本书围绕企业数字化转型治理层的主要关切，从内部审计定位与价值、内部审计赋能企业数字化转型的关键举措及与之匹配的内部审计数字化能力建设等方面展开研究，旨在明确内部审计在数字化时代的新定位、新价值，并为企业内部审计数字化转型提供有益参考。其中，第一篇“审时度势”主要阐明企业数字化转型的内涵、阶段、各阶段的主要风险及内部审计的定位和价值。第二篇“审势而行”梳理了内部审计发展历程和在数字经济时代面临的挑战和机遇，提出内部审计在当前数字化趋势下的灵魂“三问”。第三篇“价值之审”主要介绍内部审计赋能企业数字化转型的重要举措，包括实施企业数字化转型战略审计、完善企业数字化转型风险审计、加强企业数字化转型合规审计及促进企业数字化审计能力的内外共享。第四篇“识明智审”探究内部审计如何推进自身数字化能力体系建设以更好地发挥数字化审计职能，明确了审计数字化的建设路径和关键成功因素。第五篇给出了相关企业的优秀应用实践。

杨玲玲，中国信息通信研究院云计算与大数据研究所审计与治理部主任。
中国通信标准化协会互联网与应用工作委员会IT内控和审计工作组组长。中国互联网协会信息技术（IT）风险治理工作委员会秘书长。
主要从事数字治理和审计领域的研究工作，聚焦XOps体系建设、信息科技风险治理体系、数字大监督等重点领域，参编国际标准、行业标准、团体标准共计20余项。牵头成立了FinOps产业推进方阵、个人信息保护合规审计领航计划等。
联合中国内部审计协会进行《内部审计赋能企业数字化转型》专题研究，联合中国银行业协会共同发布《银行业数字化转型投入有效性评价研究报告》；是每年一度IT新治理领导力峰会（GLOF+）、数字化审计论坛、XOps产业生态峰会的发起人。
曾为某四大会计师事务所合伙人，主要负责IT审计、IT风险咨询业务。

第一篇 审时度势
第一章 回归本质：解惑数字化转型
第一节 数字经济：数字化转型的驱动力
第二节 数字化转型定义、内涵与外延
第三节 数字化转型技术新底座
第四节 数字化转型的驱动因素
第二章 数字化转型价值发现与重塑
第一节 企业数字化转型都转什么
第二节 找到风险才能对症下药
第三节 把握机会，开启数字化转型之路
第二篇 审势而行
第三章 内部审计的发展历程
第一节 关于审计那些事
第二节 内部审计发展那些年
第三节 内部审计的前进方向
第四章 内部审计迈向新征程
第一节 格局打开，内部审计面对的环境变化
第二节 理解变化，内部审计经历的企业变革
第三节 开放接纳，内部审计机构应对新挑战
第五章 内部审计灵魂“三问”
第一节 一问：在时代洪流中奔腾，内部审计如何赋能企业数字化转型
第二节 二问：打铁还需自身硬，为了更好地实现赋能，内部审计如何适应企业数字化转型
第三节 三问：数字化审计与审计数字化的区别与关系分别是什么
第四节 结论：寻求通往价值之审的道路
第三篇 价值之审
第六章 用内审促战略，精准发力“定方向”
第一节 国家数字化转型重大战略落实跟踪审计
第二节 企业数字化转型战略规划及落地审计
第三节 企业数字化转型绩效审计
第七章 用内审控风险，夯实转型“稳定器”
第一节 数据治理审计
第二节 新技术采用风险审计
第三节 模型助力企业数字化管理和智能化决策
第四节 研发运营一体化审计（DevOps审计）
第五节 核心数字化产品审计
第六节 开放服务审计
第八章 用内审查合规，筑牢监管“生命线”
第一节 网络安全合规审计
第二节 数据安全合规审计
第三节 个人信息保护合规审计
第九章 用内审强能力，激发治理“新动能”
第一节 数字经济时代，你能胜任吗
第二节 解读内审能力
第三节 能力内部共享
第四节 能力外部共享
第四篇 识明智审
第十章 洞察审计数字化
第一节 审计数字化的内涵
第二节 为什么做审计数字化
第十一章 审计数字化建设路径
第一节 内部审计数字化能力建设
第二节 审计数字化建设四大领域
第三节 审计数字化建设基础路径
第四节 审计数字化建设四大典型场景
第五节 集团化企业管控模式下的审计数字化建设路径
第十二章 审计数字化五大关键成功因素
第一节 思想文化要引领
第二节 组织模式要变革
第三节 团队能力要重塑
第四节 审计流程要再造
第五节 制度体系要保障
第五篇 博学审例
因情施策、统建分治，多元化集团审计数字化建设之路——华润集团内部审计数字化转型成果
科技赋能，智慧审计——中信银行内部审计数字化转型成果案例
科学规划，明确路径，体系化推进审计数字化建设——浦发银行内部审计数字化转型成果案例
纵向贯通，横向协同，体系融合—一中国远洋海运集团内部审计数字化转型成果案例
多业态、多种类、全流程审计数字化建设——物产中大集团内部审计数字化转型成果
后记

党的二十大报告明确指
出，要加快建设数字中国。
2023年年初，中共中央、
国务院下发的《数字中国建
设整体布局规划》进一步提
出我国的数字治理体系要更
加完善。数字治理是数字中
国可持续、高质量发展的重
要保障。
审计作为国家治理的重
要组成部分，肩负着数字时
代统筹安全与发展的使命。
企业内部审计具有视野宽广
、独立性强、客观性强的特
点，同时，企业内部审计不
仅能够横向打通企业的业务
管理领域，还能够对某个专
业方向进行纵向深耕。企业
内部审计，特别是通过数字
化加持的内部审计在企业数
字化转型中是不可或缺的一
环，必将大有可为。
企业治理层需要内部审
计发挥内部监督者、咨询者
的独立、双重身份，对企业
数字化转型现状、能力和效
能进行描述、评价、解读，
识别数字化转型规划、现状
与监管要求的差距，明晰在
同业中的位置及与领先同业
的差距，了解各板块、部门
数字化转型的能力差异，为
下一步数字化转型战略部署
、数字化能力全面提升提供
决策支撑与方向把控，充分
发挥内部审计赋能企业数字
化转型的推动作用，确保企
业数字化转型战略目标的实
现。
本书由来自20多家机构
的60余名内审专家共同编写
完成，汇集了专家们的真知
灼见和探索实践，既是审计
人向企业治理层展现新定位
、新价值的推介书，也是审
计人开展数字化转型的宝贵
指南和工具书。
本书第一篇“审时度势”
，从审计视角解读了数字化
转型的内涵、分析了数字化
转型的价值。
本书第二篇“审势而行”
，介绍了审计不可不知的那
些事、不可不了解的那些年
，以及不可不应对的那些变
化与挑战，并提出和回答了
数字时代，满足众多读者需
求、引起无限共鸣的内部审
计灵魂“三问”。
一问：在时代洪流中奔
腾，内部审计如何赋能企业
数字化转型。
二问：打铁还需自身硬
，为了更好地实现赋能，内
部审计如何适应企业数字化
转型。
三问：数字化审计与审
计数字化的区别与联系分别
是什么。
本书第三篇“价值之审”
，有理有据地介绍了在数字
化转型的大背景下，企业需
要内部审计发挥重要职能、
实现更大价值，帮助企业促
战略、防风险、保合规，激
发治理动能，并且结合前瞻
实践，体系化、落地性地介
绍了具体的行动方案。
本书第四篇“识明智审”
，旗帜鲜明地提出了坚持科
技强审理念。推动数字技术
与审计工作有机融合，是数
字时代提升监督效能的前提
。书中指出，审计数字化不
只是微观层面平台、工具、
模型的建设，更是中观层面
制度、流程、团队的重塑，
宏观层面文化和组织的转型
。通过“审计数字化建设路
径”和“审计数字化五大关键
成功因素”两个章节的内容
，读者可以根据企业特点选
择合适的规划思路和建设方
案，并有效借鉴同业实践，
在数字化转型建设道路上少
走弯路、多避坑，提高转型
效能。
第五篇“博学审例”，展
示了5家不同行业、不同性
质的企业数字化转型案例，
结合第四篇的理论介绍，读
者能够对数字化转型怎么转
、转成什么样有更全面的认
识和更深刻的理解。
本书由一批有情怀的内
部审计界的领导和专家共同
完成，献给有同样情怀的众
多审计同行者。我们也相信
，本书能让更多非审计领域
的管理者和同事们看到审计
人的情怀和价值。