本书的核心观点可总结如下：平台朝超级平台的方向发展，涉及经济学解释和管理学解释两个维度，包含组织结构、人力资源以及商业模式三大构件，形成了开放、换位、利他和赋能四大新平台思维，联结了消费者、资源供应者、生产者、服务提供者和机制协调者五大主体。本书还总结了平台治理的六大目标，设计了包含七大指标的保障体系，从八个方面构建了平台稳定性指标体系。
本书可以为平台治理研究领域的相关学者、师生提供理论借鉴，也可以为致力于平台商业实践的读者提供参考。

孙新波，东北大学教授、博士生导师，管理学博士。现任东北大学工商管理学院副院长，EMBA教育中心执行主任，全球企业转型研究中心主任。工商管理国家专业负责人，中国管理现代化研究会组织与战略管理专业委员会副主任委员，中国管理50人成员，十大管理创新领袖·思想者（2018）。丹麦奥尔堡大学、哥本哈根商学院、澳大利亚墨尔本大学、加拿大拉瓦尔大学等海外高校访问学者，宁夏回族自治区教育厅特聘教授。
主要研究领域为数据赋能、商业模式及战略转型、协同激励与整合领导力、管理哲学与本土情境管理等，主持及参与国家自然科学基金和国家社会科学基金、省部级和企业科研项目50余项，发表SSCI、CSSCI等学术论文130余篇，出版著作和教材18部。代表作有《易学与中国式管理》《管理哲学》《数据治理》。曾担任上市公司独立董事和多家企业顾问等。
多次获得辽宁省、沈阳市社会科学和自然科学优秀学术成果奖。曾获辽宁省教育科研先进个人、辽宁省优秀青年骨干教师、辽宁省教学名师和辽宁省教学成果奖等荣誉。

前言
第1篇 数字化的新型经济体
第1章 平台从何而来
1.1 我国传统集市的演化
1.2 西方传统集市的演化
1.3 平台属性的革新
1.4 平台类别的演化
1.5 平台意义的拓展
第2章 揭开平台的神秘面纱
2.1 经济学视角的平台
2.2 管理学视角的平台
2.3 平台的基本架构
第3章 平台到哪里去
3.1 平台发展的稳健性
3.2 平台稳健性的指标体系
3.3 平台发展差异化结果归因
第4章 海尔平台的稳健性发展
4.1 海尔的平台化
4.2 海尔平台化的启示
第2篇 平台的三大构件
第5章 平台型组织生态体系
5.1 柔性组织结构的打造
5.2 平台供应链网的出现
5.3 新型组织形式的兴起
5.4 华为平台型组织的变革历程
第6章 平台人力资源管理
6.1 管理对象、内容及管理逻辑
6.2 平台型领导力
6.3 平台人力资源管理的五大要求
6.4 社区团购的人力资源管理
第7章 平台的价值创造
7.1 平台价值创造的分类
7.2 可持续共创网络效应
7.3 平台价值共创体系
7.4 不同平台的价值共创体系
第3篇 平台治理体系
第8章 平台治理的起源与发展
8.1 平台治理的动机、危机与定义
8.2 平台治理的发展现状
8.3 平台治理与平台生态的关系
8.4 设立自己的平台治理部
第9章 平台治理的对象及参与主体
9.1 平台治理的对象及影响因素
9.2 平台治理的参与主体
9.3 平台治理与政府监管的关系
9.4 平台治理的策略
第10章 平台治理的六大目标
10.1 保证平台市场有效性
10.2 提高平台声誉
10.3 实现内在系统自运行
10.4 建立合理的利润分配机制
10.5 资源效用最大化
10.6 人与平台协同发展
第11章 平台治理的保障体系
11.1 政府的协同共治
11.2 社会公众的协同共治
11.3 产学研协同机制
11.4 完善的信用体系
11.5 技术引领
11.6 通用的标准
11.7 开放的平台文化
后记