这是一本管理会计转型指南，展现了财务人员应具备的面向未来的能力。本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题。作者摒弃了一般专业著作晦涩的语言，娓娓道来而又不失严谨，在关键点上解析周详、分析透彻、金句频出。

钱自严，资深财务人，跨国公司首席全球财务官，浙江大学客座教授，前西门子半导体事业部中国区首席财务官。多次荣获国内外机构评选的年度中国奖项CFO奖项，融管理咨询、时评写作、私董教练与财务管理为一体的跨界高手。

推荐序
自序
第1模块 数据智慧
01 大数据：没有数据技术平台，怎么玩转大数据
02 小数据：优秀公司与平庸公司的差别在哪里
03 活数据：用同一套数据，怎么会得出不同的结论
04 伪数据：KPI都达标了，财务绩效为何却不达标
05 软数据：为何ROI是正的，项目最后却亏本
06 零数据：没有数据怎么办
第2模块 成本分析
07 标准成本：标准成本比实际成本好在哪里
08 作业成本：为什么先进制造企业普遍使用作业成本法
09 作业价值：有些资源消耗是不是一开始就不应该发生
10 动因分析：成本分析要做到什么程度才算到位
11 质效分析：为何一抓成本，质量就下降
第3模块 成本控制
12 决策控制：财务部的地位为什么都不高
13 绩效管理：财务部到底该不该对利润负责
14 预算管理：“大公司”与“小公司”有哪些预算管理问题
15 生产力项目：为什么全年绩效管理项目要由财务部牵头
16 成本削减：如何实现跨越式成本削减
第4模块 资源整合
17 信息平台：每个部门设好各自的KPI是否就不需要财务部了
18 向内整合：如何降低分工带来的内部协作成本
19 向外整合：财务部如何从强势的甲方那里讨得便宜
20 供应链管理：供应链的博弈是否总是零和博弈
21 组织效能：职责和职位的区别是什么
第5模块 战略财务
22 战略企划：如何知道企业选择了正确的战略
23 商业模式：企业能不能烧钱补贴
24 品牌资产：为什么砸钱做广告砸不出品牌
25 定价模型：管理报表能否与财务报表数据不一致
第6模块 价值管理
26 产品利润：为什么说“红利都会成为红海”
27 资产效率：提高竞争壁垒还是节约资源
28 资本杠杆：什么是全球化时代企业竞争的本质
29 市值管理：上市公司与非上市公司的本质区别在哪里
30 财务定位：财务人员如何找到自己的价值定位
参考文献

继《从总账到总监》于
2019年首次出版后，自严
的第二本专业著作《管理会
计：从新手到高手的30个实
操工具》(以下简称《管理
会计》）将要面世了，这是
他的又一部潜心之作。在《
从总账到总监》中，会计转
型是重点之一，而本书则是
完完全全的会计转型的教科
书。《从总账到总监》是一
本小说体裁的书，《管理会
计》则是一本工具类型的书
。以我的了解，作者对工具
领悟很深，他在慕尼黑三年
，对德国人制造工具的匠心
有很深的感触，之后又有一
定的思考、积累和实践，这
在他的文化随笔《自严自语
》和小说《从总账到总监》
中都有体现。他还专门撰写
了一篇关于“工具思维”的短
文，分享了他对工具的领悟
。在文中，他这样写道：“
工具的本质是用时间换时间
的效率杠杆。”并归纳道：“
工具有便利及改善品控、体
验、效率等功用。”现在，
他以《管理会计：从新手到
高手的30个实操工具》作为
本书的书名，用“从新手到
高手”作为“工具”的定语，
把专业技能和工具融合在一
起，充分体现了他的设计意
识和能力。由此，我们可以
看到自严对将专业技能转换
成“工具”的自信。希望本书
能让你获得一个杠杆，快捷
地成为一名管理会计。
我就业的第一个岗位是
企业出纳员，三年后升为主
办会计，之后又在主管经济
的基层领导岗位上工作多年
，所以对财务会计及其发展
历程有一定的了解。我接触
的会计准则和会计制度，是
从苏联引进的，其理念和模
式完全配套于计划经济。20
世纪80年代后，随着改革开
放的深入，国家对会计制度
进行了变革，逐步与国际接
轨。从20世纪90年代开始
，财政部门每年都会对在岗
会计进行培训，不断地更新
理念、规则和核算方法，虽
然整个过程都没有突破会计
核算的范畴，但是，不可否
认这一系列技术层面的提升
，为会计核算人员向管理会
计转型打下了基础。
不管采用什么财务制度
的企业，都是以获得经济利
益为目标的，它的所有经营
模式和过程都与此有关，为
此，它的每一个部门及其运
作环节都存在着核算的任务
，这是大家的共识。对内如
此，对外也一样。外部与企
业运行相关的节点，如经济
政策调控，税收、海关等机
构的征管，客户往来，银行
借贷，人力资源流动，企业
公共资源的供应等，从时间
上来说，与财务的关联度更
高，有事后的披露、事中的
干预，以及对未来的预警。
可见，呈现在你面前的企业
核算形态是立体的，无所不
在、无时不在的，为此，管
理会计的职能应该随核算到
达所有的节点。要做到这样
，首先要突破原来的壁垒，
提高自己的职业站位。既然
核算无所不在，那么会计核
算也应该前延、下沉，并在
空间和时间上做到无所不达
。财务人员应保持其敏感性
，深入挖掘各部门、各环节
存在的各式各样的管理问题
，以“成本”为标尺，通过数
据分析比较、资源整合，寻
求最优的方案，彻底解决问
题，并将解决问题的思路和
方法固化。本书包括6个模
块、30个案例，形成了涵盖
企业方方面面核算实操的样
板，起到了拓宽视野、引领
思维、有法可循的作用，可
帮助读者最终实现书中指出
的“管理会计=财务+业务+
管理”的目标。
20世纪80年代前，会计
核算水平还处在初级状态。
记得那时财务人员打算盘，
若能多位数连续运算一遍算
准，必被视为能手；若能准
确熟练运用科目，则必被奉
为高手，在业内是受到尊敬
的。这与现在管理会计的要
求相比，应该相差好几个等
级。对于管理会计，在财务
人员的专业修养上是有较高
要求的，从本书案例展示的
辨析、思路、解决问题的方
法和结果中，就可以清晰地
看出。管理会计，既要做到
无所不达，又要做到达必极
致，而做到极致是要以专业
修养作为技术支撑的，可以
这么说，提高专业修养是管
理会计的必修课程。
与此同时，财务与企业
的其他岗位相比，一专多能
显得尤为重要。面对企业的
条也好、块也好，必须在一
定程度上掌握相关业务知识
，才能高质量地开展工作。
本书的30个案例提供了丰富
的知识，有的来自作者自身
的经历，有的借用了学校的
教学案例，有的引用了他人
的著作，体现了作者一定的
跨界能力，这些案例可作为
扁平化落地、颗粒化推进的
实践基础，具有一定的借鉴
意义。书后列示的参考文献
，其用意也在于此。善于学
习、注意积累、勇于实践是
提升跨界能力的主要途径。
此外，处事的智慧与技
巧也是财务人员必备的能力
。作者在书中提出了“五不
法则”：不做警察做向导；
不要只提问题，还要提供解
决方案；不讲概念讲数据；
不做事后分析而做事前控制
；不是抱怨而是提供帮助。
本书还介绍了这样一则案例
：企业开展财务牵头的落实
成本削减目标活动，财务总
监对总经理提出了“开好两
个会议”的两个要求，一是
参加项目启动会，二是参加
项目回顾会。参加第一个会
议是利用总经理的组织权威
形成统一的思想，以便减少
变革推进中的阻力；第二个
会议项目回顾会则是在充分
授权的基础上做好监督和考