本书全面介绍了阿里巴巴的人才管理的逻辑、理论、工具和案例，聚焦于阿里巴巴是如何借助组织发展助力于战略的达成和业务的实现，聚焦于管理方式落地，从理论体系到实战实操，书中围绕着人才管理的核心“懂业务、促人才、推文化、提效能”，每章都高度提炼具体的人才管理实践和组织发展智慧案例，让读者读阿里的“组织-业务”虚事实做的逻辑有更深的感受。
本书不仅讲授理论框架，每部分更有配套的案例和具体工具，在推进战略落地、精准选才、人才盘点、人才培养、提效利器、企业文化、机制配套等各方面的实践都做深度的解读，读者不仅可以了解阿里的标杆案例，也可以将这些经典的工具和方法体系直接在自己的公司落地。

张琳
芝士汇创始人、企业管理实战专家，阿里巴巴集团组织与人才发展原专家。专注于领导力提升、组织发展、战略落地、HRBP与三支柱转型、文化建设等方面的研究和咨询工作。
作为外部顾问和专家讲师，为京东、平安集团、伊利、中国人民银行、特步、58同城、中国电信、搜狐、有赞、科大讯飞、中国电子科技集团、英雄互娱、华润置地、滴滴、东芝、广州日报、广州银行、泸州老窖等提供专业授课和咨询。
爆款课程“卓越管理者修炼之路”“组织发展OD工作坊：战略落地与组织发展”“战略解码与目标制定”“高影响カHRBP成长之路”“战略性TD人才发展体系搭建”，兼顾理论高度与落地实操，是业内拥有超高口碑与人气的“明星讲师”。

第1章 阿里的“良将如潮”“猛将如云”是如何形成的
1.1 你的组织到底是在“管理人才”还是在“管控人才”
l.2 阿里人才管理的本质：一颗心、一张图、一场仗
l.3 “三力模型”：阿里管理者心脑体的三项修炼
1.4 视人为人：关于阿里人才管理体系的五个底层逻辑
本章知识点精华
第2章 贴近战略：人才管理的出发点是推动战略落地
2.1 不懂业务，人才管理体系一定会掉的四个坑
2.2 一张图绘制出战略生成到人才管理的闭环
2.3 战略生成：战略的“上三板斧”
2.4 战略执行：阿里的绩效体系如何实现业绩和价值观双轮驱动
本章知识点精华
第3章 精准选才：把好企业入口关
3.1 面试到底是谁的事儿——管理者是组织的首席人才官
3.2 成为“阿里人”的四个必要条件
3.3 阿里管理者必修技能：两个工具实现“知人知面又知心”
3.4 拿什么留住你，昂贵的高潜人才们
本章知识点精华
第4章 人才盘点：阿里“杀野狗、烹白兔”背后的逻辑
4.1 人才盘点的起点是什么
4.2 轻松上手人才盘点的五个关键点
4.3 人才盘点的工具有哪些
4.4 如何理解九宫格
本章知识点精华
第5章 人才培养：高潜人才及梯队人才项目设计
5.1 721法则：高潜及梯队人才培养的黄全圈法则
5.2 个人发展计划：IDP正确的打开方式
5.3 师徒制：如何防止教会徒弟饿死师傅的现象发生
5.4 阿里管理“三板斧”项目实践
本章知识点精华
第6章 提效利器：借助常见的OD工具提升组织效能
6.1 组织发展的本质
6.2 组织诊断神器——阿里六个盒子落地与实践
6.3 团队共创神器——如何让头脑凤暴更高效
6.4 目标跟进神器——阿里管理者必备的复盘
本章知识点精华
第7章 落地文化：一个模型将文化真正变为生产力
7.1 一句话定义企业文化的本质
7.2 沟通是企业文化传承的第一步
7.3 阿里日、年陈文化：用小众的狂欢引起大众的围观
7.4 阿里只做“有温度”的文化，而非“高福利”的文化
本章知识点精华
第8章 机制配套：究竟是HRBP还是换了个名字的HRM
8.1 阿里的HRBP是如何工作的
8.2 阿里HR如何与业务管理者实现同频共振
8.3 HRBP和COE、SSC如何进行高效的分工和协同
8.4 传统企业、中小型企业向HRBP体系转型的几个关键点
本章知识点精华
致谢