项目是业务运行的主要方式，职场人士有很大一部分时间都处于各种项目场景中。成功管理一个项目已成为职场人士的基本技能。而对大量的非职业项目经理来说，他们在面对目标模糊、利益冲突、过程多变、任务独特的项目时，常常会陷入费时费力又无成效的困境。
为了使非职业项目经理快速摆脱困境，本书秉承简单、实用原则，为其提供了大量经实践验证过的有效方法、工具和模板。本书共分为五个部分：一是项目管理基础，包括项目管理的原理、基础知识和思维共识；二至四部分按照项目生命周期的逻辑顺序，分别讲述了项目准备、启动、交付各阶段的核心主题，以及相关的项目管理关键策略、方法、工具和模板；第五部分则从如何更好地理解和洞察他人天性入手，介绍了临时性项目团队演进的方法和实践。
本书不但能助力非职业项目经理提升能力，告别费时费力的项目交付，成功交付项目，从而在职场竞争中脱颖而出，而且还可以帮助已经在项目管理领域深耕的项目管理者把握复盘的机会，在未来的项目管理工作中成为更好的引领者。

乔锐，众智·壹公里联盟发起人，首席教练，专业人士联盟工作方式的践行者，“理想团队”进化模式（TEAMing is Timing）的实践者，团队进化领导力、项目/项目群管理实战培训师，版权课程开发者，媒体专栏特聘作家，壹公里丛书作者。出版作品有《拆·解》《项目管理第一课》《理想团队第一课》《虚拟团队领导力》《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6Ds法则》。

第一部分 项目管理基础：如何确保项目在正确的轨道上运行
1 降维视角和升维视角下项目的定义
2 三种项目类型的典型特点
3 影响项目成功最关键的三种项目管理思维
4 项目经理要扮演千人千面的多重角色
第二部分 项目准备阶段：如何高效地达成项目共识
5 澄清项目目标、边界、假设条件和约束条件
6 从项目的五大特征来洞察项目复杂度
7 在项目方案、交付方法和启动时机上达成共识
第三部分 项目启动阶段：如何有效地规划项目
8 以终为始，确定项目成功的六大指标
9 用利益而非职责与利益相关方结盟
10 化繁为简，用分类工具对项目任务进行拆解
11 聚焦要事，用分级工具对项目任务进行优先级排序
12 用分步工具划分项目里程碑
13 针对不同的项目类型，采用不同的进度管理方法
第四部分 项目交付阶段：如何成功地执行项目
14 最大化发挥团队成员的力量
15 有效授权的七个等级
16 动态跟踪项目状态，有效应对风险与变更
17 会议开得好，项目团队少烦恼
18 用轻量报告告知利益相关方项目进展
19 设置固定点收尾，发挥“峰终效应”
20 学会复盘，持续精进
第五部分 贯穿项目始终：知彼知己，有效沟通
21 让合适的人做合适的事
22 与利益相关方的沟通策略、方法和技巧
23 激发与掌控38℃冲突
后记
参考文献

事事皆项目，人人皆项
目经理
本书为何而写
看看下面这些熟悉的工
作场景：
·发布一个全新的产品；
·优化一次运营流程；
·推动一波数字化转型；
·开展一场专题培训；
·举办一个市场活动；
·安排一次沙盘团建；
·组织一次办公室搬迁。
项目无处不在！不管承
认不承认，职场人超过60%
的时间都身处项目场景中，
而且这种比例会越来越高！
只要我们所面对的事情呈现
出任务独特、有始有终、与
人协同这三个特征，我们就
是在做项目。
“事事皆项目，人人皆项
目经理”已经越来越成为这
个时代职场人的共识，成功
管理一个项目已然成为职场
人的基本技能。对大量的非
职业全职项目经理来说，当
他们面对的是那些规模不大
但数量不少，并且没有得到
足够重视的项目时，常常会
令其陷入费时费力又不讨好
的困境，甚至面临职场出局
的危险。
如何快速摆脱这种困境
？是否应该从现在开始花大
量时间系统学习复杂的项目
管理知识和技能，参加职业
项目经理的资格认证考试？
这对大多数非职业项目经理
来说既不可行，又没必要。
这是因为，一方面，远水解
不了近渴；另一方面，项目
管理是实践性非常强的领域
，非职业项目经理很难在短
时间内掌握要领。为此，秉
承简单、实用原则，我们编
写了这本书，旨在为非职业
项目经理提供助力。书中介
绍了大量经实践验证过的方
法、工具和模板，以及项目
管理者必须具备的软技能。
谁最应该关注本书
本书适合对项目管理落
地实践感兴趣的职场人土阅
读，尤其适合以下人群：
·临时承担各类项目任务
的非职业项目经理；
·没有对项目进行系统化
管理的中小企业项目管理者
；
·想要快速交付的创业团
队。
书中的黄金屋
本书共分为五个部分：
第一部分的内容是项目管理
基础，包括项目管理的原理
、基础知识和思维共识；第
二部分至第四部分按照最符
合人们习惯认知的项目生命
周期的逻辑顺序，重点讲述
了项目准备、启动、交付各
阶段的核心主题，以及相关
的项目管理关键策略、方法
、工具和模板，目的是告诉
大家如何快速应对项目工作
中普遍存在的挑战，即目标
模糊、利益冲突、过程多变
、任务独特、时间受限和资
源瓶颈；第五部分从如何更
好地理解和洞察他人天性入
手，特别介绍了临时性项目
团队演进的方法和实践，以
激发团队成员的活力，使项
目跨职能人员更加有效地协
作。每节主题内容中的“提
问一刻”既是对本节重点内
容的总结，也是项目管理者
的行动指南。
本书是目前获得5000多
名学员认可的版权课程“项
目管理第一课”的辅助教材
，它满足了学员对课程配套
教材的需要，大大方便了学
员做课堂笔记及课后的复习
回顾和实践。
项目管理工作的特点是
知易行难！读者可以根据自
己的实际需要从本书的任何
部分开始阅读。希望本书能
助力非职业项目经理迅速提
升能力，告别费时费力的项
目交付，从容应对压力，成
功交付项目，在职场竞争中
脱颖而出！也希望本书可以
帮助那些已经在项目管理领
域深耕的项目管理者把握复
盘的机会，在未来的项目管
理工作中成为更好的引领者
。