本书从关系动力学的角度解析中国家族企业传承的问题，基于作者提出的“传承七灯”理论，结合七年来深入多个行业头部家族企业传承工作现场的实践经验，就普遍存在的典型问题给出了自己的答案，尝试解决中国家族企业传承中普遍存在的隐痛，为理顺家族内部关系，培养新一代的个人领导力提供关键路径。

目　　录序　言第一章　开启属于你的传统3家族企业传承的核心驱动力是什么5家族企业基业长青的能量源泉是什么7如何让传统成为指导家族成员行为的明灯12第二章　家族企业的代际关系动力19企业家与子女关系的本质是什么21传承中的代际冲突主要有哪几种表现形式26为什么企业家会在传承关系里充满无力感30如何看待二代接班的“宿命”35作为最像父亲的儿子，如何从与母亲的对抗关系中　解脱出来38为什么企业家与最像自己的孩子发生冲突的可能性最大42二代如何消除童年时期缺少父母陪伴的心理影响46企业家如何扮演二代的导师56如何解决“猜测与等待”的代际沟通模式61家族成员如何管理自己的身份意识和职业边界65什么才是家人真正地“在一起”71第三章　传承关系中的隐秘动力79二代如何切断对于上一代权威的过分依赖81如何理解“对抗即学习”87为什么有时候脱离反而意味着更深的联结91如何看待第三代对上两代关系的影响96二代如何善用偶像的力量102二代如何善用“与内在自我的关系”108如何破解代际传承中的“内疚情结”115如何在传承关系中善用倾诉的力量119二代如何面对创富一代复杂的个人情感历程123什么是家庭问题模式的复制131如何看待家庭成员之间的“了解”135如何构建家族企业与社会之间的正向循环机制137二代如何交朋友140第四章　当家族的创富一代老去149企业家如何面对创富过程中所遭遇的艰难和伤害151企业家如何修复来自家族内部的创伤154如何帮助企业家在传承关系中找到自我平衡161企业家退而不休的心理演变过程是怎样的165企业家退而不休的解决方案是什么172企业家如何安然步入晚年生活180如何应对家族企业的创始人突发人身意外的情况183二代如何面对创富一代的老去187第五章　二代接班家族企业的准备195二代最需要的教育是什么197如何面对二代的第二青春期现象201如何看待交接班过渡期的长短问题206二代如何进入真正的接班状态210如何面对复杂家庭的传承难题214如何看待接班人的“仁者能者”之选217如何避免传承中子女“同根相煎”的局面221二代如何善用与同辈人的关系224第六章　二代成为家族企业领导人229如何培养家族企业二代的领导力231二代如何管理与家族企业各层级的关系236如何对二代进行所谓的“挫折教育”240二代的企业家人格能否后天养成244如何理解二代接班后的守成心理247二代如何面对逆境中的交接班251如何善用企业治理机制为传
承系统服务256如何理解职业经理人在传承冲突中的立场260如何看待二代接班后的新权威建立265第七章　先家后业271为什么每个成员的自我实现是整个家族和谐的根本　保障273有效的家族治理有哪些关键原则277二代如何善用与家族内部成员的关系动力281怎样才能让大家庭的气氛由冷漠变得温暖起来286在制定家训家规的过程中，最容易出现的误区是什么292如何看待“家丑不可外扬”的观念296如何面对家族同辈共同创业的传承难题299如何设计和运营家族公益基金303第八章　家族中的女性力量309如何理解和善用第一代女性在传承中的价值311嫁入财富家族的二代女性如何更好地找到价值感317如何看待家族企业危机中的女性力量323如何理解婚姻中家庭系统的力量327第九章　财富的责任333如何理解财富的责任335为什么“经历和体验贫穷”是培养完整财富观的重要手段339如何在传承过程中善用“与财富的关系”343企业家如何给孩子钱347如何看待二代只是习惯了消费和赔钱的社会舆论351如何理解二代经济独立与人格独立的关系355如何理解俗话说的“三代出贵族”和“富不过三代”359第十章　传承教练365什么是家族企业传承教练367中国家族企业为什么需要传承教练服务370中国家族企业对传承教练的素养有什么特别的要求373传承教练的服务成果如何评定375家族企业的传承教练服务为什么难以普及378是什么推动你成为一名家族企业传承教练381作为一个家族企业的传承教练，如何开展工作383关键词例解395张中锋三原则396传承七灯396二代398企业家人格399公共价值400尊重400后　记403

序　　言传承的本质家族企业传承的本质是权威的
更替。权威者是秩序的制定者、资源调配权的拥有者，
也是相应责任的担当者，他们在享有威望的同时，也要
承受相应的压力。权威更替的过程，通常伴随着恐惧和
挣扎，甚至剧烈的冲突，自古以来鲜有平顺的案例。这
一直都是对人性最深的考验，无论在多大的系统里。家
族企业传承这个系统也不例外。权威在这个系统里会通
过个人、家族、企业和社会四个方面体现出来。权威在
个人方面的内涵是指，当事人对自我的独立完整性有清
晰的认识和接纳；在家族、企业、社会方面的内涵是指
，在相应领域里拥有对各项资源的秩序排定和支配权，
以及威望。个人的自我权威是基础，其他三个方面既是
对自我权威的体现也是对自我权威的丰富和确认。由于
家族企业是第一代创业者积累财富和社会资本（包括关
系资源和声誉）的核心载体，所以，家族企业的创立者
也往往自然而然地扮演着家族的权威。在我国，大多数
第一代创业者都是因为当年严重的个人缺失感而开始自
我奋斗，加上我国市场经济发展的特殊历史背景，既给
了他们机会，也让他们的创业过程波澜起伏。企业家内
心深藏的不安全感并没有因为外界公认的成功而消失，
反而使他们对能在一定程度上平衡这种不安全感的权威
身份更加依恋，而这种依恋又导致他们对权威让渡不自
觉地恐惧。这些家族企业的第一代，还有一个更大的不
自觉是在家族企业传承这个议题上，其实他们是和作为
继承者的下一代处于同一个起跑线上的，都需要学习和
成长。上述两个极其严重的不自觉，容易导致第一代企
业家过于自信和对权威过度的使用。在家族企业传承这
个议题上，一方面，第一代企业家反复宣称要下一代接
班成为继承人，希望他们尽早担当大任，完成传承大业
；另一方面，又表现为不能或不愿正视下一代作为一个
成年人的独立完整性，在各种事务上表现出过多的干预
。这也导致下一代在自然人格和职业人格上有强烈的压
抑感，对上一代声称的“爱”和“保护”开始产生困惑
，并选择以不同形式进行排斥或者抵抗。现实中选择逃
离和消极听命的居多，个别人甚至会与上一代明争暗斗
，希望取而代之。事情的吊诡之处还在于，下一代的独
立完整性得不到尊重，会给他们个人权威意识的建立制
造巨大的障碍，而独立完整性正是下一代在家族、企业
和社会领域建立新权威的基础。当然，反映在企业经营
上，第一代企业家也容易忘却，他们正是伴随着因自己
失误而带来的各种挫折，才有了今天的成就。如今，他
们却以怕下一代犯错为由而不敢放手，忘了不经由独立
决策甚至失败的磨炼，下一代恰恰也难以成长的事实。
同时，下一代的问题也往往出现在急于建立新权威，对
隐藏于父辈内心的深层恐惧以及爱的表达方式不太理解
。当然，这也包括对成为权威后承担相应压力的担忧。
首先，传承双方都要真切地意识到家族企业传承的实质
就是权威更替。客观上，这是个此消彼长的过程。特别
是对各自在权威这个概念里隐藏的恐惧，要学会面对和
接纳，并彼此照顾。其次，双方对权威更替过程中的相
关时机、节奏和幅度，要有自觉的检讨和校准，并找到
合适的关系动力，去推动这种认知上的相对一致性。做
到以上两点并不容易，尤其是第一代企业家一定要意识
到家族企业传承对自己也是全新的课题，需要学习和寻
求第三方专业力量的帮助。好在企业家一旦意识到这个
问题，采取行动的决心和能力正是他们身上早就拥有的
素养。传承七灯作为一名企业家领导力教练，我对中国
家族企业传承命题的思考，起源于八年前。我所服务的
第一代民营企业家年岁渐长，面临企业交接班的重大命
题。由于他们与接班的二代（参见本书“关键词例解”
）存在大量认知上的差异，传承引发的相关困境也成了
这些财富家族内部普遍存在的隐痛。于是，我用以我名
字命名的“张中锋三原则”（参见本书“关键词例解”
）对中国家族企业传承的命题进行了系统思考和梳理。
回到原点，事物的本质才会呈现。传承的本质是一种关
系，而传方与承方对传承关系认知的一致性就是家族企
业传承的原点。我把传承中的七大关键关系做了跨界交
互，构建了我称为“传承七灯”（参见本书“关键词例
解”）的家族关系动力理论。通过跨界交互的关系结构
，我们可以清晰界定在这七种关系中传承双方可能存在
的焦点障碍，而每次界定都是一次瞄准、一次聚焦，资
源和力量的调配也因此更加有序和有效。家族企业传承
直接牵涉家族和企业两个层面，每一次传承格局的调整
，家族和企业中的各种关系都会骤然紧张。传承的七种
关系中任何一种关系的变动都可能导致人心的变化，从
而导致规则和制度执行艰难，甚至被彻底颠覆。本书内
容所涉及的问题与解决方案来自我多年来的实践经验，
其底层逻辑正是“传承七灯”。同时，传承是个长期的
过程，不可能一蹴而就，要在这个过程中持续提供传承
的底层关系动力，就需要有第三方作为伙伴持续同步工
作。企业家需要这个伙伴既懂商业运作规律，

无论你是传承精神，传承财富，还是家风，都需要这样一本书。他会告诉你如何把有价值的事情，传承给你的下一代解决中国家族以及企业传承中普遍存在的隐痛，理顺家族内部关系，培养新一代的个人领导力的实用指南