本书针对企业数字化转型的重要性，以及企业应当如何开展数字化转型进行了详细讲解。本书不仅从战略方向上对数字化进行剖析，还从企业各部门等微观角度对企业数字化转型给予实战指导。
本书通过引用大量经典案例和笔者实践的经验，希望帮助读者快速理解理论内容，并且在商业模式、财务、人事和行政管理、采购、运营等方面的数字化转型中，早日将学习到的经验应用在自身实践中。本书还通过分析一些数字化原生和非原生企业的案例，特别是C端企业的案例，帮助读者了解ToB企业数字化和ToC企业数字化的区别，建立起对数字化落地实践的路径理解，以及数字化进程中优先级的判断能力。

孙伟，顺丰供应链首席数字官，曾任京东数科旗下京东金融金服公司COO，在硅谷参与创立零售消费大数据公司RSi，并担任亚太区总裁10年有余，作为产品经理最早参与第一代供应链数字化产品SCEM的研发工作。本科毕业于中国科学技术大学计算机系，哈佛商学院和中欧EMBA校友，供应链管理和大数据专家。常年帮助企业进行数字化升级，在渠道数字化变革、生产运营数字化、供应链数字化和私域流量数字化方面都有实操经验。在互联网用户运营和ToB企业运营管理方面有20多年经验，精通消费品零售、金融和供应链行业，在数字化运营管理和用户营销领域有多项著述和专利。

上篇 数字化转型势不可挡
第1章 顺势：数字化时代已经到来
1.1 数字经济成为引领经济发展的新引擎
1.1.1 数字经济与实体经济的关系
1.1.2 数字经济是经济发展新引擎
1.1.3 信息技术赋能数字经济
1.2 数字化时代的变革
1.2.1 疫情之下，数字化加快发展进程
1.2.2 数字化时代颠覆消费者的需求
1.2.3 社区电商与社交电商的崛起
1.3 破解数字化焦虑的方法
1.3.1 理清数字化与信息化的关系
1.3.2 评估数字化水平：四阶段方法
1.3.3 数字化转型的关键方法论及工具
1.3.4 评估企业数字化转型的风险
1.4 抓住数字化转型的机遇
1.4.1 企业数字化转型的意义
1.4.2 警惕数字化转型的3个陷阱
1.4.3 数字化转型：产业组织协同合作
第2章 布局：各方积极进行数字化转型
2.1 我国数字化转型的布局
2.1.1 政策支持
2.1.2 一体化推进
2.1.3 营造有利环境
2.2 各领域的数字化尝试
2.2.1 制造领域：生产智能化
2.2.2 零售领域：快速响应市场
2.2.3 电子领域：自动化、无人化
2.2.4 互联网金融领域的数字化革新
2.3 企业如何布局数字化转型
2.3.1 传统企业面临的三重竞争
2.3.2 布局关键点：把握数字化转型的本质
2.3.3 变身数字化企业
2.3.4 数字化转型战略的实例
第3章 借力：数字化转型需要技术支持
3.1 大数据：帮助企业形成前瞻性视角
3.1.1 大数据的商业化应用
3.1.2 企业如何发挥大数据的价值
3.1.3 数据的存储与管理
3.2 人工智能：企业无人化的助推力
3.2.1 认识人工智能：发展阶段+分类
……
下篇 数字化转型落地方案
后记 对比 ToB和ToC数字化

时代的机遇永远留给锐
意进取的人，数字化时代下
的机遇更是如此。企业选择
进行数字化转型，不仅顺应
了时代，更是勇于抓住机遇
，目的是使企业能够在竞争
愈加激烈的市场中脱颖而出
，成为数字经济发展受益者
。
相关数据显示，全球
1000强企业中2/3以上、中
国1000强企业中1/2以上的
企业都将数字化转型作为企
业的核心战略。对于传统企
业而言，数字化转型已经成
为企业实现持续发展的首选
路径。在数字经济时代，谁
的数字化水平高，谁就能跟
上时代潮流，甚至反过来影
响时代发展，实现企业的基
业长青。
大型企业进行数字化转
型更多是顺势而为，它们拥
有先进的技术与雄厚的资金
，同时吸纳了众多人才。这
些丰富的资源足以支撑它们
走完数字化转型的漫长进程
。而对于中小型企业而言，
选择数字化转型是经过深思
熟虑的。由于没有丰富的资
源，很多中小型企业会被漫
长的转型进程拖垮。因此，
企业领导者不仅要从宏观角
度出发，制定合理的数字化
战略，还要从微观角度分解
战略，将其逐一落实。企业
数字化转型并非领导者一个
人的“战斗”，企业内部要众
志成城、万众一心，携手共
克难关。
例如，某民营制造业的
领导者制定了一套企业数字
化转型战略。他购入了大批
量的数字化设备，想要升级
生产线。但由于缺少能够使
用这些设备的员工，企业的
生产效率并没有得到提升。
于是企业招聘了一批数字化
人才，引入了MES（生产执
行系统）、SRM（供应商关
系管理）信息系统等系统，
将业务流程各个环节的数据
都收集起来，生成可视化数
据报表。此举减少了企业业
务流程的中间环节，同时大
大降低了投入成本，提高了
企业的生产效率。由此可见
，企业要想顺利推进数字化
转型，只凭借一个人或一个
部门的力量是远远不够的。
由此可见，企业领导者
不仅要意识到数字化转型的
重要性，更要将其落到实处
。此外，企业领导者还要精
准把握数字化时代的特征，
通过产业组织协同合作，推
动跨行业、跨领域的数据统
筹与整合，实现企业的数字
化转型。
本书不仅从宏观角度对
数字化转型进行了探讨，更
从业务部门等独特微观视角
出发，全面阐述企业数字化
转型。书中引入许多经典案
例，希望能够帮助读者更好
地理解数字化转型，将理论
应用到实践中。