本书为全球畅销书《团队协作的五大障碍》作者的经典著作之一，属于作者核心理论模型“克服团队协作的五种障碍”的核心配套图书，书中一如既往地以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和经历了一系列失败的员工招聘后，终于悟出了识别和发展理想团队成员的方法和工具。无论你是试图创建团队协作精神的领导者，还是想提高自己的团队成员，都可通过追随书中的故事，找到属于自己的解决方案。

帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一、《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作作品无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，这些洞见经常出现在《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等媒体上。他一共著有10本书，全球销量超过500万册。
兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康度，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提高员工参与度与敬业度。
从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万名的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

第1部分 寓言故事
情景
诊断
发现
实施
指标
第2部分 模型与应用
理想的团队协作者的三项品德
定义三项品德
模型的渊源
实际应用
理想的团队协作者模型与《团队协作的五大障碍》有效结合
最后的一点想法——超越团队之外
更多资源
致谢

在企业管理中，人员选
择、团队组建及组织发展永
远是值得探讨和研究的主题
。在百度上搜索“领导力”这
三个字，竟然跳出将近
5000万条与之相关的信息
。在这个知识爆炸的时代，
如何能够清楚地看见领导之
道的真正核心呢？帕特里克
·兰西奥尼的《理想的团队
成员》可以帮助你追溯源头
。
翻译本书的初衷源于对
帕特里克·兰西奥尼《团队
协作的五大障碍》和《优势
》的热爱。作为咨询顾问和
高管教练，需要帮助企业发
展团队，使之成为具有凝聚
力和执行力的高效团队。所
以，我们在给企业做团队发
展咨询项目时，经常运用他
的“克服团队协作的五种障
碍”这套体系，从而使团队
在建立信任、掌握冲突、兑
现承诺、相互负责和关注结
果方面培养和发展高凝聚力
、高协作的行为。在提升组
织健康度的项目中，他的优
势咨询也使得看似高大上的
战略可以一步步地落地执行
，团队协作的清晰度和认同
感逐步提高，从而改变组织
的政治斗争和混乱不清的局
面。这样，高凝聚力、高协
作的领导团队才能够带领着
团队和组织一起走向清晰和
光明的未来，最终提升组织
健康度、建立良性的文化和
提升组织的整体竞争力。
所有这一切的发生需要
培养和发展团队成员，使之
具有团队协作的态度、行为
和能力。那么，如何培养具
有某些特征的理想的团队成
员呢？《理想的团队成员》
一书中精辟地总结了理想的
团队成员应该发展的三项品
德：谦卑、渴求和聪慧。
在本书中，帕特里克·兰
西奥尼秉承了他一贯的独特
风格，从一则关于领导力发
展的寓言故事开始，随着情
节的展开，逐步地带领着大
家识别和发展理想的团队成
员（协作者）的三项品德，
并形成了相应的模型，帮助
企业实现突破。之后，他又
详细地阐述了这个模型在组
织中的具体应用：招聘、评
估现有员工、培养欠缺某项
品德的员工，以及组织文化
建设。书中提供了非常实用
的测评方法、强有力的问题
清单和富有建设性的建议，
让领导者们不仅找到了简单
实用的流程，同时赋能于他
们，使之在人员选择、培养
和发展，以及组织文化建设
上做出更加正确的决定。最
后，他也将《理想的团队成
员》中的模型与“克服团队
协作的五种障碍”中的模型
系统地连接起来。
在吉姆·柯林斯的经典著
作《从优秀到卓越》中，他
探讨了关于成功的公司“让
正确的人上车”的重要性。
而《理想的团队成员》这本
书则清晰地定义了“正确的
人”就是同时拥有谦卑、渴
求和聪慧这三项品德的人。
如果可以将这个模型运用到
组织中，那么，就为打造高
凝聚力、高协作的团队夯实
了基础，从而推进组织健康
和提升竞争优势。所以，无
论你是企业领导者、团队的
成员、员工，还是咨询顾问
、培训师、教练和促动师，
将此书和《团队协作的五大
障碍》以及《优势》结合起
来，系统地运用，将会对企
业中的个人、团队和组织产
生积极正向、意义深远的影
响。
感谢电子工业出版社付
豫波女士的信任、支持和校
正。同时也感谢好友李牧先
生的校对。当然，也要感谢
我的家人和同事的理解和支
持，给了我更多的时间和空
间。