本书是畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作。作者通过讲故事的方式揭示人们工作效率低下，情绪暴躁和焦虑的根本原因，并提供解决方法和工具：六大工作天赋模型。故事的主人公布尔是一位成功的首席执行官，书中详细描述了他如何调整工作任务，摆脱暴躁和焦虑的情绪，发掘团队成员优势，带领大家轻松快乐地提升工作效率并获得成就感。作者认为人们在工作中会有6种天赋，而在一个团队中，这6种天赋缺一不可，否则即使在健康的组织中，人们也没法高效工作。

帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一、《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作作品无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，这些洞见经常出现在《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等媒体上。他一共著有10本书，全球销量超过500万册。
兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康度，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提高员工参与度与敬业度。
从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万名的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

寓言
六大工作天赋模型的创建和应用
缘起
六大工作天赋模型与测评
团队生产力和工作天赋结构图
六大工作天赋和组织健康
我对六大工作天赋模型的期望
术语表
致谢

读者朋友们，首先我想
向你们介绍两条不容置疑的
客观真理，这两条真理正是
本书写作的前提。
第一条，善于利用个人
天赋的人，比其他人更容易
取得成功，实现个人抱负；
第二条，能够促进团队
成员挖掘天赋潜能的团队或
组织，远比其他不善此道的
团队或组织更加成功，工作
更富有成效。
尽管上述真理显而易见
，但现实情况是，大多数人
在其职业生涯中并未完全实
现自我抱负和理想。这并不
奇怪，因为大多数人并不真
正了解自己的天赋。因此，
大多数团队远未能充分发掘
团队成员的才华，并帮助他
们实现真实的潜能。我们不
得不问这样一个问题：发现
天赋潜能这个问题，为何一
直悬而未决？
显然，人们也曾尝试过
解决这个问题。市面上有几
种非常棒的工具能够帮助我
们更好地了解个人的性格特
质、工作长项及个人偏好。
在我的职业生涯中，其中几
种工具我也一直使用至今。
可问题的症结始终在于，如
何将我们了解到的信息，转
化为适合不同天赋和才能的
团队成员的日常经验，并将
其运用到实际工作中？
在这里，我很高兴地宣
布，本书就是来解决这个问
题的。本书提供了简明的基
础框架，使读者能够了解在
特定任务环境下自己可以发
挥的独特才华；这个框架有
双重作用，它既是一个性格
模型，也是一个可以用来提
高个人和团队工作成效的实
用工具。
需要说明的是，这个框
架的提出并非我一人一时之
功，也并非我闭门造车的结
果，而是源自一个偶然事件
，它让我从中捕捉到了解决
问题的方案。当时，由于工
作上的一些事情，我的情绪
波动很大，我在欣喜或绝望
中不断挣扎。当时艾米问了
我一个振聋发聩的问题：是
什么让你变成了现在这个样
子？（非常感谢艾米。）因
为这并不是一句指责，也并
不是针对我个人的评判，而
纯粹是出于她的困惑。她希
望能够帮我剖析常常产生沮
丧情绪的原因，因为毕竟我
是在自己的公司里和好朋友
们一起工作的，而且我们从
事的领域，也是我一直以来
全心全意投入并乐在其中的
。
那时我并没意识到，思
考艾米问我的问题能够指引
我、启发我，最终让我开发
出本书中即将详细阐释的六
大工作天赋模型。当然我也
没想到，后来的事实证明，
这个模型提供的测评，要比
我们公司（Table Group）
有史以来所做的任何尝试都
更为实用，更能对生活的改
变产生立竿见影的效果。有
太多人通过各种方式向我们
反馈，这个六大工作天赋模
型测评给他们的工作带来了
立竿见影的变化，而且这种
变化是可持续的。例如，他
们从工作中找到了更多乐趣
，加深了对自己爱人或子女
的了解，对团队进行了重组
以更好地发挥团队成员的才
华等。对此，我们由衷地感
到高兴。
和我之前的书的结构相
似，本书的第一部分虽然是
虚构的寓言，但它源自关于
六大工作天赋模型及应用的
真实故事；第二部分是对这
个模型的详细介绍。
我衷心地希望，本书能
够赋能于你和你的团队成员
，帮助你充分发掘团队所有
成员的天赋，并最终使你的
公司、组织乃至家人，都能
够从中受益。

大多数人在其职业生涯中并未完全实现自我抱负和理想。这并不奇怪，因为大多数人并不真正了解自己的天赋。因此，大多数团队远未能充分发掘团队成员的才华，并帮助他们实现真实的潜能。
本书提供了简明的基础框架，使读者能够了解在特定任务环境下自己可以发挥的独特才华；这个框架有双重作用，它既是一个性格模型，也是一个可以用来提高个人和团队工作成效的实用工具。
本书能够赋能于你和你的团队成员，帮助你充分发掘团队所有成员的天赋，并最终使你的公司、组织乃至家人，都能够从中受益。

六大工作天赋这个模型
让我感觉自己“没那么疯狂”
，它真的颠覆了做事的游戏
规则。
——史蒂芬妮·库尔布雷
斯 商务执行顾问
这本书中的知识具有开
创性，它们与人们不断提高
的对领导力的认知不谋而合
。最好的团队和组织的领导
者会有意识地发现、尊重和
利用团队成员的优势，或者
说天赋，我迫不及待地想把
这个简单、可操作的六大工
作天赋模型应用于我的团队
管理中。
——詹妮弗·麦克科伦
Linkage公司首席执行官
以他一贯的柔和雅致风
格，兰西奥尼提供给我们一
个直观的工具，帮助我们了
解团队成员，使他们高度参
与团队工作。这本书将赋予
每位管理者权力，让他们有
能力为自己的员工带来积极
的改变，提高他们的工作效
率，无论是在个人生活中还
是在职场中。
——山姆·韦恩斯坦
Specialty Care公司首席执
行官

关于JOB的故事
工作不等于生活，但工作占生活的很大一部分。虽然我并不希望是这样，但多年来，工作对我生活的影响比我想要或期待的更大。工作曾经让我相当沮丧和不安。不过还好最近我想出了一些办法，让工作对我生活的影响变得更加积极和正面，这些办法宛如及时雨一样，在我的生活即将崩溃之时拯救了我。
对了，我的名字是布尔·布鲁克斯。我知道这名字听起来像是音乐家、乡村歌手或说唱歌手之类的名字，这取决于你的感觉。我的真名是耶利米，但因为那首20世纪70年代关于青蛙的歌，不知怎么的，在我还是个孩子的时候人们就开始叫我布尔，从那以后布尔就成了我的名字。现在除了我的孩子，所有人都叫我布尔。也许有一天我的孩子们也会叫我布尔，但还好目前他们仍然叫我“爸爸”。
其实，我的全名是耶利米·屋大维·布鲁克斯，这个名字似乎有些拗口。圣屋大维是公元4世纪时的一位殉道者，我母亲一定很喜欢他，但是关于我名字的来源，我不记得她曾跟我说过。很有意思的是，我名字的首字母缩写连在一起是JOB。从这个缩写来看，也许我对工作的痴迷看起来就并不奇怪了。
关于我和我的奇葩名字，我已经说得够多了。下面让我跟你们讲讲工作是怎么差点毁了我，以及我后来所学到的是如何改变了这一切的。
关于工作（work）
或许我应该先说明，小时候我对工作的理解，源自父母的影响。 关于我父亲的工作，让我印象最深的是，他的工作似乎并不是他自由选择的。我的意思是，他没有上过大学，而且生活在一个相对没那么繁荣发达的小镇上，因此他没有太多的就业选择。他是一名保险理算员——我必须承认，直到第一次遭遇车祸，我才真正弄懂保险理算员究竟是做什么的。这个工作算不上是世界上最棒的工作，但也绝不是最差的。他有很多时间陪伴家人，而且至少有一半工作时间是在室内，不用在外面风吹日晒。
至于我母亲，她打理着我们的家，安排家里大大小小的事情。她似乎喜欢她工作的每一项内容，无论是教我们读书、在学校做志愿者，还是交各种生活费用。她从来没有抱怨过自己的日常工作。她唯一不喜欢的是洗衣服，不过她很聪明，她把这个活儿有效地指派给了我们。她经常说，和你们在一起的每一天都很快乐，我觉得这是她的真实感觉。
但我父亲到底喜不喜欢他的工作，我说不准。我们从来没有讨论过这个问题，也许我压根就没想过这个问题。我从未想过要问我父亲，他是否觉得自己的工作有成就感？我只是记得，有一次他对我说：“布尔，如果工作有意思，那么人们就不会把它叫作工作。”对我父亲来说，工作的目的是付分期贷款和支付我们上学的学费。仅此而已。
直到找到人生中第一份工作——银行出纳，我才明白，我跟我父亲对待工作的方式是不一样的。
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