工集团开展过卓有成效的管理变革实践。

第1章 流程创造价值
1.1 价值链与商业模式
1.1.1 明确企业在行业价值链中的位置
1.1.2 定位企业的商业模式
1.1.3 商业模式与价值创造
1.2 价值创造活动分析
1.2.1 开展价值创造活动分析
1.2.2 区分价值创造活动的类型
1.2.3 确定企业的关键活动
1.3 关键任务与流程
1.3.1 理解企业的业务战略
1.3.2 识别并输出关键任务
1.3.3 用合理的流程支撑关键任务的完成
1.4 流程决定组织
1.4.1 流程与组织的关系
1.4.2 分析组织结构和流程的匹配性
1.4.3 基于业务流程设计组织结构
1.5 高效协同的项目化运作
1.5.1 建立灵活适配的项目型组织
1.5.2 科学划分项目中的权责利
1.5.3 做好项目型组织的绩效管理
第2章 搭建经营模型
2.1 经营预决算管理
2.1.1 经营预算的内涵
2.1.2 经营预算的编制与执行
2.1.3 经营决算要及时到位
2.2 套算薪酬包及奖金包
2.2.1 做好薪酬预算管理
2.2.2 薪酬包的结构与弹性管控
2.2.3 奖金包的核算与调整
2.3 按流程价值构建经营模型
2.3.1 细分企业经营收入构成
2.3.2 明确经营责任人与分配比
2.3.3 建立基于成本与收益的经营模型
2.4 明确岗位责任与分配比
2.4.1 开展工作分析，明确岗位责任
2.4.2 形成岗位职责，输出岗位说明书
2.4.3 基于岗位责任确定内部分配比
……
第3章 构建人人账本
第4章 组织绩效解码
第5章 关联个人绩效
第6章 融合长期激励
第7章 适配管理方法
第8章 持续激活组织
参考文献