本教材以“现代家具生产与运作”为对象，以“原理-模式-技术”为路线，课程的核心内容是通过现代家具企业生产管理中的具体案例，阐述家具生产与运作的基本原理、技术体系及典型模式等。本教材集专业性、知识性、技术性、实用性、科学性和系统性于一体，注重理论和案例相结合，文理通达、内容丰富、图文并茂、切合实际。
本教材适合家具设计与工程、材料与化工（家具设计与工程）、机械（家居设计与工程）等相关专业研究生的教学，同时也可为现代家具企业进行生产与管理提供参考和借鉴。

第1章 绪论
1.1 中国家具产业现状
1.1.1 中国家具产业发展现状
1.1.2 中国家具产业发展面临的形势
1.2 中国家具制造模式
1.2.1 制造模式的内涵
1.2.2 中国家具制造模式的发展历程
1.2.3 中国家具制造模式的变化
1.2.4 典型现代家具生产模式
1.3 家具生产与运作管理概述
1.3.1 生产与运作管理内涵
1.3.2 生产与运作系统
1.3.3 生产与运作管理的类型
第2章 现代家具生产与运作战略
2.1 家具企业战略
2.1.1 家具企业战略形成
2.1.2 企业战略的内涵
2.1.3 案例分析
2.2 家具产品设计战略
2.2.1 产品设计战略的内涵
2.2.2 产品设计战略的制定过程
2.2.3 案例分析
2.3 家具企业经营与生产运作战略
2.3.1 企业经营战略
2.3.2 生产运作战略
2.3.3 案例分析
2.4 家具企业制造战略制定的永恒主题
第3章 现代家具生产与运作系统
3.1 家具企业业务流程设计
3.1.1 业务流程概念
3.1.2 企业流程的基本类型
3.1.3 企业业务流程设计与重构
3.1.4 案例分析
3.2 家具企业先进制造技术应用
3.2.1 制造自动化技术
3.2.2 数控加工技术
3.2.3 3D打印技术
3.2.4 信息采集与处理技术
3.2.5 案例分析
3.3 家具企业设施布置与选址
3.3.1 工厂选址
3.3.2 车间布置与系统组织
3.3.3 生产运作系统的时间组织
3.3.4 案例分析
第4章 现代家具生产与运作管理
4.1 生产计划管理
4.1.1 生产计划概述
4.1.2 生产计划指标及确定
4.1.3 企业生产运作能力核算及生产排产
4.1.4 案例分析
4.2 家具企业信息化管理
4.2.1 家具企业信息化
4.2.2 MRP
4.2.3 ERP
4.2.4 案例分析
4.3 大规模定制生产模式管理
4.3.1 大规模定制的基本内涵
4.3.2 大规模定制体系
4.3.3 案例分析
4.4 智能管理
4.4.1 智能管理的内涵
4.4.2 智能制造管理
第5章 现代家具企业生产与现场管理
5.1 生产现场管理
5.1.1 现场管理的标准和要求
5.1.2 现场管理的基本方法
5.1.3 案例分析
5.2 岗位设计与流程管理
5.2.1 生产率与人的行为分析
5.2.2 岗位设计与工作测量
5.2.3 案例分析
5.3 6S管理
5.3.1 6S管理概述
5.3.2 6S管理误区及其分析
5.3.3 案例分析
第6章 现代家具企业改进与维护管理
6.1 精益生产
6.1.1 精益生产概述
6.1.2 精益生产体系
6.1.3 精益生产的实施条件
6.1.4 案例分析
6.2 设备管理与TPM
6.2.1 设备的磨损与维护
6.2.2 设备故障
6.2.3 设备的主要衡量指标
6.2.4 TPM
6.2.5 案例分析
6.3 质量管理
6.3.1 质量管理的内涵
6.3.2 全面质量管理
6.3.3 质量管理统计方法
6.3.4 质量控制：统计质量控制方法原理
6.3.5 案例分析
参考文献