本书作者以麦肯锡的芭芭拉·明托女士提出的金字塔模型理论为依据，从思维、逻辑、表达、汇报、解决问题五个部分，结合生活、职场中的具体场景，阐述金字塔原理的本土应用。
比如，如何使用金字塔原理简单的框架结构，完美地构建思维整理和输出信息的过程，让复杂的信息变得简洁，让无形的思考变得可视；如何使用金字塔原理梳理表达的逻辑，有理有据、有张有弛地汇报、交流，让输出者说得明白，让接收者听得清楚；如何使用金字塔原理，快速抓住问题的本质，精准分析问题，以创新思维找到合理且有预见性的解决方案。
本书旨在帮助读者摆脱逻辑不清、鸡同鸭讲的困境，是一本读者可以直接拿来用的应用手册。

前言掌握经典工具，重塑高效思维
1思维：魅力思维源于清晰的逻辑
结构的两种类型：让思考从无形回归有形，提高效率/003
有形结构：建立连接，决定形状/003
无形结构：建立模板，决定惯性/004
思维发展的三个阶段/007
0～6岁，点状思维：十万个为什么（why）/007
6～12岁，线状思维：凭什么（whynot）/008
12～18岁，面状思维：因为（because）/008
高效思维需要左右脑的配合（理性思维、感性思维）/010
2逻辑：金字塔原理开启逻辑思考的大门
金字塔原理标准图：无形思考的可视化呈现/015
序言：完美表达的大门/017
序言结构的四大要素：背景/冲突/问题/答案/017
序言结构的四大形式：标准式/开门见山式/突出忧患式/突出信心式/019
金字塔原理标准图的四个特质/022
结论先行：抓住重点/023
提炼精准、有价值的goal
经典的麦肯锡“电梯30秒”原则
结论先行的三个条件：时间紧、信息多、他需要
分类清楚：不重不漏/027
分类提供问题解决方案
分清分净、不重不漏的MECE原则
上下对应：严谨有力/032
提升严谨性的上下对应关系
增加话语权的上下对应关系
降低理解成本的上下对应关系
排列有序：步步为赢/037
3表达：出口成章是因为脑中有图
表达五步骤：点题/定锚/展开/重复/扣题/041
拓展广度的横向结构/045
归纳与演绎，支撑主题更有力/045
并联的归纳结构，用规律支撑主题
串联的演绎结构，用论证支撑主题
六种横向结构，个个有优势/054
时间结构、位置结构、要素结构——最实用
钟摆结构、变焦结构、递推结构——更深入
挖掘深度的纵向结构/080
自上而下的提问与回答：设定场景/确定主题/设想问题/回答问题/081
自下而上的概括与总结：列出论据/归纳问题/分门别类/概括总结/086
4汇报：你真的会做汇报吗
多种多样的汇报形式/093
口头汇报：一句话说清楚重点/093
微信汇报：60秒内的信息提炼/094
会议汇报：“三明治”结构最实用/096
书面汇报：三种书写方式打造“四有报告”/098
写报告的三大好处
做有价值的“四有报告”
三种常用报告书写/105
CAP式报告——总结性汇报/复盘报告/106
OKR式报告——计划型报告/目标规划型报告/114
FAB式报告——年终报告/述职报告/商业报告/119
会看/听报告才是高手/129
有结构地看/听/130
利用公式表达/136
从接收信息到表达信息的四个步骤/137
5解决：职场竞争的终极要素是解决问题的能力
发现问题，寻找契机/146
明确问题的“三件套”/146
清楚描述问题的重要性/150
PEP法则/155
分析问题，锚定焦点/156
从目标思维到流程思维/157
拆解主流程，找出问题点/166
解决问题，找出方案/170
跳出心理定格效应，突破惯性思维/171
寻找解决方案，创新很有必要/182
决策筛选，矩阵量化/189
初步判断/190
科学决策筛选两步走/191
选出需要优先考虑的标准
面向未来进行结果分析
复盘总结，智慧传承/199
回溯目标/事实/199
优化方案/行动/200
总结个人经验/组织智慧/201
后记/203
附录黄金搭档：金字塔原理与思维导图/205
前言掌握经典工具，重塑高效思维
1思维：魅力思维源于清晰的逻辑
结构的两种类型：让思考从无形回归有形，提高效率/003
有形结构：建立连接，决定形状/003
无形结构：建立模板，决定惯性/004
思维发展的三个阶段/007
0～6岁，点状思维：十万个为什么（why）/007
6～12岁，线状思维：凭什么（whynot）/008
12～18岁，面状思维：因为（because）/008
高效思维需要左右脑的配合（理性思维、感性思维）/010
2逻辑：金字塔原理开启逻辑思考的大门
金字塔原理标准图：无形思考的可视化呈现/015
序言：完美表达的大门/017
序言结构的四大要素：背景/冲突/问题/答案/017
序言结构的四大形式：标准式/开门见山式/突出忧患式/突出信心式/019
金字塔原理标准图的四个特质/022
结论先行：抓住重点/023
提炼精准、有价值的goal
经典的麦肯锡“电梯30秒”原则
结论先行的三个条件：时间紧、信息多、他需要
分类清楚：不重不漏/027
分类提供问题解决方案
分清分净、不重不漏的MECE原则
上下对应：严谨有力/032
提升严谨性的上下对应关系
增加话语权的上下对应关系
降低理解成本的上下对应关系
排列有序：步步为赢/037
3表达：出口成章是因为脑中有图
表达五步骤：点题/定锚/展开/重复/扣题/041
拓展广度的横向结构/045
归纳与演绎，支撑主题更有力/045
并联的归纳结构，用规律支撑主题
串联的演绎结构，用论证支撑主题
六种横向结构，个个有优势/054
时间结构、位置结构、要素结构——最实用
钟摆结构、变焦结构、递推结构——更深入
挖掘深度的纵向结构/080
自上而下的提问与回答：设定场景/确定主题/设想问题/回答问题/081
自下而上的概括与总结：列出论据/归纳问题/分门别类/概括总结/086
4汇报：你真的会做汇报吗
多种多样的汇报形式/093
口头汇报：一句话说清楚重点/093
微信汇报：60秒内的信息提炼/094
会议汇报：“三明治”结构最实用/

前言
掌握经典工具，重塑高效思维
“听过很多道理，依然过不好这一生”，这是韩寒执
导的电影《后会无期》的海报宣传语之一，引起过很多人的
共鸣。我们读过不少文章，却很难做到出口成章；知道不少
工具、方法，却依然对很多难题束手无策。
简单的了解和模仿很难让我们学会从深层次解决问题
，要想提高自己的职场综合竞争力，需要从底层思维出发。
思维是我们一切决策和行动的基础，思维层面问题的解决可
以提升思考、表达能力和化解现实问题。
我们先举两个体现思维问题的例子，看看大家是否能
从中找到自己的影子。
1. 大家都会参加会议，那么请大家回忆一下， 自己
参加的会议都能在预计时间内结束吗？会议能在预计时间内
结束的情况是不是很少？是不是多数情况下，会议都会超时
？开会的目的包括使与会人员的思路达成一致、提出解决方
案、做好规划及部署等，如果会上没有人控制时间，大家又
不能清晰地表达想法，那么理解、讨论不同意见的时间就会
很长，会议自然就会超时。我作为一名职业讲师， 每年要
走访近百家企业，发现无论是国有企业、外资企业、私营企
业，还是合资企业，都时常出现会议超时现象。
2. 工作汇报也是很多人在日常工作中必须要做的。无
论是口头汇报，还是书面汇报，都是下属和领导交流的常用
方式。下属如果总想应付了事，就会错失与领导沟通的好机
会。在下属做工作汇报的过程中，领导可以看出下属的业务
能力、思辨能力、沟通能力等。花些心思把汇报做好，其实
就是提升自己的职场竞争力。
公司需要的是解决问题时头脑清醒、有方法、有魄力
，最终能提交并执行完美方案的员工，而我们的痛点主要是
：
无法捋清复杂冗繁的工作，遇到工作中的疑难杂症时
，不知道从哪儿入手，大脑一片空白；
无法在沟通、汇报、发言时，将自己的想法表达清楚
；
无法将问题解决到位，发现问题时不管三七 二十一，
撸起袖子就干，方法简单粗暴，错失解决问题的最佳时机，
浪费资源。
思维训练是知易行难的。只有把好的思维工具应用到
解决实际问题中，才能发挥其价值。本书以麦肯锡的金字塔
原理为基础，结合了大量实际案例。用金字塔原理把发生在
我们身边的事重新梳理一遍，就会让我们：
增强思维逻辑性和严密性；
提高沟通效率，增强职场说服力；
分析、解决问题更精准高效，事半功倍。
经典的金字塔原理能够把大量的信息结构化，把复杂
的问题简单化。掌握了金字塔原理，“想清楚，说明白，做
到位”不再是口号！

发言时吞吞吐吐，半天说不到点子上?
听别人说话时，总是找不出来关键内容?
想被领导看作靠谱的人，但是又不知道如何汇报?
受困于惯性思堆，总要走很多弯路才能解决问题?
魅力思维
金字塔原理用简单的框聚结构，完美地构建了思维整理和输出信息的过程，让复杂的信息变得简洁，让无形的思考变得可视。
出口成章
表达的最高境界就是降低对方对信息的理解成本。利用金字塔原理梳理表达的逻辑，有理有据、有张有弛，说得明白，让人听得清些。
清晰汇报
金字塔原理帮助你说清重点，用有限的文字，表达出对方量想了解的内容。三大报告方法带你快速写出条理清晰、让人过目不忘的报告。
解决问题
引人金字塔原理，快速抓住问题的本质，精准分析问题，以创新思维找到合理且有预见性的解决方案。即使资源有限，也能有效解决问题。