财务的本质是什么？
CEO财务最关注的是什么？
如何解读财报背后的商业模式与企业文化？
如何实现业务与财务从“分离”到“融合”的跨越？
……
这是一本解财务之“惑”，寻财务之“道”的财务管理类图书，展现了一位资深CFO对企业底层商业逻辑与业财融合实践的领悟与洞察。作者凭借近30年财务金融管理工作的经验, 深入浅出地阐述了财务价值的本质，以及业财融合的方法，为企业各级决策者、管理者赋能。

黄旭斌，高级经济师，湖南大学经济学学士、中国财政科学研究院经济学硕士、中欧国际工商学院EMBA。现任树根互联股份有限公司独立董事、红蜻蜓集团有限公司董事、北京清科创业控股有限公司独立董事，中国总会计师协会管理会计百人专家库成员，《中国管理会计》与《管理会计研究》杂志编委。有10余年商业银行与投资银行领域经验，近20年企业财务金融管理工作经验。2013年，荣获《首席财务官》杂志授予的“中国十大杰出CFO”称号。

第一章 财务的前世今生
01 财务的本质是什么
02 企业财务职能新定位
03 财务部门必须是企业的价值创造中心
第二章 会“说话”的财务与经营逻辑报表
01 各位CEO，你清楚自己公司的家底吗
02 损益表背后的管理智慧
03 企业成功方程式
04 如何正确解读财报中的企业文化
第三章 财务高手的进阶之路
01 传统财务人员职能反思
02 CFO的“五天”管理法
03 公司如何规划新财年目标
04 有预算才能有胜算
05 审计也是生产力
06 如何建立可持续的银企战略伙伴关系
07 投资就是找到优质资产
第四章 战略财务新思维
01 CFO，今天你战略了吗
02 业财融合的运营循环
03 企业家应重视的七种商业模式
04 读懂财富密码，成就伟大企业
05 财务是管理，更是经营
06 静观大浪翻天起，自有中流稳渡舟
第五章 财务人的价值观与修行
01 价值观，当今社会最稀缺的资源
02 财务领导力，CFO职位的灵魂
03 财务人要学会计算的“七类账”
04 财务新世界面面观
后记

春节前我收到了黄旭斌
先生《为价值而生——决策
者财务新思维》的书稿。利
用春节假期，我认真阅读了
一遍书稿，认为这是一本理
论与实践相结合的好书，也
很高兴为这本书写序，向各
位关心和喜爱管理会计的企
业家、CFO、财经学界同行
，以及非财务行业的朋友们
推荐这本书。
旭斌同学是我任职的中
欧国际工商学院的EMBA校
友。他从中欧毕业后，我们
一直保持联系，他的丰富管
理经验和对管理会计的深入
思考给我留下了深刻的印象
。2017年，我协助中国总
会计师协会刘红薇会长为新
创刊的《中国管理会计》组
建编委会时，还邀请他担任
杂志企业界编委会成员，他
对杂志的成功创办和发展提
出了不少极具建设性的意见
。
黄旭斌先生曾在中国500
强企业担任多年的执行董事
兼CFO，还在金融行业摸爬
滚打十余年，被《首席财务
官》杂志社评选为2013年
中国十大杰出CFO，他的专
业功底与实战经验是扎实且
丰富的。
管理会计的核心是未来
的价值创造，价值创造的关
键是人，一位优秀的CFO对
企业的发展尤为重要。
2019年4月25日，中国总会
计师协会发布了《中国总会
计师（CFO）能力框架》，
从道德遵从能力、专业能力
、组织能力和商业能力4个
方面提出了23项能力要求。
一位优秀的CFO必须具备正
直、诚信、公正、稳健的品
格，同时还需拥有一流的专
业水准与领导力，这是《中
国总会计师（CFO）能力框
架》的两个核心观点。我很
高兴看到旭斌在本书中对这
些内容都作了生动的诠释。
全书分为五个章节，观
点清晰，内容丰富，其中有
不少源于实践且符合逻辑的
新思考：财务部门必须是企
业的利润中心，财务领导力
是CFO职位的灵魂，财务是
思维、会计是职业，财务是
管理更是经营，经营成就客
户、管理成就员工，企业有
三支财务经营团队与一支专
业财务管理团队……这些来
自市场一线的精彩感悟与体
会值得一读。
管理会计的一个重要特
点是创新。有意思的是，管
理会计在过去40年的几大创
新都源于企业管理者的探索
与思考，在国内外学术界和
企业界具有深远影响的“人
单合一”模式下的共赢增值
表就是一个很好的例子。但
我要强调的是，作为指导管
理会计创新的经济理论基础
并没有改变。理论可以指导
实践，实践创新可以丰富我
们对理论的认识。我建议企
业管理者都能学习一点现代
信息经济学和机制设计理论
，并将其应用于实践中，认
真探索，通过管理创新应对
未来的新挑战。同时，希望
业界的各位朋友都能像旭斌
一样，总结分享自己的经验
，推动管理会计的发展。