本书为“十四五”普通高等教育系列教材。全书共七章，主要内容包括管理概述、管理环境及组织文化、决策与计划、组织、领导、控制、管理理论的新发展等内容。本书编写过程中，以管理的四大职能(计划、组织、领导、控制)为线索，系统地介绍了管理学的核心理论，并通过案例把管理理论与管理实践紧密结合起来。同时尽可能就当今社会管理实践中的热点问题及管理理论的最新发展给予更多关注。本书增加了相关数字化、多元化的学习资料链接：电子课件、电子题库、模拟试题、重点案例讲解视频资料、专业期刊和权威网站链接、当今社会组织管理实践等。
本书可作为普通高等院校工商管理、人力资源管理、商务管理、市场营销、财务管理、国际贸易、行政管理等相关经济管理类专业教材用书，也可作为业大、远程、函授等成人教育或高职高专用书，还可以作为从事管理工作的在职人员的参考用书。

前言
第一章 管理概述
名人名言
本章要点
案例导读
第一节 管理与管理的职能
管理实践资料链接一 子贱当官
第二节 管理者的角色与技能
管理实践资料链接二 林征会成为一名合格的厂长吗
第三节 管理理论的形成与发展
第四节 管理道德与组织的社会责任
本章小结
案例导读分析总结
复习与思考题
本章案例分析与讨论
第二章 管理环境及组织文化
名人名言
本章要点
案例导读
第一节 管理环境的含义
第二节 组织的外部环境
管理实践资料链接三 迪士尼乐园兵败巴黎
第三节 组织的内部环境
管理实践资料链接四 星巴克在中国的SWOT分析
第四节 组织文化
管理实践资料链接五 海尔的企业文化
本章小结
案例导读分析总结
复习与思考题
本章案例分析与讨论
第三章 决策与计划
名人名言
本章要点 61案例导读
第一节 决策与决策类型
管理实践资料链接六 管理决策理论的奠基人：西蒙
第二节 决策过程与影响因素
管理实践资料链接七 IBM两次衰落的教训
第三节 决策方法
第四节 计划与计划的类型
第五节 计划的过程与权变因素
管理实践资料链接八 艺泰克公司的计划体系
第六节 战略计划与战略管理
第七节 计划的方法与组织实施
本章小结
案例导读分析总结
复习与思考题
本章案例分析与讨论
第四章 组织
名人名言
本章要点
案例导读
第一节 组织的基础
管理实践资料链接九 7天酒店的分权与集权
第二节 组织设计与组织结构
管理实践资料链接十 通用汽车公司的组织结构
第三节 人力资源管理
第四节 组织变革
管理实践资料链接十一 腾讯公司的三次组织结构调整
本章小结
案例导读分析总结
复习与思考题
本章案例分析与讨论
第五章 领导
名人名言
本章要点
案例导读
第一节 领导与领导者
第二节 领导理论
第三节 激励理论
管理实践资料链接十二 施科长没有解决的难题
第四节 沟通
管理实践资料链接十三 小道消息传播带来的问题
本章小结
案例导读分析总结
复习与思考题
本章案例分析与讨论
第六章 控制
名人名言
本章要点
案例导读
第一节 控制工作概述
管理实践资料链接十四 良医治未病
第二节 控制的过程
第三节 控制工作的方法和领域
管理实践资料链接十五 汉诺公司的成功之道
本章小结
案例导读分析总结
复习与思考题
本章案例分析与讨论
第七章 管理理论的新发展
名人名言
本章要点
案例导读
第一节 管理创新
管理实践资料链接十六 上海施贵宝公司的管理创新
第二节 人本管理
第三节 流程再造
本章小结
案例导读分析总结
复习与思考题
本章案例分析与讨论
参考文献
学习网址及期刊推荐