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书名 洞见(数字化时代领导力跃迁)/新时代管理新思维
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 张宏杰
出版社 清华大学出版社
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简介
内容推荐
本书是一部原创性著作,围绕建立生命型组织的主题,旨在帮助各级管理人员成功实现数智化转型。本书分上下两篇,上篇总结了管理百年历史上5次大的范式转移,着重论述了第五代管理范式12个方面的思想和方法,下篇阐述了与第五代管理范式相对应的“分布式”领导力,其中除了涉及一些历久弥新的领导力原则之外,本书将重点放在个人成长方面,详述了一个职场新人如何通过数年的历练和提升,成长为一个具有战略眼光和导师风范的卓越领导者的故事。
本书适合企业各级管理人员及职场精英阅读,也可作为高校经管类研究生课外参考书。
作者简介
张宏杰,独立学者,北京敏行创业管理咨询公司创始人。拥有20年管理咨询专业经验,尤其关注组织变革、人力资源、领导力和企业数智化转型等领域。
目录
上篇 组织发展与第五代管理
第一章 常识与新知:公司管理百年演变
第一节 管理史上5次范式转移
第二节 新旧世界的分水岭
第三节 第五代管理新范式:探寻生命型组织12个要素和结构
第二章 新时代的创业精神:风险最低的冒险
第三章 使命和战略新范式:打造改变世界的极致产品
第一节 未来发展趋势
第二节 市场竞争分析
第三节 产品战略思维
第四章 创新:把想法放大10倍
第一节 给予创新充足的时间
第二节 受资源所限的框架内创新
第三节 从流行的边缘开始
第四节 宽容努力后的失败
第五节 建立不同组合的多样性团队
第六节 通过制定大胆目标逼迫创新
第五章 时代的组织文化:成长与赋能
第一节 文化阶梯模型
第二节 文化把战略当早餐一样吃掉
第三节 从华为和阿里看企业文化的构成
第四节 不断更新的企业文化新范式
第五节 变革重塑企业文化
第六章 智能时代领导力:自组织+分布式+变革的人人领导力
第七章 公司治理体系:共创共担共享
第一节 员工持股委员会
第二节 “去精英思维”的合伙人制
第三节 衰落的董事会
第四节 继任高管团队
第八章 重新定义人才:A类人才的招募、培养和激励
第一节 A类人才的招聘选拔
第二节 创意精英的培养发展
第三节 一流人才的激励赋能
第九章 规模的幻觉:大和小一样脆弱
第一节 规模过大的危险性
第二节 生命体的规模标度率
第三节 《财富》500强有关公司规模的启示
第四节 亚线性增长的员工人数与销售额之比
第十章 组织形态:自组织、团队与伙伴关系
第十一章 信息系统:从IT到DT
第十二章 工作机制:“灰度”管理与动态敏捷
第一节 “灰度”管理的提出与实践
第二节 动态敏捷的工作机制
第十三章 衡量:平衡当下与长远的艺术
第一节 基于平衡计分卡的综合评估系统
第二节 基于关键行为的过程评估体系
第十四章 第五代管理范式的组织自测与提升路径
第一节 12维度36要素分析
第二节 提升路径:保持战略定力聚焦关键目标明确实施要素持续改善提升
第三节 解构平安集团
下篇 个人成长与领导力跃迁:自我认知、领导力准则与阶梯式发展
第十五章 时代思维模式:成长型思维模式
第一节 在不确定的世界确定性地成长
第二节 意识能量水平是个人成长的标志之一
第十六章 自我的探寻:未来取决于深刻地认识自己
第一节 天生性格
第二节 独特优势
第三节 激情与梦想
第四节 情绪觉察
第五节 打造个人IP
第十七章 情境领导力:东亚儒家文化的领导力原型
第一节 领导力范式演变:变化与共性
第二节 仁爱的狮子:儒家文化的领导力原型
第三节 亚文化领导力风格:时代呼唤意识不断向上变迁的领导者
第十八章 领导力六维准则
第一节 直面现实,满怀希望
第二节 真诚谦逊,品格基石
第三节 自我反思,持续成长
第四节 聚焦重点,保持专注
第五节 快速行动,韧性征途
第六节 成就他人,发挥所长
第十九章 10年历练与跃迁:不同阶段的领导力发展
第一节 第一阶段:责任、激情与解决问题的能力
第二节 第二阶段:快速学习、项目管理与团队管理能力
第三节 第三阶段:识人育人、设计思维和产品开发能力
第四节 第四阶段:洞见、韧性与变革重塑能力
第五节 第五阶段:向导师与智慧型领导者迈进
附录 领导力开发行为清单
参考文献
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更新时间:2025/4/9 0:16:20